一、實(shí)施步驟

　　TPM咨詢公司概述：TPM活動(dòng)由“設(shè)備保全”、“質(zhì)量保全”、“個(gè)別改進(jìn)”、“事務(wù)改進(jìn)”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”這6個(gè)方面組成，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的改進(jìn)。

　　TPM案例分享

　　開始實(shí)施之前：使全體員工確信公司高級(jí)管理層也將參與TPM作業(yè)。

　　實(shí)施第一步：聘請(qǐng)或任命一位TPM協(xié)調(diào)員。負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司全體員工TPM知識(shí)，通過教育和說服工作，使公司員工們篤信TPM不是一個(gè)短期作業(yè)，而是要在幾年甚至更長時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的作業(yè)。

　　實(shí)施第二步：構(gòu)建TPM團(tuán)隊(duì)，推行TPM。

　　組建時(shí)間：協(xié)調(diào)員認(rèn)為公司員工已經(jīng)掌握有關(guān)知識(shí)并堅(jiān)信TPM能夠帶來利益，就可以認(rèn)為已經(jīng)形成第一批TPM團(tuán)隊(duì)。

　　團(tuán)隊(duì)構(gòu)成：通常由那些能對(duì)生產(chǎn)中存在問題部位有直接影響的人員組成，包括操作人員、維修人員、值班主管、調(diào)度員乃至高層管理員。

　　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：一開始應(yīng)由TPM協(xié)調(diào)員擔(dān)當(dāng)，直到團(tuán)隊(duì)的其他成員對(duì)TPM過程完全熟悉為止。

　　團(tuán)隊(duì)職責(zé)：是對(duì)問題進(jìn)行準(zhǔn)確定位，細(xì)化并啟動(dòng)修復(fù)作業(yè)程序。

　　執(zhí)行關(guān)鍵：TPM作業(yè)進(jìn)行的順利與否，在于團(tuán)隊(duì)成員能否經(jīng)常到其他合作車間，以觀察對(duì)比采用TPM的方法、技術(shù)以及TPM工作。這種對(duì)比過程也是進(jìn)行整體檢測技術(shù)（稱為水準(zhǔn)基點(diǎn)）的組成部分，是TPM過程最寶貴的成果之一。

　　成功要訣：鼓勵(lì)這些團(tuán)隊(duì)從簡單問題開始，并保存其工作過程的詳細(xì)記錄。這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)開始工作時(shí)的成功通常會(huì)加強(qiáng)管理層對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。而工作程序及其結(jié)果的推廣是整個(gè)TPM過程成功的要決之一。一旦團(tuán)隊(duì)成員完全熟悉了TPM過程，并有了一定的解決問題的經(jīng)驗(yàn)后，就可以嘗試解決一些重要的和復(fù)雜的問題。TPM是全員勞動(dòng)生產(chǎn)率保持，目的是在各個(gè)環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷地進(jìn)行改善。

　　二、案例分析

　?。?）項(xiàng)目背景

　　上海某紡織企業(yè)，有員工600多名。因?yàn)槠髽I(yè)面臨的競爭越來越激烈，該企業(yè)因?yàn)橐恢标P(guān)注TPN，所以從日本企業(yè)的TPM成果中認(rèn)識(shí)到它和質(zhì)量、設(shè)備以及生產(chǎn)流程的關(guān)系，知道TPM是企業(yè)整體管理水平提升的有利武器。

　　2004年，公司決定全面導(dǎo)入和推進(jìn)TPM活動(dòng)。

　?。?）現(xiàn)場診斷

　　TPM導(dǎo)入前，我們對(duì)該企業(yè)進(jìn)行了基本調(diào)研，基本內(nèi)容包括：

　　1、組織架構(gòu)和權(quán)責(zé)分工

　　2、生產(chǎn)工藝流程

　　3、主要設(shè)備

　　4、關(guān)鍵流程和環(huán)節(jié)

　　5、設(shè)備運(yùn)行、管理狀況

　　6、質(zhì)量、成本、異?？刂频仍加涗?/p>

　?。?）解決方案

　　1、成立TPM推進(jìn)委員會(huì)。公司從車間、設(shè)備、質(zhì)量、管理等部門抽調(diào)積極分子擔(dān)任推行干事，全面代表公司推進(jìn)各部門TPM；

　　2、培訓(xùn)先行。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、實(shí)施層、推行骨干等分批做了針對(duì)性的培訓(xùn)，使各層次人員理解TPM并在自己的崗位上發(fā)揮應(yīng)有作用；

　　3、選擇樣板，由點(diǎn)到面。顧問和TPM委員經(jīng)過充分的調(diào)研和討論，最后選擇液體填充和包裝生產(chǎn)線為樣板先行一步，大家經(jīng)過親手實(shí)踐，慢慢掌握TPM的精髓和方法后，再向所有部門展開。

　?。?）項(xiàng)目收益

　　歷時(shí)6個(gè)月的首期項(xiàng)目項(xiàng)目結(jié)束后，企業(yè)年終報(bào)告里評(píng)價(jià)如下：

　　1、隨時(shí)生產(chǎn)出無缺陷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

　　2、生產(chǎn)周期壓縮為一周內(nèi)

　　3、生產(chǎn)成本穩(wěn)定

　　4、客戶滿意度為100%