TPM管理實(shí)施有哪些流程？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理層簡(jiǎn)單地理解為 “全員生產(chǎn)維護(hù)”。是通過(guò)建立全系統(tǒng)的員工參與生產(chǎn)和維護(hù)活動(dòng)，從而使生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到最佳性能。是一種全員參與的生產(chǎn)維修模式是體現(xiàn)為 “全員參與” 和 “生產(chǎn)維修” 的主要要素，上從理論上講，每個(gè)人都很清楚，但是當(dāng)涉及到具體的操作方法時(shí)，就似乎是丈二和尚摸不著頭腦。企業(yè)如何實(shí)施TPM管理有哪些流程？企業(yè)在實(shí)施TPM管理活動(dòng)前做員工培訓(xùn)，讓他們了解TPM管理的興趣的同時(shí)讓所有員工確信，公司的高層管理人員也會(huì)參與到TPM的工作中，持之以恒，協(xié)作達(dá)到最佳。

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　　TPM管理實(shí)施有哪些流程？

　　第一步：聘請(qǐng)或任命一位TPM協(xié)調(diào)員。負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司全體員工TPM知識(shí)，通過(guò)教育和說(shuō)服工作，使公司員工們篤信TPM不是一個(gè)短期作業(yè)，而是要在幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的作業(yè)。

　　第二步：構(gòu)建TPM團(tuán)隊(duì)，推行TPM。

　　組建時(shí)間：協(xié)調(diào)員認(rèn)為公司員工已經(jīng)掌握有關(guān)知識(shí)并堅(jiān)信TPM能夠帶來(lái)利益，就可以認(rèn)為已經(jīng)形成第一批TPM團(tuán)隊(duì)。

　　團(tuán)隊(duì)構(gòu)成：通常由那些能對(duì)生產(chǎn)中存在問(wèn)題部位有直接影響的人員組成，包括操作人員、維修人員、值班主管、調(diào)度員乃至高層管理員。

　　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：一開(kāi)始應(yīng)由TPM協(xié)調(diào)員擔(dān)當(dāng)，直到團(tuán)隊(duì)的其他成員對(duì)TPM過(guò)程完全熟悉為止。

　　團(tuán)隊(duì)職責(zé)：是對(duì)問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確定位，細(xì)化并啟動(dòng)修復(fù)作業(yè)程序。

　　執(zhí)行關(guān)鍵：TPM作業(yè)進(jìn)行的順利與否，在于團(tuán)隊(duì)成員能否經(jīng)常到其他合作車(chē)間，以觀察對(duì)比采用TPM的方法、技術(shù)以及TPM工作。這種對(duì)比過(guò)程也是進(jìn)行整體檢測(cè)技術(shù)（稱(chēng)為水準(zhǔn)基點(diǎn)）的組成部分，是TPM過(guò)程最寶貴的成果之一。

　　TPM管理實(shí)施有哪些流程？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。