TPM細(xì)說安全防范自衛(wèi)的幾點要求
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-12-09 丨 瀏覽次數(shù)：
一、安全防范自衛(wèi)組織職責(zé)
1、組織職責(zé)分工
?。?）高級決策部門
1）構(gòu)成：董事會、廠長、總工程師、總機(jī)械師、總工藝師、總設(shè)計師、規(guī)劃小組等；
2）職責(zé)：負(fù)責(zé)組織制定公司安全管理制度和安全操作規(guī)程，提供人力和資金支持。
（2）工藝技術(shù)部門
1）構(gòu)成：工藝部門負(fù)責(zé)人，主管技術(shù)工程師；
2）職責(zé)：從新產(chǎn)品、新工藝、新服務(wù)流程角度提出操作規(guī)程，設(shè)計生產(chǎn)作業(yè)用途的工裝和工具。
?。?）設(shè)備動力管理部門
1）構(gòu)成：設(shè)備部、能源部、機(jī)動部負(fù)責(zé)人，主管工程師；
2）職責(zé)：根據(jù)設(shè)備設(shè)施性能制定設(shè)備安全操作規(guī)程，設(shè)備日常點檢指導(dǎo)書，設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程等。
（4）安全環(huán)保部門
1）構(gòu)成：安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)人、主管工程師；
2）職責(zé)：組織制定各類安全操作規(guī)程，督促員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
（5）基建管理部門
1）構(gòu)成：基建管理部門負(fù)責(zé)人、主管工程師；
2）職責(zé)：負(fù)責(zé)做好施工前安全技術(shù)交底措施，現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全防范措施落實情況；負(fù)責(zé)申請辦理作業(yè)許可、施工人員操作資質(zhì)確認(rèn)等。
安全防范自衛(wèi)
（6）生產(chǎn)管理部門
1）構(gòu)成：生產(chǎn)（服務(wù)）部門負(fù)責(zé)人、主管工程師、生產(chǎn)（服務(wù)）車間負(fù)責(zé)人；
2）職責(zé)：負(fù)責(zé)按照管理制度、安全操作規(guī)程要求準(zhǔn)備相應(yīng)的工具等資源，安全操作規(guī)程懸掛上墻，應(yīng)急處置物資準(zhǔn)備在現(xiàn)場，各類安全指示標(biāo)識配備齊全。
二、安全防范自衛(wèi)管理目標(biāo)
為規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行過程管理，通過對確定的活動和任務(wù)實施控制，使活動和任務(wù)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，以實現(xiàn)健康、安全與環(huán)境目標(biāo)。生產(chǎn)運(yùn)行過程包括組織提供產(chǎn)品、活動、服務(wù)的全部過程。
三、安全防范自衛(wèi)管理制度規(guī)范
1、危險作業(yè)許可管理制度
1）危險作業(yè)定義;
2）危險作業(yè)各部門職責(zé);
3）危險作業(yè)許可審批流程;
4）危險作業(yè)防范措施;
5）危險作業(yè)許可證管理。
2、安全操作規(guī)程
1）危險源識別；
2）對操作者的要求；
3）開機(jī)前的檢查及設(shè)備點檢；
4）開機(jī)時的注意事項；
5）停機(jī)時的注意事項；
6）其他工具使用的注意事項；
7）檢修中的注意事項。
3、危險化學(xué)品管理制度
1）危險化學(xué)品的范圍定義；
2）各部門管理職責(zé)；
3）危險化學(xué)品采購管理；
4）危險化學(xué)品貯存管理；
5）危險化學(xué)品運(yùn)輸管理；
6）危險化學(xué)品使用管理；
7）危險化學(xué)品廢棄管理。
4、應(yīng)急救援預(yù)案
1）編制目的；
2）應(yīng)急救援物資準(zhǔn)備；
3）應(yīng)急救援小組職責(zé)；
4）應(yīng)急救援培訓(xùn)；
5）應(yīng)急救援演練。
四、安全防范自衛(wèi)實施細(xì)則
1、危險作業(yè)許可管理實施細(xì)則
1）工作內(nèi)容確定；
2）危險作業(yè)判定；
3）危險作業(yè)風(fēng)險識別；
4）制定危險作業(yè)安全防范措施；
5）危險作業(yè)防范措施報審；
6）作業(yè)部門負(fù)責(zé)人防范措施審批；
7）危險作業(yè)防范措施修訂；
8）安監(jiān)管理部門現(xiàn)場審核；
9）防范措施落實執(zhí)行；
10）現(xiàn)場監(jiān)督人確認(rèn)防范措施；
11）危險作業(yè)實施。
2、安全操作規(guī)程實施細(xì)則
1）安全操作規(guī)程發(fā)布現(xiàn)場；
2）組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)；
3）組織培訓(xùn)考核；
4）員工按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；
5）及時反饋修訂建議。
3、危險化學(xué)品管理實施細(xì)則
1）組織相關(guān)崗位人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)；
2）組織培訓(xùn)考核；
3）員工按照制度要求執(zhí)行；
4）及時反饋修訂建議。
4、應(yīng)急救援預(yù)案實施細(xì)則
1）配備相應(yīng)應(yīng)急救援物資；
2）救援預(yù)案發(fā)布到相應(yīng)崗位；
3）組織應(yīng)急救援預(yù)案學(xué)習(xí)；
4）組織應(yīng)急救援預(yù)案演練；
5）應(yīng)急救援預(yù)案總結(jié)和評價；
6）應(yīng)急救援預(yù)案修訂。
五、安全防范自衛(wèi)管理激勵
1、安全防范自衛(wèi)目的
安全防范自衛(wèi)直接關(guān)系生命安全。認(rèn)真落實好各類安全防范措施，安全裝置齊全，能夠有效預(yù)防事故發(fā)生。提升員工安全事故自衛(wèi)能力，能有效減少或避免事故損失。
2、安全防范自衛(wèi)指標(biāo)體系
1．安全防范自衛(wèi)范疇
所謂防范，就是防備、戒備，而防備是指作好準(zhǔn)備以應(yīng)對危險或避免受害，戒備是指防備，不傷害別人和保護(hù)自己。
2．安全防范自衛(wèi)指標(biāo)設(shè)計
1）防范措施的可行性；
2）防范措施落實有效性；
3）防范措施的全面性；
4）員工培訓(xùn)的及時性；
5）員工遵守規(guī)章的自覺性；
6）應(yīng)用自衛(wèi)知識的正確性；
7）應(yīng)對事故防范的綜合評價。
3、評價流程
評價基本流程如下：
建立評價機(jī)構(gòu)→設(shè)計評價指標(biāo)和細(xì)則→調(diào)取典型防范措施和員工自衛(wèi)行為的管理資料→員工代表訪談→生產(chǎn)管理部門調(diào)研→單項評價打分→綜合評分→形成評價報告。
依據(jù)評價結(jié)果對防范措施落實到位和員工自衛(wèi)行為有效避免事故現(xiàn)象進(jìn)行獎勵，對未落實防范措施和違章行為進(jìn)行通報批評，并給與一定的負(fù)強(qiáng)化激勵。
六、安全防范自衛(wèi)管理創(chuàng)新方向
1、將安全知識學(xué)習(xí)引入教育體系中
思想決定意識，意識決定行為，行為決定習(xí)慣，意識是思想和行為之間的紐帶，習(xí)慣是思想和意識的結(jié)果。有了意識，思想才能在行為中得到體現(xiàn)，有了行為才能夠養(yǎng)成習(xí)慣。
所以安全意識的樹立是重中之重，有了安全意識才會有安全行為，有了安全行為，才能養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，才能為企業(yè)培養(yǎng)出一批批安全素養(yǎng)過硬的員工隊伍。
2、安全自衛(wèi)方法手段的研究與應(yīng)用
1）企業(yè)結(jié)合自身工作特點鼓勵全員參與安全自衛(wèi)防護(hù)手段、方法、動作、設(shè)施和器具的研究，并將可行的研究成果及時應(yīng)用在工作實踐之中；
2）組織應(yīng)該隨時關(guān)注國內(nèi)外的安全防范自衛(wèi)研究成果，及時應(yīng)用在企業(yè)的員工安全防護(hù)之中，避免因防護(hù)不到位、不科學(xué)而造成的安全事故。
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