企業(yè)TPM效率管理運(yùn)作體系建立
來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2019-12-13 丨 瀏覽次數(shù):
KTPM新益為TPM咨詢公司概述:企業(yè)在推行TPM設(shè)備管理時(shí)一般都會(huì)分為很多步驟來開展,如導(dǎo)入前教育、計(jì)劃擬定、動(dòng)員大會(huì)等。今天,我們就來談?wù)勆a(chǎn)部門建立TPM效率管理運(yùn)作體系這一步驟。
TPM效率管理
從這一個(gè)步驟開始,TPM管理正式進(jìn)入執(zhí)行階段。那么,TPM效率管理體系要如何建設(shè)呢?
(1)個(gè)別改善
展開個(gè)別改善,就如同TQM的QCC活動(dòng)一樣,只是焦點(diǎn)放在設(shè)備總和效率,而所運(yùn)用的手法,則不限定于QC七大手法,各種分析方法,包括5Why分析、設(shè)備FMEA、PM 分析、M-Q 分析、MTBF分析、愚巧法等 都是在TPM個(gè)別改善中常用的分析方法。
另外,這些個(gè)別改善活動(dòng)過程中牽涉到許多改善重點(diǎn),自然而然會(huì)與設(shè)備的自主保養(yǎng)、計(jì)劃保養(yǎng)、質(zhì)量保養(yǎng)有關(guān)系,因此,Step8-2 到Step8-4的執(zhí)行內(nèi)容,事實(shí) 上會(huì)與個(gè)別改善有密切的關(guān)聯(lián)。
?。?)建立自主保養(yǎng)體制
自主保養(yǎng)的重點(diǎn)應(yīng)該是放在劣化的防止,即確保設(shè)備的運(yùn)作能維持一定程度的水平,例如正確的操作方法、基本條件的確認(rèn)、工程變換的適當(dāng)調(diào)整以及異常狀況的記錄與反應(yīng)。
設(shè)備操作人員扮演的是設(shè)備保養(yǎng)部門的現(xiàn)場(chǎng)感應(yīng)器,如果說要設(shè)備操作人員花時(shí)間去徹底研究設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)與維修方法,甚至扮演設(shè)備專門維修人員的角色,可能是比較不實(shí)際的想法,因?yàn)檫@些人的主要職責(zé)是生產(chǎn)而非維修,自主保養(yǎng)進(jìn)行的目的是因?yàn)橐樌_(dá)成生產(chǎn)的職責(zé),而必須進(jìn)行的工作之一。
為了有系統(tǒng)的把自主保養(yǎng)做好,一般都建議依照自主保養(yǎng)的五個(gè)步驟配合個(gè)別改善來進(jìn)行,這五個(gè)步驟為:
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?、趩栴}發(fā)生源的改善;
?、苤朴喦鍜摺⒔o油標(biāo)準(zhǔn);
⑤總點(diǎn)檢;
⑥自主點(diǎn)檢與自主管理。
?。?)建立保養(yǎng)部門的計(jì)劃保養(yǎng)體制
在整個(gè)保養(yǎng)活動(dòng)中,以劣化的測(cè)定及回復(fù)活動(dòng)為主要重點(diǎn),這其中定期保養(yǎng)、預(yù)知保養(yǎng)及改良保養(yǎng)多涉及高度技術(shù)要求,另外操作部門自主保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方法的指導(dǎo),都是保養(yǎng)部門的重要工作。
要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,不可能在短期內(nèi)從所有設(shè)備著手。因此,重點(diǎn)設(shè)備的選定乃成為計(jì)劃保養(yǎng)展開過程的第一件事,其它重點(diǎn)工作還包括設(shè)備保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)建立、故障排除手冊(cè)的建立、設(shè)備信賴性提升的研究、目視管理等,都是這個(gè)階段要做的。
另外,一般計(jì)劃保養(yǎng)也會(huì)建議采用這五個(gè)步驟來建立;保養(yǎng)情報(bào)的整理;計(jì)劃保養(yǎng)的導(dǎo)入;故障解析及改良保養(yǎng);計(jì)劃保養(yǎng)的擴(kuò)大;計(jì)劃保養(yǎng)質(zhì)量的提升。
?。?)提升操作、保養(yǎng)技術(shù)的訓(xùn)練
配合個(gè)別改善活動(dòng)的展開,一方面發(fā)現(xiàn)問題,一方面學(xué)習(xí)問題解決的手法,有系統(tǒng)的教育訓(xùn)練將確保提升問題解決能力以及技術(shù)的傳承。
以上便是企業(yè)建立TPM效率管理運(yùn)作體系的方法與內(nèi)容,但具體的實(shí)施還是要因企業(yè)而異,效率管理運(yùn)作體系是企業(yè)推行TPM管理最重要的環(huán)節(jié)之一,如若把握不好,那么企業(yè)在推行TPM的道路上變會(huì)走很多彎路。