項目實施 || 竿頭日進,朝夕不倦,南充某排水公司“五好班組建設(shè)”第二期輔導
來源/作者: 何毅 丨 發(fā)布時間:2022-01-10 丨 瀏覽次數(shù):
近日,南充某排水公司“文峰凈水廠”、“荊溪凈水廠”開啟了“五好班組建設(shè)”第二期的項目推進工作。
為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,充分利用公司內(nèi)部人力資源,建設(shè)和培養(yǎng)內(nèi)部講師隊伍梯隊,發(fā)揮內(nèi)部講師在公司培訓體系中的核心作用,提高內(nèi)部講師隊伍的整體素質(zhì)和授課積極性,儲備內(nèi)部講師人才,確保公司內(nèi)部培訓的全員性、系統(tǒng)性、長效性等,特地開展了以“內(nèi)訓師體系”為主要核心內(nèi)容的建設(shè)工作。
其主要目的是,對于員工增加知識、提高技能、改變態(tài)度,對于公司能提高效率,培育人才等作用。
本次體系建設(shè),期內(nèi)部講師是從企業(yè)內(nèi)部進行選拔,根據(jù)其能力與工作表現(xiàn)分為:班組級、部門級、公司級等3個等級,公司級再細分為對外培訓和對內(nèi)培訓兩個層級。對于員工來說,也能變相的實現(xiàn)其個人夢想,讓個人能力能夠有更好的平臺展現(xiàn)。
內(nèi)部講師課程開發(fā)流程圖
除了內(nèi)訓師體系外,本期還開展了“3S實踐活動“。
針對現(xiàn)場管理困難點,進行短而快的突擊改善。實現(xiàn)場達到物品管理規(guī)范化、區(qū)域布局合理化、目視標識明確化、等標準化6S管理內(nèi)容。使參與人員迅速掌握6S現(xiàn)場改善要領(lǐng)與方法。
從最開始的人員分工、到物資準備、前期培訓、再到實際實施與成果驗收。公司做到全員參與,針對本次機修庫房雜貨間進行了專項的整改。
前期培訓現(xiàn)場
本次”3S實踐活動“共計歷時2天。結(jié)合6S現(xiàn)場改善理念,從最開始不要物清理,(共計清理出雜物垃圾1桶、廢舊推車1輛、廢舊清潔用具5把)到區(qū)域規(guī)劃布局(共計節(jié)省空間5平方米)再到油漆劃線、標識制作張貼等工序。
對于對外展示及信息公開方面,還新設(shè)立了兩張看板
看板展示
讓員工的工作動態(tài)能夠?qū)崟r的展現(xiàn)出來。更大的激發(fā)員工的工作積極性,以及活動的趣味性。