TPM管理可以分為哪些階段?
來(lái)源/作者: 網(wǎng)絡(luò)(如侵權(quán),聯(lián)系刪除) 丨 發(fā)布時(shí)間:2022-03-24 丨 瀏覽次數(shù):
一、TPM 第1階段
新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述:初步清潔:此階段將通過(guò)徹底的現(xiàn)場(chǎng) 5S 和設(shè)備維修和維修,將我們的工作場(chǎng)所變成一個(gè)整潔、干凈、舒適和美觀的地方。通過(guò)第一階段的實(shí)施,最重要的作用是轉(zhuǎn)變員工的意識(shí),增強(qiáng)員工的積極性,加強(qiáng)員工的執(zhí)行力,培養(yǎng)員工在實(shí)施過(guò)程中就地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。
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二、TPM 第2階段
困難點(diǎn)發(fā)生源對(duì)策:在改進(jìn)的過(guò)程中,往往會(huì)暴露出以前看不到的問(wèn)題。我們解決它們,對(duì)身邊的內(nèi)容著手進(jìn)行改善,取得實(shí)質(zhì)性的成果,堅(jiān)定我們對(duì)勝利喜悅的信心。在這里,階段逐漸培養(yǎng)了員工的能力提升。
三、TPM 第3階段
總點(diǎn)檢:這個(gè)階段的重點(diǎn)是讓員工深入了解設(shè)備和朝夕相處的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),以點(diǎn)檢的形式形成自主管理模式,通過(guò)規(guī)范的日常管理建立防范機(jī)制。員工參與管理的意愿和現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)能力的提高,為我們最終建立自主管理體系打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、TPM 第4階段
提高點(diǎn)檢效率(可視化管理):為了更好的實(shí)施我們的日常管理,要建立可視化的管理模式,讓大家一目了然。第4階段以此為目標(biāo),以可視化管理為工具,提高點(diǎn)檢效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。
五、TPM 第5階段
自主管理體系的建立:通過(guò)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間推行 TPM,就可以實(shí)現(xiàn)我們的理想目標(biāo),建立一個(gè)全員參與的自主管理體制。在這種制度下,我們不僅可以自己解決各種“冰山”,并能主動(dòng)防止“冰山”的產(chǎn)生,達(dá)到故障、不良、浪費(fèi)的“零”目標(biāo)。
TPM 改善活動(dòng)要經(jīng)歷的三個(gè)階段:
第 1 階段是阻力期。
在這個(gè)階段里,大部分人(主觀上或者客觀上)都不能很好的接受改善活動(dòng),只有少數(shù)幾個(gè)人在強(qiáng)有力的推動(dòng)下,才勉強(qiáng)提出一些建議。
第 2 階段是降服期。
當(dāng)推動(dòng)力足夠強(qiáng)大并持續(xù)一定時(shí)間之后,人們(或大多數(shù)人) 在被動(dòng)中接受。這樣的現(xiàn)實(shí),就是放棄抗拒(向推動(dòng)力投降),按照要求或者和大多數(shù)人一起提出改善建議。
第 3 階段是我們要追求的主動(dòng)活動(dòng)期。
在這個(gè)階段,員工已經(jīng)能夠從改進(jìn)建議活動(dòng)中感受到滿滿的成就感和樂(lè)趣,并且可以在沒(méi)有任何外部要求的情況下積極參與活動(dòng)。
TPM管理可以分為哪些階段?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。