TPM培訓(xùn)公司概述：強(qiáng)化化工企業(yè)設(shè)備管理的主要措施是尋找新思路，探討新方法，努力做到全員參與管理，提升預(yù)知維修設(shè)備的水平。而且在設(shè)備全年檢修時懂得取舍，與此同時設(shè)備管理制度要注重實(shí)效，注重設(shè)備管理人員的培養(yǎng)。

　　化工設(shè)備管理點(diǎn)檢

　　(一)培養(yǎng)全員參與管理意識

　　設(shè)備真正的使用者是一線的操作人員，因此，要想強(qiáng)化化工設(shè)備的管理工作，不僅僅是設(shè)備管理部門的任務(wù)，也要讓全體的工作人員參與，即全員管理和維護(hù)。一線工作人員需要具備一定的專業(yè)素質(zhì)，一般要求做到“三懂四會”，即懂生產(chǎn)原理，懂工藝流程，懂設(shè)備構(gòu)造;會操作，會維護(hù)保養(yǎng)，會排除故障和處理事故，會正確使用防護(hù)和消防器材，這樣一來，前線的工作人員逐漸形成了管理意識，對設(shè)備會更加愛惜，并且，這些一線工作者更加熟悉設(shè)備，知道設(shè)備容易產(chǎn)生問題的地方和原因，再與管理層相互溝通，更有利于設(shè)備的維護(hù)和管理。

　　(二)定期對設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、維修

　　設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作是化工設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但為了提升設(shè)備的利用率，我們不能等設(shè)備處理問題時才進(jìn)行維修維護(hù)，要做到提前預(yù)知，這就要求管理人員要定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)工作。在每年進(jìn)行的大檢修中，要懂得擇優(yōu)選取和輕重緩急 看哪些設(shè)備適合繼續(xù)投入使用，哪些只能報(bào)廢，哪些急需維修，不能為節(jié)約眼前成本而繼續(xù)使用隱患設(shè)備。因?yàn)榛て髽I(yè)這種危險系數(shù)高的生產(chǎn)部門，它的設(shè)備的維護(hù)和管理工作要求更為嚴(yán)格，不容走形式。?

　　(三)設(shè)備管理制度要注重實(shí)效

　　化工企業(yè)作為危險系數(shù)比較高的生產(chǎn)行業(yè)，其設(shè)備的管理制度一定要嚴(yán)明，不能只是流于形式，一定要注重實(shí)效。設(shè)備管理制度是在長期的實(shí)踐中不斷的總結(jié)出來的，制度要隨著生產(chǎn)條件的技術(shù)改進(jìn)而不斷的革新，相關(guān)管理人員可以根據(jù)實(shí)際的應(yīng)用效果，對制度進(jìn)行相關(guān)的改動，以期達(dá)到最好的管理效果。

　　設(shè)備使用人員一定要在使用設(shè)備的時候，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行使用，不能只對制度當(dāng)作一種形式。在維護(hù)和管理設(shè)備的過程中，應(yīng)該注意盡量降低維護(hù)費(fèi)用，從而為企業(yè)降低生產(chǎn)成本。同樣，管理人員進(jìn)行管理時也必須嚴(yán)格按照制度，對于那些不按照制度違規(guī)使用設(shè)備的人員，要予以相應(yīng)的懲罰，以起到警戒的作用。

　　(四)注重設(shè)備管理人員的培養(yǎng)

　　培養(yǎng)良好的管理人員是非常有利于石油化工企業(yè)設(shè)備管理工作的。化工企業(yè)一定要挖掘人才潛力，定期對設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，在管理中學(xué)會應(yīng)用各種先進(jìn)的管理技術(shù)，比如在線監(jiān)測技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等等。同時，作為設(shè)備管理人員的個人來說，一定要不斷的利用空余時間加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，尋找相關(guān)資料補(bǔ)充最新的設(shè)備管理工作，這對于工作能力的提高具有非常重要的作用。另外，相關(guān)部門的設(shè)備管理專業(yè)的人員要多加強(qiáng)交流，通過相關(guān)的交流，學(xué)習(xí)更多的設(shè)備管理知識.起到相互促進(jìn)的作用，這樣不但加強(qiáng)了企業(yè)之間的交流，更有利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

　　化工企業(yè)提高設(shè)備完好率、利用率與可靠性對于安全、高效生產(chǎn)具有重要作用，優(yōu)化企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作流程，借助信息化手段合理安排設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)行、檢查、維修等各項(xiàng)工作與相關(guān)資源的配置是化工企業(yè)為了降低企業(yè)運(yùn)行成本，促進(jìn)設(shè)備管理水平，提升企業(yè)整體管理能力的重要手段。