新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述："高樓從地面拔地而起."這句話(huà)的意思是基礎(chǔ)打好了，否則，高層建筑就建不成。任何事情要想成功，基礎(chǔ)工作一定要做好，落實(shí)好。所謂細(xì)節(jié)決定成?。≡诟?jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想成功，首先要打好基礎(chǔ)，壯大自身實(shí)力，才能抵御外部競(jìng)爭(zhēng)。

　　許多有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)往往利用TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理來(lái)率先進(jìn)行管理重塑和企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　近年來(lái)，TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理和企業(yè)文化中最美麗的風(fēng)景。

　　TPM咨詢(xún)

　　一、極富特色的“TPM”管理成為企業(yè)管理的一張名片

　　在企業(yè)資源中，人力資源是最重要的，優(yōu)勢(shì)也是最大的。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如果能充分調(diào)動(dòng)人的積極主動(dòng)性，協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系，便可以培養(yǎng)出良好的企業(yè)風(fēng)氣，而TPM管理正是通過(guò)對(duì)工作場(chǎng)所的清潔清掃和整理整頓，使人流、物流、信息流清晰流暢，環(huán)境安全、文明、溫馨和明快，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感。

　　1、TPM管理以“安全為天”的管理理念作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。“疏忽帶來(lái)痛苦，安全創(chuàng)造幸福”。降低安全事故發(fā)生的可能性，是生產(chǎn)企業(yè)的重要目標(biāo)之一。

　　TPM管理的一個(gè)重中之重便是安全問(wèn)題。TPM管理的實(shí)施，使工作場(chǎng)所寬敞明亮、井然有序，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，異常情況發(fā)生率降到最低。

　　“生產(chǎn)再忙，安全不忘；人命關(guān)天，安全為先”，“多看一眼，安全保險(xiǎn)；多防一點(diǎn)，少出事故”。做好TPM管理就真正做到“安全是生命的基石，安全是快樂(lè)的階梯”。

　　2、TPM管理始終貫徹著“制度高于一切”的規(guī)范管理理念

　　作為生產(chǎn)企業(yè)，如何制定和有效貫徹制度是管理工作中十分突出的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。TPM管理提供了良好的可操作性思路。

　　TPM管理活動(dòng)，將各項(xiàng)工作均納入制度化和規(guī)范化的管理中，實(shí)行制度約束和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，一切按制度辦，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，賞罰分明。

　　公司推行TPM管理的宗旨就是要使每個(gè)人“改掉個(gè)人的不良習(xí)慣，養(yǎng)成事事講究遵守規(guī)則的良好習(xí)慣”。

　　3、TPM管理更是我廠精細(xì)化管理活動(dòng)的深入發(fā)展。“細(xì)節(jié)決定成敗”，“小事成就大事”。

　　TPM管理注重從“小事”做起。這里的“小事”，就是我們通常所說(shuō)的細(xì)節(jié)問(wèn)題。從“細(xì)化管理”發(fā)展到“精細(xì)化管理”，直至現(xiàn)在的TPM管理，都是源于對(duì)“小事”的深刻認(rèn)識(shí)。

　　可以說(shuō)，TPM管理是基于認(rèn)真完善細(xì)節(jié)而做出的管理模式。正是源于對(duì)日常管理中一個(gè)個(gè)微小細(xì)節(jié)的注重，才會(huì)最終鑄就整體的燦爛與輝煌。

　　二、“TPM”真正是企業(yè)管理文化的品牌

　　今天的企業(yè)文化就是明天的經(jīng)濟(jì)效益。TPM管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有先導(dǎo)力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效益具有增效力。它對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的推動(dòng)作用，更能夠塑造有品牌的企業(yè)文化。

　　1、TPM管理是始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)的管理活動(dòng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在多個(gè)方面，員工的素養(yǎng)是其中最重要的方面之一。

　　推行TPM管理，是全面提升高素質(zhì)員工隊(duì)伍的一個(gè)重要途徑。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”

　　TPM管理看似簡(jiǎn)單，但要持之以恒地堅(jiān)持下來(lái)卻并不容易。某集團(tuán)總裁說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡，把每一件平凡的事做好就是不平凡。在廠區(qū)上下班的工人全部靠右邊走，完全按交通規(guī)則，這就是不簡(jiǎn)單。難嗎？不難。行人靠右走這是小學(xué)生都懂的規(guī)則，可很多企業(yè)都沒(méi)有做到，他們做到了。”這就是素養(yǎng)。從更深刻的意義上講，人的素養(yǎng)決定了企業(yè)的發(fā)展水平。

　　2、TPM管理是進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和培育自我管理意識(shí)的有效途徑。良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來(lái)創(chuàng)造，應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，自己動(dòng)手自己創(chuàng)造。

　　員工在改造客觀世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，逐步養(yǎng)成自我管理意識(shí)。TPM管理強(qiáng)調(diào)一種協(xié)作觀、服務(wù)觀、安全觀，這就客觀要求人們具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

　　相信在TPM管理的有效實(shí)施中，員工將形成關(guān)愛(ài)集體、珍惜榮譽(yù)的良性互動(dòng)，營(yíng)造“拼搏、創(chuàng)新、協(xié)作、服務(wù)”的良好氛圍。可以說(shuō)，“TPM”是優(yōu)質(zhì)管理的根本。

　　“‘TPM’有限，創(chuàng)意無(wú)限”，隨著“TPM”的大力推行，員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力也必將得到提高，員工的創(chuàng)意和工作熱情也都會(huì)被激發(fā)起來(lái)。

　　3、TPM管理更是以人為本的企業(yè)和諧文化理念的具體體現(xiàn)。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是我們公司文化的核心理念。

　　TPM管理作為科學(xué)合理的管理方法，它涉及到行為習(xí)慣、工作意識(shí)、文化建設(shè)等多個(gè)方面。具體來(lái)說(shuō)，就是應(yīng)用這樣一種管理理念，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，減少浪費(fèi)，提高工作效率，保障安全，創(chuàng)造安全、文明、整潔、高效而溫馨的工作環(huán)境，提升員工高度的執(zhí)行力。

　　它是人與環(huán)境、人與物以及人與人之間高度和諧的具體體現(xiàn)，對(duì)于塑造企業(yè)良好形象，構(gòu)建企業(yè)和諧文化建設(shè)和企業(yè)文化品牌無(wú)疑具有舉足輕重的作用。

　　如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)是一棵大樹(shù)，那么根系就是企業(yè)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，枝葉就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要繁榮，必須先發(fā)展根系。

　　只有將各個(gè)方面融入到TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理理念中，并長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)施，企業(yè)才能更有效地提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　總之，優(yōu)秀的企業(yè)管理和企業(yè)文化是寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，能夠造就具有高度適應(yīng)性、凝聚力和美譽(yù)度的企業(yè)。

　　TPM管理是企業(yè)文化的品牌？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。