TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：本文從應(yīng)用TPM管理開展設(shè)備預(yù)見性維修入手，論述了TPM管理模式在設(shè)備預(yù)見性維修中所發(fā)揮的巨大作用。

　　TPM設(shè)備預(yù)測(cè)性維修

　　在TPM管理理念中，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和維修設(shè)備的全員化的思想是非常正確的。但是由于各個(gè)工廠生產(chǎn)產(chǎn)品類型不同，國(guó)家與國(guó)家之間的具體國(guó)情、經(jīng)濟(jì)水平不同，工廠設(shè)備的“全員化”管理實(shí)施起來十分的困難。

　　TPM鼓勵(lì)工廠的員工根據(jù)自己的維修水平和能力對(duì)設(shè)備進(jìn)行循序漸進(jìn)的維修，這是因?yàn)殡S著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，設(shè)備精密性逐漸提高，如果維修人員沒有相當(dāng)高的維修技術(shù)，那么在維修機(jī)器設(shè)備的時(shí)候很容易給設(shè)備帶來二次傷害。導(dǎo)致得不償失的情況發(fā)生。

　　為了讓工廠員工對(duì)各類機(jī)器的運(yùn)行和維修特點(diǎn)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，我們有必要對(duì)根據(jù)設(shè)備的某些特性進(jìn)行分類，對(duì)于那些備用設(shè)備或者結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，維修起來方便的設(shè)備，采用事后維修策略，也就是說設(shè)備出現(xiàn)問題之后再對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。

　　例如：對(duì)于發(fā)動(dòng)機(jī)之類的重要設(shè)備則采用定期檢查、主動(dòng)維修的策略。對(duì)于那些重要并且維修難度較大、故障問題出現(xiàn)較多的設(shè)備比如電梯，使用預(yù)防維修的策略。對(duì)于那些可以通過狀態(tài)參數(shù)來判斷機(jī)器運(yùn)行情況的設(shè)備，可以采用狀態(tài)維修的策略。

　　工廠企業(yè)要實(shí)施規(guī)范化的設(shè)備管理體制首先需要制定一個(gè)實(shí)施計(jì)劃，并敦促工廠企業(yè)中的相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)規(guī)范化的管理計(jì)劃進(jìn)行宣傳、推進(jìn)和實(shí)施。對(duì)于一些缺乏現(xiàn)成管理經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域，工廠管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行仔細(xì)的推敲和實(shí)驗(yàn)，按照實(shí)驗(yàn)的結(jié)果來確定設(shè)備管理方法。

　　預(yù)測(cè)性維修是建立在豐富的設(shè)備信息基礎(chǔ)之上的，在全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和規(guī)律之后，對(duì)機(jī)器進(jìn)行模塊化的劃分，對(duì)能夠進(jìn)行監(jiān)測(cè)的部分進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果運(yùn)用一定的技術(shù)手段進(jìn)行分析并及時(shí)的采取一定的維修措施，由此來保證設(shè)備的正常運(yùn)行。預(yù)測(cè)性維修能夠達(dá)到設(shè)備零故障運(yùn)行的理想目的，所以預(yù)測(cè)性維修將會(huì)是工廠企業(yè)在設(shè)備維護(hù)與管理方面的發(fā)展方向。

　　總結(jié)：

　　生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)必備的物質(zhì)生產(chǎn)資料。一直以來，工廠企業(yè)都非常重視設(shè)備的維護(hù)和管理。實(shí)踐證明，及時(shí)有效的設(shè)備管理方法和規(guī)范是保證機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行和工廠企業(yè)利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵。