TPM管理活動(dòng)有哪些困難
來(lái)源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2020-08-31 丨 瀏覽次數(shù):
一、推動(dòng)TPM活動(dòng)的困難
1、TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述:活動(dòng)的內(nèi)容包羅萬(wàn)象,很難突出重點(diǎn),且無(wú)法照顧到全面。
TPM管理活動(dòng)
2、要在企業(yè)內(nèi)有效推進(jìn)5S和八大支柱的活動(dòng),必須建立相應(yīng)的分科會(huì)活動(dòng)組織。事實(shí)上,對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說,要同時(shí)開展八大支柱的活動(dòng),在組織資源和人力資源方面幾乎沒有可能。如果堅(jiān)持全面出擊的話,多數(shù)會(huì)流于形式,既浪費(fèi)資源又一事無(wú)成。
3、TPM活動(dòng)主張全員參與,但傳統(tǒng)教材中對(duì)如何促成全員參與以及激活改善氛圍,缺少系統(tǒng)有效的辦法。
4、八大支柱中包括質(zhì)量保全和環(huán)境改善,其活動(dòng)內(nèi)容似乎與ISO79000系列、TQC以及ISO14000系列的活動(dòng)有重復(fù)之嫌。因此,存在著一個(gè)TPM活動(dòng)與ISO9000、ISO14000以及TQC活動(dòng)之間融合的問題,解決不好會(huì)造成組織和資源的浪費(fèi)或系統(tǒng)的不協(xié)調(diào)。
5、TPM活動(dòng)內(nèi)容過于復(fù)雜和龐大,推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間跨度太長(zhǎng),很難適應(yīng)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境高速變化的要求。
如果這些問題不解決,并試圖照搬教科書中的活動(dòng)方法去推進(jìn)TPM活動(dòng)的話,活動(dòng)將不能獲得快速、明顯的效果。
二、良好活動(dòng)形式的意義
在輔導(dǎo)企業(yè)提升管理水平的過程中,經(jīng)常會(huì)聽到企業(yè)管理者的抱怨,員工為什么不愿意參與公司推進(jìn)的改善活動(dòng),一些工作為什么得不到有效堅(jiān)持(執(zhí)行力不好),員工為什么不能養(yǎng)成良好的自主管理的習(xí)慣。答案是,由于我們沒有找到和運(yùn)用良好的形式。
設(shè)想一下,知道5S管理內(nèi)容的管理者何止千千萬(wàn)萬(wàn),但能夠成功實(shí)踐5S管理的又有多少。對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)不可謂不深刻,但是又有幾個(gè)人能夠有把握說他學(xué)習(xí)了執(zhí)行力之后確實(shí)幫助企業(yè)提升了執(zhí)行力?
總之,在企業(yè)內(nèi)要推進(jìn)某項(xiàng)改善活動(dòng),僅僅知道活動(dòng)的內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還必須學(xué)習(xí)良好的活動(dòng)形式和各種有效的活動(dòng)機(jī)制。