一、煙卷公司制造二部設(shè)備情況簡介

　　TPM管理咨詢公司概述：煙卷公司成立于2003年12月28日，其制造二部的設(shè)備和工藝水平均達到“國內(nèi)一流、國際先進”的卷煙生產(chǎn)企業(yè)水平，屬國家煙草行業(yè)36家重點企業(yè)之一。

　　目前，公司對設(shè)備分A、B、C等級進行保養(yǎng)，實行日保、周保、輪保和維修計劃。保養(yǎng)記錄通過MEs(Manufacturing Ex—ecuti0n system制造執(zhí)行系統(tǒng))系統(tǒng)實行無紙化操作。設(shè)備維護保養(yǎng)基本采用“誰使用誰管理”的方式，但具體由各生產(chǎn)車間自行組織，并形成各模塊特色不同的管理模式和制度。

　　TPM管理在卷煙企業(yè)中的應(yīng)用

　　二、TPM活動在公司的開展過程

　　TPM在公司推行的工作思路是簡化推行的形式，強調(diào)TPM的本質(zhì)，調(diào)動員工創(chuàng)造性的參與而不只是被動參與，重視成果的交流和鼓勵，在原計劃一年的時間里先建立起本公司特色的TPM活動框架，再開展持續(xù)改善創(chuàng)新。

　　1.TPM活動的導(dǎo)入與體系策劃

　　公司聘請TPM管理咨詢公司作為TPM在公司的整個推行過程中的顧問，為TPM活動在公司實施整體策劃和具體的各有關(guān)方面工作做相關(guān)指導(dǎo)。

　　(1)TPM活動導(dǎo)人的策劃

　　經(jīng)過對煙卷公司進行調(diào)查，結(jié)合顧問公司多年的相關(guān)經(jīng)驗，為TPM活動在煙卷公司的導(dǎo)人作了如表1的導(dǎo)入策劃。

　　活動的開展必須要有一定的組織來支持，為此，公司為TPM活動的推行設(shè)立了組織機構(gòu)。TPM活動推進必須要有高層領(lǐng)導(dǎo)的堅決支持和長久的保持熱情。因為企業(yè)高層的認識、意志是決定TPM活動能否成功開展的關(guān)鍵。所以，在這項活動的機構(gòu)設(shè)置中，最高部門TPM推行委員會的組長由公司的黨組書記、總經(jīng)理和公司的副總經(jīng)理擔(dān)任。

　　(2)TPM活動體系策劃

　　TPM活動在公司的推進主要通過建立三大活動體系來開展的，即建立TPM改善活動推進體系、TPM改善活動評價體系、TPM改善活動交流體系。

　　2.TPM活動的開展

　　TPM活動自20O7年5月份開始正式在公司制造二部推行。具體內(nèi)容為：

　　(1)設(shè)備保全

　　設(shè)備保全由設(shè)備管理科負責(zé)開展工作。其內(nèi)容為：通過培養(yǎng)操作者自主進行設(shè)備日常點檢和預(yù)防保全，構(gòu)筑“自己設(shè)備自己維護”的自主管理體制，結(jié)合專業(yè)設(shè)備部門的設(shè)備管理程序革新和設(shè)備設(shè)計弱點進行改善，培養(yǎng)設(shè)備維護技能強的人才，并通過長期對設(shè)備進行有效的維護和改良，最終達成零故障、零不良目標(biāo)。

　　設(shè)備管理納入對人員的績效考核中，設(shè)備管理考核分設(shè)備基礎(chǔ)管理考核、設(shè)備保養(yǎng)檢查管理考核、設(shè)備事故管理考核、維修費用考核和設(shè)備管理考核五大部分。廠部設(shè)立設(shè)備管理基金1O萬元，并將在日常設(shè)備管理考核中扣罰的金額充實到設(shè)備管理基金，此基金用于獎勵每年在設(shè)備管理、修舊利廢及維修費用管理方面表現(xiàn)突出的個人和集體。目前相關(guān)專業(yè)組開展的主要工作為：(1)針對樣板設(shè)備，開展初期清掃“問題票作戰(zhàn)”;(2)草擬促進初期清掃深入開展的專業(yè)組考評激勵辦法;(3)對制冷機房部分樣板設(shè)備，嘗試建立“點檢通道”樣板示范區(qū);(4)召開車間設(shè)備推行員月度聯(lián)絡(luò)會議，為推行人員提供支持;(5)制作設(shè)備保全分組診斷人性化標(biāo)簽，為通過診斷的設(shè)備粘貼分級標(biāo)簽做好準備，并以此促進員工的參與性。

　　(2)6S持續(xù)提升

　　6S持續(xù)提升由綜合管理科負責(zé)開展。6S持續(xù)提升是通過高水準5s(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))和第6個s(安全、節(jié)約、效率、服務(wù)、活力)，融合班級管理、目視管理和和流程/行為規(guī)范，持續(xù)提升全員的素養(yǎng)。

　　針對6S持續(xù)提升，綜合管理科最初的工作主要是：(1)調(diào)查各部門6s制度是否有效運行，6s責(zé)任人是否盡責(zé);(2)制定“6S提升雙月活動”的開展方法、流程和管理辦法;(3)自主制定“6s提升雙月活動”的主題與計劃?？蓞⒖嫉闹黝}有《日常管理——設(shè)定與內(nèi)容一致嗎》、《目視管理——標(biāo)識一目了然嗎》、《動態(tài)管理——工作中的美麗》、《源頭管理——資料無積壓活動》等;(4)第l回“6s提升雙月活動”的宣傳開展，主題：《日常管理——設(shè)定與內(nèi)容一致嗎》。

　　(3)改善提案

　　改善提案工作主要由工會負責(zé)。改善提案是自下而上培養(yǎng)員工參與工作改善的活動，通過專門的培養(yǎng)和豐富的交流促進活動，激發(fā)員工的潛力，培養(yǎng)全員改善意識，積少成多為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

　　改善提案是員工最喜愛的一項活動，員工不僅能從中獲得收益，也能從中受到鼓勵。改善提案每月評價一次，提案點數(shù)最高者獲月“改善提案之星”榮譽稱號，并給予一定的獎勵;每季度評定一次“改善技能士”等級。另外，工會每季度負責(zé)組織一次改善提案交流會。

　　(4)課題改善

　　課題改善也是綜合管理科負責(zé)的工作。課題改善是以效率或成本極限為目標(biāo)，由經(jīng)營者自上而下統(tǒng)籌改善，從分析企業(yè)中各種浪費著手，發(fā)現(xiàn)不合理點、采取對策進行改善，以改善成果的發(fā)表交流為特色，培養(yǎng)中層骨干的創(chuàng)新改善能力。

　　(5)人才育成

　　人才育成是由人力資源科負責(zé)開展工作的。人才育成是通過TPM團隊的各項職制團隊工作，營造團隊文化，提升基層管理者和作業(yè)員工的作業(yè)、管理和改善技能，培養(yǎng)多能人才，激發(fā)人員潛力。

　　TPM是日本以PM管理方法為基礎(chǔ)創(chuàng)造出來的一種創(chuàng)新的、獨特的經(jīng)營管理方法，它已經(jīng)由原來的以設(shè)備管理為主要對象發(fā)展成為一種全員參加、全系統(tǒng)、全方位的企業(yè)經(jīng)營管理活動。它的最基本的理念是“零化志向”，即追求“零故障”、“零不良”、“零災(zāi)害”等。

　　煙卷公司自從2OO7年TPM正式在公司推行后，公司的整體面貌有了很大的改善，取得了一定的成就。該公司已立下未來宏偉的經(jīng)營目標(biāo)，要達成目標(biāo)，離不開TPM在煙卷公司的成功推行。