成功推進(jìn)TPM的技巧

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：一個好的方法可以事半功倍地獲得兩倍的結(jié)果。進(jìn)行5S或TPM活動時，許多公司由于錯誤的方法而中途喪命。因此，在確保TPM活動成功的過程中，我們必須注意方法和技能的使用?？傊?，有三個技巧：

　　TPM推進(jìn)方法與技巧

　　1．創(chuàng)造現(xiàn)場的變化

　　第一個訣竅是要創(chuàng)造現(xiàn)場局部的變化。企業(yè)在推廣新的管理活動時，如果要讓員工積極參與，最重要的就是要創(chuàng)造局部的變化，消除員工的認(rèn)識障礙，走出活動誤區(qū)。通過在現(xiàn)場部門創(chuàng)造局部、快速的變化，讓員工和高層領(lǐng)導(dǎo)看到這些變化，從而增強(qiáng)他們對改善活動的信心，提高參與的積極性。

　　2．促進(jìn)員工參與

　　對于TPM管理活動的推廣而言，幾個人或者局部人員的參與是不可能完成的。因此，在消除了大家的認(rèn)識障礙之后，企業(yè)要用各種各樣的形式，特別是設(shè)計(jì)一些趣味化的形式，吸引員工輕松地參與進(jìn)來，這樣才能有利于TPM的整體推廣。

　　3．不斷提出更高的目標(biāo)

　　成功推進(jìn)TPM活動的第三個訣竅就是不斷提出更高的目標(biāo)。如果企業(yè)一開始設(shè)定的目標(biāo)過高，可能使員工們產(chǎn)生遙不可及的感覺，從而缺乏改善的信心和動力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，提出不同的階段性目標(biāo)，逐步提高目標(biāo)層次。

　　有一家專門生產(chǎn)油墨的公司，由于其產(chǎn)品的特殊性，生產(chǎn)現(xiàn)場通常比較臟。在推行TPM活動的過程中，這家公司的總經(jīng)理結(jié)合自身企業(yè)的特性，提出了三個階段的目標(biāo)。在第一階段，他要求公司所有員工在三個月內(nèi)將身上的圍裙去掉。在這一目標(biāo)指引下，全公司開展了5S改善活動，如解決油墨的飛濺問題，處理掉工作臺上的污跡等。

　　三個月后，員工們確實(shí)實(shí)現(xiàn)了總經(jīng)理設(shè)定的目標(biāo)，只穿工裝進(jìn)行作業(yè)。這時候，總經(jīng)理又提出了新的目標(biāo)，要求用半年的時間進(jìn)行徹底的治理，將黑色的工裝改成淡顏色的工裝。半年后，總經(jīng)理的目標(biāo)又提高了，他要求員工不穿工裝，直接穿自己的衣服上班。通過這種形象的目標(biāo)提示，讓員工有不斷的追求目標(biāo)，企業(yè)的管理水平也得到了很大的提升。

　　成功推進(jìn)TPM活動的條件

　　與其他變革活動一樣，成功推進(jìn)TPM活動也需要以下幾個基本條件：

　　1．高層的堅(jiān)定意志

　　企業(yè)高層的意識雖然是推行管理的誘導(dǎo)性因素，但卻不是成功推行TPM活動的最重要條件。也就是說，僅有意識是不夠的，企業(yè)高層要在意識的基礎(chǔ)上形成堅(jiān)定的意志：即一定要把這件事做好，并且一定要長期堅(jiān)持下去。

　　2．中層的積極推動

　　在任何的變革活動中，中層管理者都自始至終扮演著主要推動人的角色。因此，中層管理者僅有知識是不夠的，還需要有強(qiáng)大的推動力和執(zhí)行力，能夠?qū)PM活動的管理理念推廣下去，確保各項(xiàng)改善活動的落實(shí)。否則，一切都是沒有意義的。

　　3．基層的全面參與

　　基層員工是具體工作的落實(shí)者，基層的參與是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)變革活動最基礎(chǔ)的條件。因此，僅僅有高層的堅(jiān)定意志和中層管理者的積極推動還是不夠的，基層的參與也是十分重要的。如果沒有基層的參與，那么TPM活動的推行也就成了“無本之木，無水之源”，是不能實(shí)現(xiàn)的。員工們在參與中要充分發(fā)揮自己的智慧，為管理的提升服務(wù)。

　　對于制造公司，各種改進(jìn)工具，例如5S活動，可視化管理活動，TQC活動，ISO管理系統(tǒng)，TPM活動，JIT精益生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理SCM，6sigma，工業(yè)工程和統(tǒng)計(jì)技術(shù)，使管理者可以企業(yè)眼花繚亂。這時，管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身管理水平的高低選擇合適的管理工具，從基礎(chǔ)管理著手扎實(shí)，注重消化和積累，避免因過于管理而造成的巨大管理浪費(fèi)。雄心勃勃，熱愛新事物。