一、維護保養(yǎng)為主、修理修復為輔

　　新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：先進的生產設備是企業(yè)實力的重要標志，是產品質量保證的基本條件。隨著企業(yè)的更新改造，新增的生產設備越來越多，技術水平和結構也越來越復雜。只有通過良好的維護，輔以高水平的維護管理，才能保證其準確性和安全性能?？煽?，從而避免生產設備故障。用好和管理好生產設備是白酒廠質量管理體系中的一個重要問題。做好生產設備的維護保養(yǎng)，實際上就是實現(xiàn)預防性維護。

　　TPM管理培訓

　　1.維護比修理更積極主動

　　維護是對正常運行的生產設備進行定期或不定期的保養(yǎng)檢查，其目的是保證生產設備不發(fā)生或少發(fā)生故障，職能部門要掌握維護保養(yǎng)和修理應遵循的原則。保養(yǎng)的時 間由使用和管理人員自己靈活掌握，可自主計劃和控制，是主動和積極的預防維修手段。而修理則是對已發(fā)生故障的生產設備進行修復，目的是使其恢復原有功能， 保證生產設備正常運轉。修理的時間不由維修人員自己掌握，計劃性和可控性也差，是一種被動的、消極的維修手段。

　　2.維護比修理更節(jié)省費用

　　由于維護是對正常運轉的生產設備進行的保養(yǎng)，不需要更換零部件，在經濟上花費較少，生產設備能正常運行，不影響廠內其它設備的使用，也不影響生產的進行。 修理則不同，是對生產設備已經發(fā)生的故障進行排除。既然是故障，就說明已經發(fā)生了零部件的損壞，要更換一些零部件，一般代價都很高，費用也較大。而且當生 產設備發(fā)生故障后，到底需要多長時間才能修復，很難準確把握

　　3.維護比修理更容易實現(xiàn)

　　維護是按操作規(guī)程的要求對正常運行的生產設備進行保養(yǎng)檢查，不需要對生產設備進行大拆大卸，也不需要太多技術和復雜的工具，除一些特殊的大型復雜生產設備 需要請廠家來人保養(yǎng)外，一般靠企業(yè)自己的使用或管理人員就可以完成。修理就不同了，由于是對已經發(fā)生了故障的生產設備進行修復，因此技術要求很高。首先要 檢查出故障發(fā)生在什么位置，如何拆換，需要什么零部件或是由什么原因造成的

　　二、建立完善的設備管理機制

　　做好生產設備維修與管理工作是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵，是企業(yè)進行生產活動的物質基礎，直接關系到企業(yè)的經濟效益。因此，不斷加強和提高生產設備維修和管理工作水平，完善各項管理制度，增強自主維修意識，不放過任何細小的故障和隱患，合理做好設備配件管理工作，真正實現(xiàn)生產靠設備，設備靠管理，管理出效益。

　　1.加強設備前期管理

　　工程技術和設備管理人員從設備選型采購和安裝開始，就應主動根據(jù)生產設備對廠房、基礎、水、電、氣等配套要求，進行現(xiàn)場準備。設備到現(xiàn)場后，應全力協(xié)助配合設備廠商的技術人員全程參與設備的安裝、調試和驗收工作，全面地了解和掌握生產設備的結構特點、工作原理、性能指標和維護保養(yǎng)方法等。在設備試運行期間，認真編寫操作規(guī)程和整理相關管理文件、技術資料，為今后的使用、保養(yǎng)和維護修理設備奠定基礎。

　　2.重視人的因素

　　除了加強設備操作人員的上崗前培訓，充分調動操作人員使用好、維護好設備的積極性外，應有針對性地培養(yǎng)和訓練維修專業(yè)人員，特別是增加維修隊伍的 行為、心理、品德、理念、安全意識等方面的教育，提高其綜合素質和維修技術水平。在每次排除設備故障的過程中，應注重原因分析，合理進行零部件更換，維修 班組之間應嚴格執(zhí)行交接班制度管理和定期技術交流總結，從而及時地補充和修改設備維護保養(yǎng)計劃。同時還應實行維修人員工作考核和設備運行狀況評價標準制 度，堅持以人為本的設備管理體系。

　　3.加強配件管理工作

　　設備的配件廠家多、型號雜、購置周期長、費用高是一直困繞著設備管理者的老大難問題。搞好計、采、儲、修等環(huán)節(jié)的管理，對保證生產正常運行具有十分重要的意義。企業(yè)應制定出易損配件的最少數(shù)量，做出合理的庫存和采購計劃；應組織技術人員消化吸收先進技術，加強各級人員的綜合管理能力，不斷提高業(yè)務水平，明確工作職責，逐步實現(xiàn)維修配件的消耗定額管理；應對進口設備配件逐步實現(xiàn)國產化改造工作，有效節(jié)約企業(yè)成本。

　　4.處理好生產和維修之間的矛盾

　　生產部門為了完成生產任務，只注重設備操作使用，不重視維護保養(yǎng)，使許多生產設備長期處在滿負荷或超負荷運轉中，不能按時進行日常和定期的檢修保養(yǎng)，有的 設備甚至帶病運行，存在著嚴重隱患，一旦出現(xiàn)事故，將會造成重大的經濟損失。因此必須進一步明確生產和設備維護的職責，理順生產與設備管理的關系，合理安 排好設備保養(yǎng)時間，發(fā)生故障要及時排除和進行原因分析，制定防范措施，防止類似情況的發(fā)生。

　　三、加強溝通是高效維修設備管理的保證

　　人機的協(xié)調統(tǒng)一可以保證生產設備的正常運轉，也可以大大降低生產設備的故障與損耗，降低運行和維護成本。生產設備的維修工作是不間斷連續(xù)性的過程，加強與 設備制造廠商之間的溝通、自己內部人員之間的溝通都十分必要。當設備出現(xiàn)較大故障時，除了要發(fā)揮維修人員個人的專長外，同時更需包括操作者在內的團隊通力 配合進行修復，必要時請求廠商遠程指導修理工作。這個方法對于搞好全廠生產設備的維修管理至關重要。

　　1.與設備廠商配合維修

　　對新近購置的生產設備，維修工作一般處于摸索階段，特別是鍋爐、空壓機等具有編程復雜聯(lián)動控制的設備機組，應與廠商派來的專業(yè)技術人員共同現(xiàn)場維修。一方 面，公司維修人員與制造廠商的專業(yè)技術人員水平相差較大，特別是對復雜的生產設備在使用之初，維修技術水平十分有限。因此，在最初階段復雜設備的維修上， 公司只能做到一般性的檢修保養(yǎng)。另一方面，通過與制造廠商專業(yè)技術人員合作進行維修，也是培養(yǎng)和提高公司自己維修力量現(xiàn)場觀察、監(jiān)控、判斷、決策和處理能 力的好機會。

　　2.做好經驗的積累

　　對發(fā)生的典型故障，事后組織相關人員分子總結處理過程和方法，并記錄在《設備臺帳》中為日后工作提供指導。

　　結束語

　　白酒企業(yè)的生產設備是生產活動的重點。只有保證其安全、可靠、經濟、合理的運行，才能保證企業(yè)的正常運行。因此，企業(yè)必須重視生產設備的維護和保養(yǎng)。白酒企業(yè)雖然生產設備多、領域廣、制約因素多、職能部門多，但作為維修管理人員，要努力提高技術和管理水平，增強責任心。

　　酒業(yè)如何推行TPM管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。