TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM巡檢是查看企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備在運行和維護方面是否嚴格按照企業(yè)和行業(yè)制定的相關(guān)標準進行檢查，并將這些規(guī)范落到實處，同時將企業(yè)可能存在的安全隱患消除在萌芽階段的一種有效的管理方法。它是加強設(shè)備安全管理的重要手段和途徑。

　　TPM巡檢

　　一、TPM巡檢的意義

　　第一，可有效的保障設(shè)備的正常運行。通過采用科學(xué)的方法對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查，從而找到生產(chǎn)設(shè)備中存在的問題和缺陷，從而及早的發(fā)現(xiàn)其中的安全隱忠，做好防范措施，并最終將故障消除。

　　第二，可有效的延長水泥設(shè)備的使用壽命。通過采用現(xiàn)代的巡檢技術(shù)，對設(shè)備中存在的問題進行合理的檢修核更換，并在維修中總結(jié)經(jīng)驗，提高自身的維修標準，從而不斷保持設(shè)備運行的穩(wěn)定，并延長系統(tǒng)設(shè)備使用的壽命。

　　第三，減少設(shè)備故障發(fā)生率。當前，很多的機械故障都是從緩慢形成，并最終形成惡性的故障。對此，通過巡檢手段，及早發(fā)現(xiàn)故障運行中存在的安全問題，從而大幅度的減少設(shè)備在運行中的故障。

　　第四，有效降低設(shè)備維修成本。通過巡檢工作，減少了設(shè)備大故障發(fā)生的概率，并保障企業(yè)的正常運行，從而降低了企業(yè)因大型事故給企業(yè)帶來的維修成本，提高了經(jīng)濟收益。

　　二、TPM巡檢的原則

　　如何結(jié)合自身的生產(chǎn)實際制定相應(yīng)的巡檢標準，是提高巡檢質(zhì)量的重點。因此，做好巡檢工作的關(guān)鍵在于是否遵循以下幾個標準，即五定原則。

　　1、定點

　　必須定點對某對象進行觀察，如在對企業(yè)的某通道進行檢查的時候，需經(jīng)常在同一個測點進行觀察，對此必須對測點作出明確的記號，因為測點的偏差可能給實際的測量結(jié)果帶來很大的誤差。同時理順檢查的先后順序。

　　2、定標準

　　定標準就是要判斷設(shè)備是否正常運行，換句話說如何設(shè)置設(shè)備運行的警報值。如果定值過高，將直接影響設(shè)備的使用壽命，定值過低，將增加維修的成本。因此，在對標準進行制定的時候，必須要明確的寫明設(shè)備運行的狀態(tài)和現(xiàn)象，同時從定量的角度來講，必須注明其具體的數(shù)值、范圍和單位。

　　3、定方法

　　在進行巡檢中，需要確定在什么情況下應(yīng)采用什么樣的檢查方法。

　　4、定周期

　　對設(shè)備的檢查必須要制定嚴格的檢查周期，即間隔多長時間對設(shè)備進行一次價差，而在對這個周期進行制定的時候，必須要合理。因此不同的設(shè)備類型其負荷、工況等不同，檢查的周期自然存在著很大的差異。如果在檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，在對其維修后，相應(yīng)點的檢查后期也應(yīng)該根據(jù)設(shè)備維修的情況進行調(diào)整。而在檢查中，通常采用定期和不定期結(jié)合的方式進行檢查。

　　5、定人員

　　在巡檢中，必須要講責(zé)任落實到具體的某個人身上，如某崗位操作工應(yīng)檢查哪些內(nèi)容，巡檢人員應(yīng)負責(zé)哪些內(nèi)容等，出此做到設(shè)備檢查全覆蓋，并讓全員都可行動起米，加強對生產(chǎn)設(shè)備的檢查和監(jiān)督。