KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：將設(shè)備管理的職能進(jìn)行細(xì)分是必要的，設(shè)備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)容移交給生產(chǎn)部門(mén)推進(jìn)設(shè)備的自主管理，而專(zhuān)門(mén)的設(shè)備維修部門(mén)則投入精力進(jìn)行預(yù)防保全和計(jì)劃保全，并通過(guò)診斷技術(shù)來(lái)提高對(duì)設(shè)備狀態(tài)的預(yù)知力，這就是TPM專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)。設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理就是專(zhuān)業(yè)保全的活動(dòng)之一。

　　TPM設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理

　　設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理是指通過(guò)檢查監(jiān)測(cè)等手段收集、分析和處理設(shè)備技術(shù)狀態(tài)變化的信息，及早發(fā)現(xiàn)或預(yù)測(cè)設(shè)備的功能失效和故障，適時(shí)地采取維修或更換對(duì)策，以保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　為加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，其具體的實(shí)施方法如下：

　　一、建立設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的原始依據(jù)

　　也就是建立場(chǎng)站設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備的銘牌及其基本信息進(jìn)行錄入，給以后的TPM管理打下良好的基礎(chǔ)。建立所有設(shè)備臺(tái)帳，這在日常維修保養(yǎng)過(guò)程中已經(jīng)起到了很大的作用。

　　同時(shí)在使用的過(guò)程中還是發(fā)現(xiàn)了一些錄入不準(zhǔn)確的地方，這就要求專(zhuān)業(yè)人員仔細(xì)核實(shí)。最后達(dá)到查某個(gè)設(shè)備不用再和場(chǎng)站人員去現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，直接看臺(tái)帳就能放心的解決問(wèn)題。

　　二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的操作水平

　　目前各個(gè)單位人員抽調(diào)不同單位，技術(shù)水平參差不齊，要想使用好設(shè)備，必須對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。讓其能合理的操作使用設(shè)備。以老帶新，傳授經(jīng)驗(yàn)。使新員工迅速成長(zhǎng)為合格上崗人員。

　　例如，閥門(mén)打不開(kāi)，是多人齊上還是加力桿強(qiáng)迫其打開(kāi)，這些都是錯(cuò)誤的，要找尋打不開(kāi)的原因？如果此閥門(mén)長(zhǎng)久不用，看加清洗液浸泡一段時(shí)間或潤(rùn)滑脂再操作一次？如果是冬季打不開(kāi)，懷疑是殘液結(jié)成冰，要對(duì)閥門(mén)進(jìn)行加熱，使結(jié)冰的液體融化。

　　三、制定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)

　　編制設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、檢修規(guī)程及狀態(tài)檢查與監(jiān)測(cè)規(guī)程等，使得不管是操作還是保養(yǎng)檢修都有所依照。

　　運(yùn)行操作設(shè)備按照操作規(guī)程逐條逐步進(jìn)行，避免了由于人為操作失誤而損壞損傷設(shè)備的事情發(fā)生。按照保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，就不會(huì)漏項(xiàng)，就能達(dá)到全面保養(yǎng)的目的。

　　四、按照正確的工作流程解決TPM管理問(wèn)題

　　在ERP上有場(chǎng)站各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期，以及保養(yǎng)維護(hù)的實(shí)施單位。

　　場(chǎng)站設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題由站里人員在ERP上填寫(xiě)故障信息，設(shè)備主管部門(mén)進(jìn)行批復(fù)，維修部門(mén)進(jìn)行處理，保證了設(shè)備故障問(wèn)題及時(shí)處理。

　　根據(jù)場(chǎng)站輸氣工藝設(shè)備的特點(diǎn)我們做了如同儀表電氣專(zhuān)業(yè)一樣的春保和冬保的計(jì)劃，周期性的對(duì)場(chǎng)站閥門(mén)進(jìn)行保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于良好的性能狀態(tài)下工作。

　　五、實(shí)行設(shè)備檢查制度

　　定期進(jìn)行設(shè)備完好狀態(tài)檢查，包括生產(chǎn)設(shè)備日常檢查，掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)信息，對(duì)其特種設(shè)備尤其必要。

　　我們每年對(duì)場(chǎng)站的特種設(shè)備進(jìn)行年檢，采用診斷技術(shù)進(jìn)行狀態(tài)檢測(cè)，例如對(duì)壓力容器及其附件，每年對(duì)其進(jìn)行宏觀檢查、壁厚和無(wú)損檢測(cè)。及時(shí)掌握設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)，為設(shè)備的狀態(tài)維修提供準(zhǔn)確信息依據(jù)。

　　六、嚴(yán)格遵守日常巡檢制度

　　按照設(shè)備的檢查點(diǎn)和檢查路線進(jìn)行巡回檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的異常征兆和隱患，及時(shí)排除或進(jìn)行有計(jì)劃地維修，以控制和減少故障發(fā)生。

　　場(chǎng)站值班人員例行巡檢，利用看、聞、摸直觀發(fā)現(xiàn)設(shè)備的劣化和故障信息。做好記錄，加密對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡查次數(shù)。

　　七、嚴(yán)格貫徹設(shè)備的安全運(yùn)行規(guī)程

　　有針對(duì)性的編寫(xiě)搶險(xiǎn)預(yù)案。對(duì)突發(fā)故障（包括事故）按照預(yù)案進(jìn)行處理和搶修。

　　在平時(shí)的管理過(guò)程中，逐步積累哪些設(shè)備，和哪些設(shè)備的哪些部位容易出現(xiàn)故障，要有相應(yīng)的備件儲(chǔ)備，一旦發(fā)生故障，使搶修工作保質(zhì)保量的完成，這樣才能保證平穩(wěn)生產(chǎn)，提高效率。

　　八、收集資料，積累維檢修經(jīng)驗(yàn)

　　搜集各種檢查記錄資料，包括日常維修、故障修理及其他修理記錄資料，對(duì)這些資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析，探索故障原因與規(guī)律，擬定維修對(duì)策。

　　設(shè)備運(yùn)行的初級(jí)階段，故障處理工作許多都依賴(lài)廠家，在廠家處理過(guò)程中，我們的專(zhuān)業(yè)人員和員工都要抓住這個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，多看多問(wèn)，

　　盡快掌握處理問(wèn)題的方法，為將來(lái)過(guò)質(zhì)保期后我們獨(dú)自處理設(shè)備故障做好準(zhǔn)備。專(zhuān)業(yè)人員要勤于總結(jié)，寫(xiě)出典型故障分析報(bào)告，讓兄弟站隊(duì)都可以互相借鑒經(jīng)驗(yàn)。

　　九、采取相應(yīng)的對(duì)策和措施，改進(jìn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)

　　在管理設(shè)備的過(guò)程中，掌握了設(shè)備的各種信息，就可以調(diào)整我們制度中不符合實(shí)際的部分，就可以對(duì)TPM管理制度進(jìn)行修訂，使其能夠更好的指導(dǎo)我們?nèi)粘９ぷ鳌?/p>

　　在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中我們還會(huì)發(fā)現(xiàn)，施工設(shè)計(jì)中不合適的設(shè)備安裝，對(duì)于其不合理的部分，我們要進(jìn)行技術(shù)改造或更換，使其在系統(tǒng)中發(fā)揮的效能更充分。