TPM管理工作如何開展？TPM管理咨詢公司介紹，TPM管理工作是企業(yè)精益生產(chǎn)活動中的一項內容，是企業(yè)推行的一種主要的設備管理方式，企業(yè)中推行TPM管理工作主要有以下的幾個方面：

　　TPM管理工作

　　一、推行全效率、全系統(tǒng)、全員參加的"三全"設備管理

　　全效率是指設備的綜合，包括產(chǎn)量(P)、質量(Q)、成本(C)、交貨期(D)、安全(S)和勞動情緒(M)等六方面。

　　從上式可以看出，設備輸出量越大，而設備的輸入量越小，則設備的效率就越高。

　　全系統(tǒng)是指對設備的生產(chǎn)進行系統(tǒng)的管理，包括從設備研究、設計、制造、安裝、使用、維修、改造和更新等全系統(tǒng)進行管理，并建立信息情報的反饋系統(tǒng)。

　　二、推行5S管理活動，搞好管理工作的基礎

　　5S管理活動的內容是：

　　1、整理：指把不同的紊亂的東西全部收拾好和整理好；

　　2、整頓：指把所需的東西備齊，按工作次序整整齊齊地排好；

　　3、整潔：指設備和場地做到?jīng)]有污染；

　　4、清掃：指隨時地做好打掃工作，保證設備和場地一直能保持干凈；

　　5、教養(yǎng)：指員工的舉止、態(tài)度和作風，培養(yǎng)良好的工作習慣和生活習慣。

　　三、重點設備的預防修理、大修理和改善修理

　　將設備按照"設備的輸出"的要求來劃分為重點設備、一般設備。對重點設備實行預防修理，對一般設備，采用事后修理和故障預防的辦法，這樣可以節(jié)約修理費用，每年根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展變化情況，按設備輸出總的要求，對重點設備進行一次調整。

　　四、設備的檢查工作

　　設備的檢查工作要求以明確和嚴密的制度保證做好設備檢查，實行明確項目、內容及檢查順序的點檢制度，每次檢查后都要有明確的記錄標志，如良好(O)、可以(S)、差(X)以作為設備維修的依據(jù)。設備的檢查分為日常檢查、定期檢查和專題檢查。日常檢查，由操作人員負責，定期檢查和專題檢查由維修部門負責，主要是針對重點設備。

　　五、加強設備維修人員的培養(yǎng)工作

　　這是推行TPM體系十分重要的環(huán)節(jié)之一，每年要制定對維修人員的教育計劃，包括技術人員、工長和組長、老員工和新員工工作的培訓，針對不同人員提出不同的教育內容和要求。對于維修人員要注意多面手的培養(yǎng)，包括機械工和電工等操作技能，定期進行考核。六、重視維修記錄及其分析研究完整地記錄收集設備維修實施情況的原始資料，對原始資料進行分析研究，包括各種故障原因分析，平均故障間隔時間的分析等；繪制各種比較醒目的圖表、編寫維修月報；制定各種標準化資料，包括檢查標準、維修作業(yè)標準等。并制訂各種TPM評價指標作為考核標準。

　　TPM管理工作如何開展？以上就是TPM管理咨詢公司的相關介紹，企業(yè)推行TPM管理工作少不了開展5S管理活動，通過5S管理活動讓企業(yè)的TPM管理工作從基礎做起，讓企業(yè)的TPM管理工作走的更高。