TPM設(shè)備點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-10-04 丨 瀏覽次數(shù)：
?。?）設(shè)備點(diǎn)檢組織的目標(biāo)
設(shè)備點(diǎn)檢組織的目標(biāo)是確保所管轄的主作業(yè)線設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢區(qū)域的劃分是以企業(yè)產(chǎn)品的主作業(yè)線為依據(jù)的。以一條主作業(yè)線的設(shè)備為點(diǎn)檢范圍，建立一個(gè)點(diǎn)檢作業(yè)組織，來(lái)實(shí)施、完成設(shè)備點(diǎn)檢的使命。
產(chǎn)品的生產(chǎn)線（作業(yè)線）大致可分為以下三種：
1）簡(jiǎn)單型的生產(chǎn)線：如織襪機(jī)，編織設(shè)備，食品生產(chǎn)線等。
2）單一原料，不同產(chǎn)品的生產(chǎn)線：如鋼鐵企業(yè)，有色金屬冶煉，石油、石化企業(yè)等。
3）多種原料、半成品組裝成產(chǎn)品的生產(chǎn)線：如汽車制造，家電產(chǎn)品，機(jī)械制造企業(yè)等。
設(shè)備點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)
把從原料或半成品投入開(kāi)始到達(dá)生產(chǎn)出一種產(chǎn)品、一部總成或另一種半成品為止的這一段產(chǎn)品的生產(chǎn)線、生產(chǎn)工藝裝備線，稱之為主作業(yè)線。因?yàn)?，一旦這條產(chǎn)品生產(chǎn)線停機(jī)，那么，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)也就停頓了，其后果是：什么企業(yè)的利潤(rùn)、價(jià)值等等的一切都化為烏有了，所以，企業(yè)的主作業(yè)線是企業(yè)的生命線。
企業(yè)里的設(shè)備不論其高、大、精、尖與否，只要它是在產(chǎn)品生產(chǎn)線、主作業(yè)線上，也就是說(shuō)在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，一步也離不開(kāi)或者是不可缺少的，則在此主作業(yè)線上的設(shè)備稱之為主作業(yè)線設(shè)備。
主作業(yè)線是由不同數(shù)量的設(shè)備組合而成，因此，主作業(yè)線也有長(zhǎng)有短，都要一視同仁。首先，把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的主作業(yè)線理一理，然后以企業(yè)的主作業(yè)線設(shè)備布置，來(lái)劃分點(diǎn)檢管理區(qū)，設(shè)備點(diǎn)檢組織將主要精力投入到主作業(yè)線設(shè)備上去。
主作業(yè)線設(shè)備以外其余的設(shè)備，稱之為非主作業(yè)線設(shè)備（非主作業(yè)線設(shè)備，按其維修的難易程度和重要程度，還可以分成：一般設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備兩類），對(duì)于非主作業(yè)線設(shè)備，也可以以專業(yè)來(lái)劃分點(diǎn)檢管理區(qū)。
如寶鋼股份共有16條主作業(yè)線。在投產(chǎn)初期，點(diǎn)檢已基本成了寶鋼設(shè)備管理的核心。設(shè)備管理部門把全廠劃成44個(gè)專業(yè)點(diǎn)檢區(qū)和110個(gè)以機(jī)、電、儀三個(gè)專業(yè)的點(diǎn)檢組，共有專職點(diǎn)檢人員700人。這些點(diǎn)檢組己成為寶鋼設(shè)備基礎(chǔ)管理的細(xì)胞，成為正確提供設(shè)備信息的組織機(jī)構(gòu)。
這個(gè)點(diǎn)檢區(qū)域劃分的原則，應(yīng)考慮到如下幾點(diǎn)：以開(kāi)展點(diǎn)檢作業(yè)最方便、點(diǎn)檢作業(yè)線路最短、點(diǎn)檢作業(yè)中的輔助時(shí)間最少。
?。?）TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司對(duì)于設(shè)備點(diǎn)檢組織的結(jié)構(gòu)與定員
設(shè)備點(diǎn)檢組織成員日常的工作一般是：上午進(jìn)行點(diǎn)檢，下午整理記錄及開(kāi)展管理業(yè)務(wù)。所以，就其工作性質(zhì)而言，是與生產(chǎn)操作方、設(shè)備檢修方不同的，他們應(yīng)該屬于管理方。在設(shè)備業(yè)務(wù)鏈中，設(shè)備點(diǎn)檢員是處于核心的地位。鑒于點(diǎn)檢的責(zé)任重、業(yè)務(wù)難度大，他們的骨干又都是經(jīng)過(guò)專門挑選和培訓(xùn)的思想作風(fēng)好、技術(shù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、富有經(jīng)驗(yàn)的新一代現(xiàn)代企業(yè)員工，從定員來(lái)講，一般都偏緊。
一個(gè)點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)，視其設(shè)備的狀況，應(yīng)設(shè)置有：機(jī)械、電氣、儀表等的專業(yè)點(diǎn)檢人員，每個(gè)專業(yè)由一位點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)帶領(lǐng)，作業(yè)長(zhǎng)的管理幅度不大于50人。以機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)為例：下設(shè)若干個(gè)點(diǎn)檢班組，每個(gè)點(diǎn)檢班組由一位點(diǎn)檢工長(zhǎng)帶領(lǐng)，一般一個(gè)點(diǎn)檢小組由專職點(diǎn)檢工3～5人組成。
?。?）設(shè)備點(diǎn)檢組織成員的點(diǎn)檢工作量
一般每天每個(gè)專職點(diǎn)檢以2小時(shí)～2.5小時(shí)的實(shí)際點(diǎn)檢作業(yè)工作量為最佳，這個(gè)量大約是一個(gè)熟練點(diǎn)檢工，在規(guī)定的時(shí)間里能夠較好的完成點(diǎn)檢計(jì)劃設(shè)定的點(diǎn)檢部位150~200個(gè)（項(xiàng)目）左右。
?。?）設(shè)備點(diǎn)檢組織設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮的其他要素
專職設(shè)備點(diǎn)檢組織人員既是點(diǎn)檢作業(yè)的實(shí)施人員，又是管轄區(qū)設(shè)備的管理員。為利于點(diǎn)檢人員開(kāi)展設(shè)備管理業(yè)務(wù)，如維修計(jì)劃修理量、備件更換量要適中。因此，不要把區(qū)域劃分過(guò)大或過(guò)小，以利點(diǎn)檢橫向關(guān)系的協(xié)調(diào)。對(duì)維修費(fèi)用的預(yù)算，確保應(yīng)核算維修成本方便。
歡迎您瀏覽TPM咨詢服務(wù)中心官網(wǎng)！若對(duì)本頁(yè)面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過(guò)以下方式尋找解決方法：
1：點(diǎn)擊右側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
2：在網(wǎng)站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；
3：工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢熱線：133-8960-3856 進(jìn)行咨詢；
4：非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問(wèn)給您解答；
5：點(diǎn)擊
TPM咨詢服務(wù)中心(QQ群號(hào):491012356)，為您提供在線問(wèn)題答疑、學(xué)習(xí)交流、分享互助、資料下載等幫助；
渝公網(wǎng)安備 50010502003586號(hào)
