企業(yè)活動維持經營的條件之一，就是適應市場經濟大潮的瞬息萬變。一旦環(huán)境發(fā)生變化，以往認為最好的經營方法、觀念及想法，都必須進行適當調整，否則就可能會遭到被淘汰的命運。所以盡管每年有許多公司成立，但倒閉的也不少（中國中小企業(yè)壽命2、5年），能夠生存延續(xù)的企業(yè)也有甚者是負債經營。

　　

　　市場經濟的變幻莫測，固然對企業(yè)活動經營本身產生困擾，但同樣地，自己的競爭對手也面臨同樣的變化壓力。此時如果能夠改進自身的缺點，增強應變能力，也許就能夠反敗為勝。如果依然固守舊有管理體制，不適應市場的變化趨勢，那么企業(yè)會逐漸喪失市場靈活應變能力。不管經營策略如何優(yōu)越，如果實現策略的管理體制薄弱，企業(yè)就沒有辦法從上到下統(tǒng)一貫徹執(zhí)行策略，而且如果各單位各自為政，那么公司無法發(fā)揮協同作用，各子系統(tǒng)也會日趨僵化。企業(yè)失去團隊力量后，取而代之的是個人掌權，部門的工作質量也局限于某個人的作風水準。外表看起來頗具規(guī)模，實際則已變成零散的小團體。

 

企業(yè)活動

　　

　　常見企業(yè)為了應對各種環(huán)境的變化，而導人各式各樣高大上的體系或臆想咸魚翻生的鯰魚（泥鰍），但由于基礎薄弱、協同能力差，導致員工窮于應付，反而將基本的業(yè)務荒廢了。管理層眼見業(yè)務沒有太大的起色，于是又推出一連串的變革情施。如此惡性循環(huán)的結果，只是勞民傷財，也導致一線員工對各類體系更加抵觸。

　　

　　在信息發(fā)達的今天，各企業(yè)活動獲取信息的能力可說相差不大，但要比別人更優(yōu)秀，大半取決于如何將信息運用在決策及執(zhí)行力上。各類型的活動不過是協助企業(yè)信息分享更加便捷、策略更多樣化。因此如何統(tǒng)籌活動，使決策具有前瞻性，是非常重要的課題。

　　

　　TPM 活動極力倡導從最高管理層至第一線操作人員全體參與，主產部門，研發(fā)部門、管理部門、采購部門甚至銷售部門全面展開，基本理念元非是借助全員性的TPM 活動，建立一個高效統(tǒng)一的機制，使企業(yè)現場競爭力更加強?。ㄈ珕T參與不是關在嘴邊的而是有策略有技巧的全員）。

　　

　　因此TPM 活動的實施，企業(yè)如果采用單個模塊實行的做法來推進而期望達到目標，顯然是徒勞的。遺憾的是，某些企業(yè)的大部分領導習慣性地停留在個人意志狀態(tài)，在溝通、協調方面仍有待學習。如在不能突破這個瓶頸，那么實施TPM 活動的目的將本末倒置。近年來國外TPM 活動更是極力倡導4S( 客戶滿意，Customer Satisfac-LOn；員工滿意，Employee Satisfaction； 社會滿意，Social Satisfaction； 地球商意，Global Satisfaction) 及環(huán)境保護、節(jié)能減耗，這也是未來TPM 活出的走向與企業(yè)活動、全球發(fā)展趨勢結合的一種表現。但對于我們而言還需面對現實，腳踏實地，如果用拿來主義也無非是停留在表面工作，反復顛倒,效果到底怎么樣，其實我們心里明白。

　　

　　TPM咨詢公司結束語：

　　

　　為了適應經營環(huán)境的變化，各企業(yè)無不積極推行令企業(yè)體質強化的活動，TQM 是實施由來已久的質量管理活動，而TPM 則是近幾年開受到重視的強化企業(yè)（硬件）體質活動；前者由管理軟件入門，后者則由設備硬件著手?；旧蠠o論TQM 或TPM ，在實施改善活動都依照下列三個階段來實施:

　　

　　第一階段一一防止不良情況再發(fā)的對策；

　　

　　第二階段一一防患于未然的研究；

　　

　　第二階段一一全員參與的預防管理。

　　

　　由于企業(yè)活動經營環(huán)境錯綜復雜，以往單打獨斗的情況已不可行；而企業(yè)活動融合實施，已成為必然。