新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：生產(chǎn)設備是組織生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎，是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要因素之一。 TPM設備管理是工業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分。在一個企業(yè)中，做好TPM設備的管理，不僅使企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常，做到了優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、低成本，預防了各種事故，提高了勞動生產(chǎn)率，保障了安全生產(chǎn)。也有助于提高企業(yè)。在市場競爭力和生產(chǎn)發(fā)展水平上實現(xiàn)再生產(chǎn)經(jīng)營的擴大。

　　TPM咨詢

　　一、生產(chǎn)設備進行ABC分類管理

　　ABC管理又稱巴雷托分析法、主次因分析法、分類管理法、重點管理法。它以某一具體事項為對象，進行數(shù)量分析，以該對象各個組成部分與總體的比重為依據(jù)，按比重大小的順序排列，并根據(jù)一定的比重或累計比重標準，將各組成部分分為ABC三類，A類是管理的重點，占總數(shù)的10%左右，B類是次重點，C類是一般占總數(shù)70%左右。

　　根據(jù)車間生產(chǎn)工藝要求和標準對生產(chǎn)設備進行ABC分類管理，做到全面管理、重點突出，確保車間生產(chǎn)設備的完好運行。對工藝程序控制要求嚴格設備做到專人重點管理，針對飛機維修企業(yè)如液壓測試平臺、中頻電源、牽引桿、各類機床等設備做到A類管理，對輔助設備如冷卻循環(huán)裝置、剪切設備、配件存放裝置做到B類分人管理、維護，保證設備的正常高效運行。其余不影響生產(chǎn)經(jīng)營設備實施C類管理。

　　二、建立完善管理臺帳

　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，TPM設備管理臺帳是提高經(jīng)濟效益的基礎，它的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品種類，降低生產(chǎn)成本，做到安全生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。對于新建企業(yè)更應該加強設備臺帳管理工作，主要包括：設備移交使用時建立臺賬，如設備名稱、設備型號、制造廠家、出廠年月、出廠編號、安裝單位、安裝年月、投入使用年月，安裝地點、使用部門等主要參數(shù)；以及設備使用后繼續(xù)補充的臺賬，如設備資產(chǎn)折舊率，當期折舊額及累期折舊額，設備評估后變動的重置資產(chǎn)值、折余資產(chǎn)值，設備改造或部分報廢后的資產(chǎn)變動額，設備改造后與設備移交使用時的變動內(nèi)容等重要信息。

　　三、設備故障、隱患排查治理

　　首先動態(tài)管理―是指在TPM設備管理過程中對于發(fā)現(xiàn)的隱患，及時安排整改，對于暫時無法整改的隱患，及時制定有效的監(jiān)護措施，并隨時掌握其劣化趨勢，根據(jù)條件限期整改；其次全過程管理―從隱患的發(fā)現(xiàn)到最后消除，均有項目負責人按照定措施、定責任人、定整改時間以及未整改前強化監(jiān)護、強化整改的全過程管理、強化考核的“三定三強化”的原則來指導、執(zhí)行，使設備隱患始終處于受控狀態(tài)。最后設備故障、隱患建立相應臺賬，包括：相關隱患項目名稱、隱患內(nèi)容、隱患發(fā)現(xiàn)時間、當時計劃整改時間、實際整改時間、項目負責人等。

　　四、TPM設備管理的具體方法

　　TPM設備管理包括設備技術(shù)管理與設備經(jīng)濟管理。設備的技術(shù)管理，由設備主管部門承擔；設備的經(jīng)濟管理，由財務部門承擔。將這兩種形態(tài)的管理結(jié)合起來，貫穿TPM設備管理的全過程，即設備綜合管理。設備綜合管理有如下幾方面內(nèi)容：

　　1.設備的合理購置。設備的購置主要依據(jù)技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行的原則。一般應從下面幾個方面進行考慮，合理購置。①設備的效率。如功效、行程、速度等。②從精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。③可維修性。④耐用性。⑤節(jié)能性。⑥環(huán)保性。⑦成套性。⑧靈活性。

　　2.設備的正確使用與維護。若將安裝調(diào)試好的機器設備，投入到生產(chǎn)使用中，機器設備若能被合理使用，可大大減少設備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應有的精度。嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制度，防止超負荷、拼設備現(xiàn)象發(fā)生，使全員參加TPM設備管理工作。設備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應及時檢查處理，防止設備過早磨損，確保在使用時設備臺臺完好，處在良好的技術(shù)狀態(tài)之中。

　　3.設備的檢查與修理。設備的檢查是對機器設備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設備的效能得到恢復。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時消除隱患。

　　4.設備的更新改造。應做到有計劃、有重點地對現(xiàn)有設備進行技術(shù)改造和更新。包括設備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設備、合理處理老設備等。

　　5.設備的安全經(jīng)濟運行。要使設備安全經(jīng)濟運行，就必須嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、加強巡回檢查、防止并杜絕設備的跑、冒、滴、漏，做好節(jié)能工作。對于鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設備，應嚴格按照國家頒發(fā)的有關規(guī)定進行使用，定期檢測與維修。水、氣、電、蒸汽的生產(chǎn)與使用，應制定各類消耗定額，嚴格進行經(jīng)濟核算。

　　五、設備日常維護管理

　　設備的日常維護保養(yǎng)做到：清掃、清潔、潤滑、緊固四個方面，保養(yǎng)好壞是影響到設備是否出現(xiàn)故障的重要原因，因此必須嚴格執(zhí)行機械設備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機械TPM設備管理人員要按照機械保養(yǎng)使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃，并與操作人員進行技術(shù)交底，隨時抽查督導保養(yǎng)的落實情況。在潤滑過程中做到潤滑五定，1.定點---確定設備的潤滑部位，按照設備潤滑五定圖或卡片對設備潤滑部位加入潤滑劑。2.定質(zhì)---根據(jù)潤滑卡片規(guī)定的潤滑劑牌號、規(guī)格加入潤滑劑。3.定時---按照規(guī)定時間給設備加油、換油，大型設備的油箱定期取樣化驗。4.定量---按照規(guī)定數(shù)量給設備加油和補充油。5.定人---明確負責設備各潤滑點進行潤滑的專職人員、操作人員、維修人員及各自責任。同時建立獎懲機制，把機械設備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運行、消耗費用等列入獎懲內(nèi)容，以加強廣大操作人員的責任心、調(diào)動他們的工作熱情和積極性，保證機械設備的正常運行，延長機械設備使用壽命，降低維修成本。

　　六、設備技術(shù)改造、培訓學習

　　隨著科學技術(shù)水平的發(fā)展，生產(chǎn)設備技術(shù)更新速度較快，企業(yè)可以根據(jù)實際情況對生產(chǎn)設備進行相應的技術(shù)改造，運用新技術(shù)對設備進行技術(shù)上革新和結(jié)構(gòu)上改進，以改善提高設備性能、精度及生產(chǎn)效率、減少能耗和污染。

　　隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設備也在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越高。要求管理人員和操作人員不斷地加強學習，學習新的知識和技術(shù)，科學合理使用機械設備。企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應采取“集中培訓”的方法，加大技術(shù)培訓力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。同時，有重點地組織機械設備操作人員參加機械設備操作競賽，形成學技術(shù)、比技術(shù)、鉆業(yè)務的良好氛圍，并根據(jù)實際具體情況，采用示范表演、技術(shù)知識講座、觀摩學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，以點帶面，逐步提高操作人員理論知識水平和實際操作技能。

　　TPM設備管理是保證企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎。它標志著國家現(xiàn)代化水平和科技水平。做好TPM設備的管理工作非常重要。對提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，保護環(huán)境，確保安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，促進國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要意義。

　　如何完善重點TPM設備管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。