推行TPM管理活動(dòng)有哪些建議？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)在實(shí)施和推進(jìn)TPM管理的過(guò)程中，會(huì)遇到很多不是技術(shù)問(wèn)題的問(wèn)題，也不是改進(jìn)工具的問(wèn)題，而是員工自覺(jué)參與的問(wèn)題。在企業(yè)改革過(guò)程中，全員參與是必要條件。沒(méi)有全體職工的改革，很容易成為水中月、鏡中花。如何激勵(lì)變革的主體——員工積極主動(dòng)地參與其中？

　　TPM管理咨詢公司

　　這里有七種方法來(lái)促使員工參與：

　　一、尊重員工建議。

　　我們?cè)谧兏锿七M(jìn)過(guò)程中，作為變革主體的員工的建議將是寶貴的，以員工實(shí)際行動(dòng)形成的改善案例更是寶貴。因此，在過(guò)程當(dāng)中，我們可以組織改善提案活動(dòng)，組織優(yōu)秀案例評(píng)選活動(dòng)，組織員工座談等員工樂(lè)于其中的有意義的活動(dòng)。

　　二、了解員工的需要。

　　對(duì)員工有利的事情，那么員工將非常愿意接受。員工的需要是有共同點(diǎn)的，簡(jiǎn)單來(lái)講，無(wú)非是物質(zhì)收益與精神的收益。給到員工以上兩個(gè)方面的利益，那么員工將不再是阻力，而將是積極的行動(dòng)者。

　　三、工作上“共同進(jìn)退”。

　　員工最見(jiàn)不得的是沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的參與，或是沒(méi)有榜樣的力量，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們起到表率作用，親力親為。另外，不要把責(zé)任都推給員工，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

　　四、員工晉升用業(yè)績(jī)說(shuō)話；

　　用變革的業(yè)績(jī)來(lái)決定員工的晉升，這個(gè)業(yè)績(jī)是參與度、參與最終結(jié)果的結(jié)合，充分的利用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。

　　五、傾聽(tīng)員工意見(jiàn)。

　　高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該下到一線，與員工共同的探討，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，對(duì)員工的行動(dòng)予以鼓勵(lì)與表彰。

　　六、給核心員工加薪。

　　參與最多的人，變革過(guò)程中的中堅(jiān)力量，應(yīng)予以加薪。

　　七、多贊美你的員工。

　　在變革的中間，我們應(yīng)該表?yè)P(yáng)和表?yè)P(yáng)我們的員工。即使是領(lǐng)導(dǎo)與底層員工的親切握手，最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言交流，也是對(duì)他們繼續(xù)行動(dòng)、取得更深層次變革成果的最好鼓勵(lì)。如果不能用自己的觀點(diǎn)來(lái)指導(dǎo)或教育底層員工的行動(dòng)，那將是改變的絆腳石。

　　推行TPM管理活動(dòng)有哪些建議？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。