1、什么是TPM自主管理活動(dòng)

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：所謂TPM自主管理活動(dòng)，是以制造部門為中心的生產(chǎn)線員工的重要活動(dòng)，是指生產(chǎn)一線員工以主人的身份，對(duì)“我的設(shè)備、區(qū)域”進(jìn)行保護(hù)，維持和管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)理想狀態(tài)的活動(dòng)。通過對(duì)設(shè)備的基本條件(清掃、注油、緊固等)的整備和維持，對(duì)使用條件的遵守，零部件的更換、劣化的復(fù)原與改善的活動(dòng)。它以培養(yǎng)熟悉設(shè)備并能夠駕馭設(shè)備的操作專家為目標(biāo)，按照教育、訓(xùn)練、實(shí)踐的反復(fù)PDCA循環(huán)，分7個(gè)階段循序漸進(jìn)地展開。

　　TPM自主管理活動(dòng)

　　許多企業(yè)內(nèi)都存在“出現(xiàn)故障就埋怨設(shè)備部門沒做好，或者設(shè)備本身有問題，我們生產(chǎn)人員沒有關(guān)系或責(zé)任”等等這種不正確的想法。然而，就像人類生病一樣，我們難道能埋怨醫(yī)生沒有做好檢查嗎?我們應(yīng)該反省自己，好好檢討一下平時(shí)的飲食起居和自我健康管理的方法等。事實(shí)上，生產(chǎn)線員工如果定期進(jìn)行一些諸如緊固、注油、清掃和點(diǎn)檢活動(dòng)，不但可以保養(yǎng)設(shè)備，而且可以感知到設(shè)備和工藝異常，從而及早采取對(duì)策，避免故障或不良的發(fā)生。

　　當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)線員工自主管理，并非要削弱設(shè)備保全部門的工作，相反可以為設(shè)備保全人員騰出更多的時(shí)間和精力，像醫(yī)生一樣開展如定期檢查(醫(yī)生的定期診斷)、早期修理(醫(yī)院的早期治療)等工作，從而最大限度地提高設(shè)備和綜合生產(chǎn)效率。

　　2、TPM自主管理的目的

　　舉例，現(xiàn)場(chǎng)不幸發(fā)生火災(zāi)，如果現(xiàn)場(chǎng)人員不具備自主管理的能力，必須依賴專業(yè)消防隊(duì)員來滅火的話，損失可就大了；相反如果現(xiàn)場(chǎng)的人員能夠自主管理目訓(xùn)練有素，在火災(zāi)初期，沒有蔓延時(shí)及時(shí)撲滅，損失就會(huì)較小，甚至通過自主管理提前發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，自然就可實(shí)現(xiàn)損失“0”化。這就是TPM自主管理的目的。

　　自主管理活動(dòng)的目的可以從人和物兩個(gè)方面來說明。人的方面是實(shí)現(xiàn)理想的員工，即培養(yǎng)強(qiáng)大的有實(shí)力的作業(yè)能手。物的方面是實(shí)現(xiàn)理想的現(xiàn)場(chǎng)，即誰都能發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的異常和問題點(diǎn)。如此通過理想的員工實(shí)現(xiàn)理想的現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)理想的企業(yè)，這是自主管理的基本思路。

　　也就是說，通過自主管理活動(dòng)將生產(chǎn)線員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，使他們成為熟悉設(shè)備的生產(chǎn)線員工，能對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、注油、緊固、調(diào)整和日常點(diǎn)檢的工作，并具有早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障征兆、進(jìn)行復(fù)原和簡(jiǎn)單修理的能力，最終實(shí)現(xiàn)故障0和不良0的目標(biāo)，極限地提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來盈利。

　　3、TPM自主管理活動(dòng)的原理

　　“我是搞生產(chǎn)的，你是搞修理的”這種觀念，嚴(yán)重阻礙了理想現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)運(yùn)而生的TPM自主管理就是為了打破這樣的體制而開展的活動(dòng)。那么自主管理究竟是如何來改變現(xiàn)場(chǎng)的呢?

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　　自主管理遵循人性變化的原理：思想變化決定行動(dòng)的變化，行動(dòng)變化決定習(xí)慣的變化，習(xí)慣變化決定性格的變化，性格變化決定命運(yùn)的變化。自主管理一開始就非常重視人生教育，啟發(fā)工作和生活動(dòng)機(jī)(思想)，并通過反復(fù)實(shí)踐的行動(dòng)，形成下意識(shí)的習(xí)慣，直到無法容忍現(xiàn)場(chǎng)臟亂的性格產(chǎn)生，最后憑借解決問題能力的提高而改變自身的命運(yùn)。

　　②企業(yè)變化原理

　　自主管理也遵循企業(yè)變化的原理：?jiǎn)T工變化決定現(xiàn)場(chǎng)變化，現(xiàn)場(chǎng)變化決定企業(yè)變化，這是量變到質(zhì)變的過程。首先是員工思想的變化，并通過行動(dòng)的變化使T程和設(shè)備發(fā)生變化，設(shè)備的變化反過來推動(dòng)員工覺悟的變化，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的變化，最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的根本變化。沒有點(diǎn)的積累(量變)，就不可能有面的形成(質(zhì)變)。