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推行TPM管理需要注意的幾點

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2019-11-28 丨 瀏覽次數(shù):

  KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述:TPM活動的重點是開展自主維護活動,自主維護的推進可以分為三個階段、七大步驟分段實施,每個步驟都有不同的重點和目標。但是光有實施計劃是不夠的,在開展TPM管理時,我們應清楚的認識到以下幾點。

  

  TPM管理

  

  TPM管理

  

  1、對TPM活動開展的時間要有明確認識

  

  對于TPM來說,其核心理論為持續(xù)改善,只要導入TPM管理方法的那一刻起,從時間上講TPM就開始,為了保證TPM管理方法的導入和運行成功,這種管理方法會持續(xù)運轉(zhuǎn)下去,不會停止,因此在導入前,要綜合企業(yè)的文化等一系列因素,對TPM的推進時間有明確的認識,避免因為對TPM的認識不足導致項目失敗。

  

  2、對TPM活動開展的空間維度有明確認識

  

  TPM活動的維度是全面的,從高層到操作員,從生產(chǎn)部門推進到其他公司部門。但是作為運行開始,可以在小單位范圍內(nèi)進行試驗推廣,一旦成熟后即可進行部門內(nèi)推廣,部門成熟后即可進行跨部門推廣,故要對TPM的推廣維度要有足夠的認識,保證TPM這種管理方面的效果和成果的最大化。

  

  3、對TPM活動開展的相關(guān)機構(gòu)的職責有明確的認識

  

  TPM管理方式的導入,需要建立專職的推進負責機構(gòu),推進機構(gòu)的職責和執(zhí)行力決定這種管理方法是否能成功運行的關(guān)鍵,因為企業(yè)內(nèi)部的特性和人的惰性會使得變革產(chǎn)生很大阻力,然而TPM的關(guān)鍵就是改變和革新,若沒有一個強有力的推進機構(gòu)其推進效果可想而知,勢必會造成TPM管理項目導入的失敗。   

  

  4、對TPM活動開展的外部因素的促進作用有明確認識

  

  作為一個全面的管理方法,TPM活動自導入后就不斷進行,并且由于TPM活動推進的長效性,內(nèi)部活動在推行一個階段后往往會形成一種固步自封的狀態(tài),為了打破這種態(tài)勢,我們有必要引入外部的力量來發(fā)現(xiàn)自己的不足和在另一個角度評價自己的革新。為了形成良性互動,外部的專業(yè)TPM輔導是必不可少的工具,往往會比內(nèi)部的推進取得的成果和效果更快、更大,并且更能深入的解決內(nèi)部難于解決的人之間的問題。

  

  5、對TPM活動開展的投入狀況要有明確認識

  

  TPM作為一項管理工程,其在建筑陶瓷企業(yè)的推廣,相應的投入是非常巨大的,其相應的為現(xiàn)場的改善配套項目工程種類多,就粉塵治理一項來講,對于以泥沙料為只要原料的陶瓷企業(yè)來講是很難想象,配套到生產(chǎn)線各點的除塵設(shè)施多不勝數(shù),相關(guān)投入費用巨大;另外一方面,TPM的導入往往需要專業(yè)的咨詢公司進行輔導,相應的輔導費用的開支也不可輕視;因而在建筑陶瓷企業(yè)推廣TPM的管理,必須做好相應費用投入的心理準備,切不可在沒有充裕資金準備情況下貿(mào)然推行TPM管理方法的導入。

  

  6、對TPM活動開展的困難和阻力要有明確認識

  

  為了做到改變和革新,必須付出較大的努力,并且要長期的保持改變和革新,保持這種情況和狀態(tài)的難度和阻力是不言而喻的,并且這種困難和阻力廣泛存在,時刻存在,因而在TPM管理方法推行前,從公司的高層到員工要對TPM活動的困難和阻力要有明確的認識,只有全員參與清醒認識困難和阻力才能確保TPM管理方法推行的成功。

  

  TPM管理是一項長時間的、系統(tǒng)的工程,在推行時,我們對其必須要有清楚的認知,除了需要按計劃有序開展TPM管理活動外,企業(yè)的領(lǐng)導及員工也要做好長期作戰(zhàn)的準備。



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