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物業(yè)設(shè)施TPM設(shè)備管理的措施與途徑

來源/作者: 物業(yè)管理微資訊 丨 發(fā)布時間:2022-02-15 丨 瀏覽次數(shù):

  一、設(shè)備實施分類

  

  新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述:根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施的功能、用途、重要性等因素對其實行分類管理,分A、B、C三類 :

  

  A類:監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備,配電房各屏柜,生活泵、消防水泵,消防報警系統(tǒng),電梯及其它。

  

  B類:排風(fēng)設(shè)備,水箱(池),滅火器材,排污泵及其它。

  

  C類:房屋本體照明設(shè)施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、排水設(shè)施、道路及其它。

  

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  二

  

  設(shè)備的運行管理

  

  1、對A類設(shè)備,根據(jù)業(yè)主委員會的要求、物業(yè)服務(wù)方案,項目電工人員巡回方式對設(shè)備進行管理。

  

  2、項目電工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),熟悉所管理的性能、特點和操作規(guī)程,考核合格后上崗操作。

  

  3、項目電工按崗位職責(zé)及運行操作規(guī)程,對設(shè)備進行操作和檢查,認(rèn)真作好運行記錄。

  

  4、項目電工人員根據(jù)運行管理有關(guān)制度,每月檢查監(jiān)督設(shè)備運行操作人員崗位職責(zé)旅行情況,檢查設(shè)備運行狀態(tài),注意設(shè)備運行安全性、合理性、經(jīng)濟性,檢查運行、維護保養(yǎng)記錄、檢查后在有關(guān)記錄上簽字,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題應(yīng)詳細(xì)填表報告,工程主管監(jiān)督整改情況。

  

  三

  

  設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)

  

  1、電工人員負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng),項目主任協(xié)調(diào)工程主管負(fù)責(zé)組織本項目維修保養(yǎng)工作。

  

  2、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)及年檢維護保養(yǎng)3個層次。

  

  1)日常維護保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作;定期維護保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的內(nèi)容;年檢維護保養(yǎng)主要是對設(shè)備進行全面的調(diào)整。

  

  2)日常維護保養(yǎng)通常由設(shè)備運行操作,當(dāng)班電工負(fù)責(zé),定期維護保養(yǎng)由主管負(fù)責(zé)操作安排,當(dāng)班電工人員進行配合,某些設(shè)備外聘專業(yè)公司進行。

  

  3)維護保養(yǎng)工作的項目由各類設(shè)備具體規(guī)定,各設(shè)備主觀根據(jù)規(guī)程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況,做出年度、月維護保養(yǎng)計劃,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

  

  4)設(shè)備年檢維護保養(yǎng),由委托年檢單位實施。維護保養(yǎng)結(jié)束后以書面形式報告公司。

  

  四

  

  設(shè)施設(shè)備維修

  

  1、設(shè)備設(shè)施的維修分計劃維修和故障維修兩類。

  

  1)計劃維修是自在設(shè)備設(shè)施沒有發(fā)生問題之前,對其劣化和缺陷部件進行預(yù)先維護和修理;

  

  2)故障維修是對設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部件進行針對性維修。

  

  2、設(shè)備設(shè)施維修采用委托維修和派工維修兩種形式。

  

  1)委托維修主要用在故障維修。管理處設(shè)值班調(diào)度室,實行24小時待命值班,配置應(yīng)急電話號碼,隨時接受住戶、值班人員的維修申報和故障報告,接報后,迅速在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)。

  

  2)派工維修主要用在計劃維修、零星及小型的設(shè)備新裝、改裝專案處理。工程主管根據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)計劃,當(dāng)前對設(shè)備定期保養(yǎng)計劃,當(dāng)前設(shè)備運行狀況的分析調(diào)查結(jié)果,以及住戶的要求填寫派工單,派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進流程按委托維修規(guī)定進行。

  

  五

  

  設(shè)備故障及事故

  

  1、凡因為操作規(guī)程、操作使用不當(dāng)或設(shè)備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運轉(zhuǎn)。達(dá)到一定時間或造成損失的,稱為設(shè)備事故。

  

  2、損失及影響不及事故嚴(yán)重程度的其它情況稱之為故障。

  

  3、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故,工程主管必須立即組織力量迅速處理。若較重大事件,必須及時報告管理處主任以書面形式報公司協(xié)調(diào)處理。

  

  4、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故,管理處主任、工程主管、電工人員必須詳細(xì)記錄,不得疏漏和隱瞞。

  

  六

  

  設(shè)備的大修、更新

  

  1、管理處根據(jù)實際情況對設(shè)備進行大修、更新和技術(shù)改造,使之更加安全、有效、經(jīng)濟、可行。

  

  2、設(shè)備及物業(yè)本體部分的大修、更新和技術(shù)改造費用,需從維修資金中支出的。經(jīng)業(yè)主委員會審核、同意簽字后報公司簽字進行修理、改造。

  

  3、大修改造的項目由各項目主任提出申請、工程主管簽字,經(jīng)公司討論形成《年度維修計劃申請報告》,報經(jīng)業(yè)主委員會批準(zhǔn)后方可實施,項目實施按照:誰主管,誰負(fù)責(zé)“的原則,在工程主管指導(dǎo)下進行。

  

  七

  

  設(shè)備的報廢

  

  1、設(shè)備有下列情況下考慮報廢:

  

  1)已經(jīng)超過使用年限,主要結(jié)構(gòu)及部件磨損破壞,設(shè)備效能達(dá)不到要求且不能修復(fù)。

  

  2)設(shè)備技術(shù)陳舊落后,無形磨損嚴(yán)重,經(jīng)濟效果差,經(jīng)濟上分析結(jié)論更新勝于大修。

  

  3)因以外災(zāi)害或事故使設(shè)備損壞嚴(yán)重而無法修復(fù)使用,建筑物改建不能拆裝的。

  

  4)嚴(yán)重影響安全,繼續(xù)使用將會引起危險事故的。

  

  5)設(shè)備耗能大、污染環(huán)境嚴(yán)重,國家管理部門規(guī)定應(yīng)予淘汰的產(chǎn)品。

  

  2、設(shè)備報廢由項目主任提出申請,并填寫《設(shè)備報廢申請單》,工程主管組織有關(guān)人員進行鑒定后報公司批準(zhǔn),其中產(chǎn)權(quán)是屬于業(yè)主的設(shè)備,需報廢的還須報請業(yè)主委員會批準(zhǔn)。

  

  3、設(shè)備報廢后,報廢設(shè)備由(公司庫房或業(yè)委會)進行利用和處理,殘值回收憑據(jù)報財務(wù)部注銷設(shè)備資產(chǎn),同時注銷臺賬和卡片。

  

  物業(yè)設(shè)施TPM設(shè)備管理的措施與途徑?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。



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