新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：初始改善TPM的概要

　　

　　一、什么是初始改善活動

　　

　　1.初始改善活動的定義

　　

　　初始改善是TPM活動中的一個重要支柱，是指構筑新產品、新設備的情報管理體制的統(tǒng)稱，包括設備的初始改善和產品的初始改善。

　　

　　

　　

　　TPM管理咨詢

　　

　　什么是設備初始改善？是指設備的概念設計、基本設計、詳細設計、制造、裝配、安裝、調試、試生產等一連串流動過程中的管理活動。簡單來說，它是指設備量產前期的管理活動。有很多情況，在引進新設備投入正常量產的初期階段會發(fā)生很多故障或問題，其中的原因是多方面的，可能是安裝不良、調試不良、設計缺陷等等。如何在短時間內消除或者根本就不發(fā)生初期故障就是初始改善的中心任務。為了設備不出故障，能夠直接投入量產，要研究設備的信賴性、保全性、經濟性、裝配性、安全性，還要研究設備操作經驗、優(yōu)秀改善、設備改造等情報，將此收集起來，綜合反映到新設備的設計制造中，這些構成了設備初始改善的工作。

　　

　　產品的初始改善與設備初始改善活動相仿，目的是容易方便地制造，且制造時不會出現(xiàn)不良。由于產品的生命周期越來越短，要想在激烈競爭的市場上獲得超強的競爭力，就不得不滿足顧客對產品的魅力、設計、品質、價格等方面的要求。所以，把容易制造并容易保證品質的產品開發(fā)設計階段的活動，以及到量產階段為止的初期活動統(tǒng)稱為產品的初始改善。如果產品本身設計有缺陷，即使現(xiàn)場生產人員如何努力或者改善，也是很難避免不良發(fā)生的。

　　

　　這個領域的TPM活動，展開的歷史不是很長，但會越來越受到重視。

　　

　　2.初始改善在TPM中的位置

　　

　　初始改善與TPM其他活動的關系，如圖7-1所示，其中涂色部分為初始改善的內容。

　　

　　二、初始改善的一般用語

　　

　　1.L.C.C（LifeCycleCost）生涯成本

　　

　　從設備的計劃、設計階段開始，到使用、廢棄階段為止，即設備一生所需的總費用。

　　

　　2.MP（MaintenancePrevention）保全預防

　　

　　在設備計劃、設計階段里，正確地運用保全情報和新技術，正確考慮信賴性、保全性、操作性、安全性、經濟性等因素，使設備保全費用和劣化損失最小化，并實現(xiàn)顧客滿意的活動。也就是本書中所講的初始改善活動。

　　

　　3.初期流動

　　

　　設備安裝完成后，從產品試生產開始，到正常運轉（良產）為止的試運轉階段的管理活動。

　　

　　4.量產

　　

　　俗稱“批量生產”，大多數(shù)是合格品或良品的生產。

　　

　　5.MP情報（保全預防相關情報）

　　

　　為了設備LCC最佳化，在計劃、設計階段里，正確靈活運用保全情報或新技術，滿足信賴性，保全性，經濟性，操作性，安全性，品質保全性等而制訂的情報。

　　

　　6.MP情報庫

　　

　　MP情報按工程別，設備別，情報類別進行分類，反映到設備計劃里，使同類異常不再發(fā)生，這些相關情報數(shù)據(jù)的維持管理系統(tǒng)，稱為MP情報庫。

　　

　　7.MP提案

　　

　　對問題點的改善事項與相關部門進行檢討，并將檢討結果或記錄作成書面報告書的活動。

　　

　　8.設備初始改善要考慮的基本性質用語（如表7-1所示）

　　

　　9.設備設計的基本概念用語（如表7-2所示）

　　

　　10.設備基本性質與設備設計的關系（如圖7-2所示）

　　

　　三、設備初始改善活動的概要

　　

　　1.目的

　　

　　在設備計劃、設計階段，加強保全情報或新技術的引進，考慮信賴性、保全性、經濟性、操作性、安全性等，促使LCC最佳化，減少保全費用和劣化損失，并實現(xiàn)最終取消保全，這些就是設備初始改善活動的根本目的。制造部門和設備保全部門應把現(xiàn)有設備改良的資料進行收集、整理并反饋給技術設計部門，以便幫助和改善設計。

　　

　　2.主要活動

　　

　　（1）設備初始改善的基本活動：

　　

　　●確保設備基本性質的活動如，確保信賴性、保全性、經濟性、操作性、安全性等。

　　

　　●收集與活用各種情報的活動

　　

　　●初期流動管理的活動

　　

　?。?）設備初始改善的具體活動（根據(jù)企業(yè)的水準區(qū)分如下）：

　　

　　●排除設備設計不合理的活動

　　

　　●排除制作不合理的活動

　　

　　●排除安裝不合理的活動

　　

　　●排除試運轉不合理的活動

　　

　　●排除初期流動管理不合理的活動

　　

　　3.初始改善主要活動的成果

　　

　　請參考圖7-3所示的內容。

　　

　　4.各部門的重點業(yè)務

　　

　　初始改善工作不是一個部門的工作，所有部門(特別是制造部、設備保全和制造技術部門)都有責任向初始改善主管部門提供必要的改善信息、優(yōu)秀經驗及本部門已掌握的情報(如表7-3所示)。

　　

　　四、產品初始改善活動的概要

　　

　　1.目的

　　

　　快速廉價地生產出顧客所需產品，這是在激烈的市場競爭中惟一能夠生存的絕對必要條件。顧客需求向個性化，多樣化方向急速發(fā)展，產品壽命越來越短期化，做好新產品的計劃、設計、開發(fā)成為我們十分重要的工作。

　　

　　因此，產品初始改善有以下3個方面的目的：

　　

　　（1）確保產品的基本功能。

　　

　?。?）確保生產“三易”：生產容易、品質保證容易、自動化容易。

　　

　　（3）縮短產品開發(fā)周期和初期管理時間（良產周期）。

　　

　　2.主要考慮事項

　　

　　為了達到以上目的，產品設計部門要負責牽頭，設備設計、制造、品質保證、生產管理、經營管理等部門必須進行分工協(xié)作。下面就兩個主要部門應考慮的具體事項進行說明：

　　

　?。?）產品設計部門應考慮的事項

　　

　　a.站在制造部門和設備部門的立場來看

　　

　　●如此設計生產會方便嗎？

　　

　　●如此設計可以防止品質不良嗎？

　　

　　●如此設計容易實施自動化（低成本設備）嗎？

　　

　　b.站在品質部門的立場來看

　　

　　●如此設計檢查起來容易嗎？

　　

　　●如此設計品質問題容易發(fā)現(xiàn)嗎？

　　

　　c.站在設備設計部門的立場來看

　　

　　●向設備設計部門提供產品設計情報了沒有？

　　

　　（2）設備設計部門應考慮的事項

　　

　　●向產品設計部門提供設備設計情報了沒有？

　　

　　●提供能方便生產的技術情報了沒有？

　　

　　●開發(fā)新工藝、新設備，減輕產品設計部門負擔了沒有？

　　

　　●參加設計審查了沒有？

　　

　　設備入廠是否應該引入TPM管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。