KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的七大損失：準備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時，實現(xiàn)費用消耗的合理化。

　　自主保全

　　TPM的目標可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

　　企業(yè)推行TPM目的具體表現(xiàn)如下：

　　(1)、設(shè)備規(guī)范化管理；

　　(2)、發(fā)揮設(shè)備的最大效能（長周期、最高綜合效率OEE）；

　　(3)、從決策者到普通員工都認為設(shè)備的狀況與己有關(guān)；

　　(4)、提高全員的素質(zhì)，形成良性循環(huán)；

　　(5)、主動維護為主，逐漸實現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零；

　　(6)、降低設(shè)備維護檢修費用；

　　(7)、提高檢修質(zhì)量；

　　(8)、以最佳的備件儲備最大限度的滿足裝置的需求。

　　專業(yè)保全的根本目的是降低維持設(shè)備LC(一生)的總成本，即降低LCC (Life Cycle Cost，生涯成本)，提高企業(yè)的生產(chǎn)性，也就是說以最少的成本發(fā)揮設(shè)備最佳的機能。主要表現(xiàn)為兩個方面的目的:

　　①提高設(shè)備的信賴性；

　　②提高設(shè)備的保全性。

　　提高設(shè)備信賴性是指，減少設(shè)備突發(fā)性作業(yè)的發(fā)生，延長保全作業(yè)(點檢、定期檢查、定期修理等)的周期，縮短保全作業(yè)工時，要實現(xiàn)這樣的目的必須確立預(yù)防保全體系。但是設(shè)備上的預(yù)防保全作業(yè)并不都是經(jīng)濟的，有時會因為更換還能使用的零部件而增加成本的現(xiàn)象，為此需要提高對設(shè)備及其部件狀態(tài)的設(shè)備診斷技術(shù)的開發(fā)，建立一套專業(yè)保全管理體系。提高設(shè)備的保全性是指對設(shè)備的保全作業(yè)更加效率地處理，即故障發(fā)生時快速修理的活動。