1．確定活動(dòng)的方針和目標(biāo)

　　KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，TPM活動(dòng)推進(jìn)組織要為員工確定一個(gè)明確的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)必須既有挑戰(zhàn)性又有實(shí)際意義，如企業(yè)效益得到何種改善、員工可能得到何種回報(bào)、工作環(huán)境得到何種改善、員工的工作能力得到何種提升等。

　　什么是TPM活動(dòng)

　　在設(shè)定TPM活動(dòng)方針和目標(biāo)時(shí)，企業(yè)管理者要考慮將方針和目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)進(jìn)行整合。同時(shí)，也要明確指出TPM活動(dòng)在經(jīng)營活動(dòng)中的地位和重要性。

　　2．制訂TPM活動(dòng)計(jì)劃

　　導(dǎo)人TPM活動(dòng)的過程中，企業(yè)TPM推進(jìn)委員會(huì)可以先設(shè)定樣板區(qū)或樣板設(shè)備，再將樣板區(qū)或樣板設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)推廣，這樣做的好處就是通過局部的改善，以點(diǎn)帶面向企業(yè)上層與員工展示TPM活動(dòng)的效果和威力，幫助高層管理者和員工對(duì)TPM活動(dòng)樹立信心，并積極地投入TPM活動(dòng)之中。

　　3．提升員工改善能力和技能水平

　　(1)培育員工的自主性，給予員工自主實(shí)施的機(jī)會(huì)；

　　(2)及時(shí)進(jìn)行關(guān)注和指導(dǎo)，并及時(shí)幫助員工解決推進(jìn)過程中遇到的困難；

　　(3)不要強(qiáng)制員工參與TPM活動(dòng)，而要多鼓勵(lì)、引導(dǎo)，并適時(shí)表達(dá)對(duì)該活動(dòng)過程和成果的認(rèn)同；

　　(4)不要過于追求效果，而要多著眼于員工的成長。