TPM設(shè)備管理咨詢公司提出:加強(qiáng)設(shè)備電器的管理,做好設(shè)備電器的維修保養(yǎng)工作,只能延長設(shè)備電器的使用壽命,而不能根本解決設(shè)備電器老化及工藝落后問題。設(shè)備電器的技術(shù)改造,是用新型的設(shè)備電器和工藝取代原有的設(shè)備電器,提高企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化裝備水平。凡具有下列情況的設(shè)備電器,可考慮進(jìn)行技術(shù)改造:
1、經(jīng)過預(yù)測,繼續(xù)大修理后技術(shù)性仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。
?。病⒃O(shè)備電器老化、技術(shù)性能落后耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的。
?。场?yán)重污染環(huán)境,危害人身安全與健康的。
技術(shù)改造的種類:局部改造:設(shè)備在大、中修理中,對其結(jié)構(gòu)進(jìn)行局部的技術(shù)改造,提高設(shè)備的加工效能。
設(shè)備大修技改
完全更新:用比較先進(jìn)高效能的設(shè)備取代陳舊的技術(shù)落后的設(shè)備。
系統(tǒng)改造:對整個(gè)生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進(jìn)行造成改造,用質(zhì)量好、效能高、耗能低的設(shè)備,代替原有老設(shè)備,在生產(chǎn)工藝流程方面進(jìn)行新的布局。
設(shè)備電器的技術(shù)改造,是事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全局的重要決策,必須制定周密的技改方案,所以《系統(tǒng)》對企業(yè)設(shè)備技術(shù)改造的管理,重點(diǎn)放在記錄歷次企業(yè)技術(shù)改造的項(xiàng)目、技術(shù)改造原因、審批情況、經(jīng)濟(jì)論證、技術(shù)評價(jià)、技改費(fèi)用、技改工時(shí)、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收情況。從而使技術(shù)改造方案充分論證、統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)決策,技術(shù)改造實(shí)施過程,有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
可輸入不同日期,動態(tài)地統(tǒng)計(jì)一段日期內(nèi)技術(shù)改造的次數(shù)、技改費(fèi)用、技改工時(shí)耗用。
記錄歷次技術(shù)改造的項(xiàng)目、技術(shù)改造原因、審批情況、經(jīng)濟(jì)論證、技術(shù)評價(jià)、技改費(fèi)用、技改工時(shí)、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收情況。可輸入不同日期,動態(tài)地統(tǒng)計(jì)一段日期內(nèi)技術(shù)改造的次數(shù)、技改費(fèi)用、技改工時(shí)耗用。
設(shè)備大修技改工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容:
以設(shè)備大修技改工程項(xiàng)目和合同為核心,對工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)勘測、施工進(jìn)度、項(xiàng)目資金、施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制。
?、?工程項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃的范圍:,包括大中修、小修理、搶修、零固、技術(shù)改造、安措、能源、質(zhì)量控制、基建項(xiàng)目。
?、?設(shè)計(jì)咨詢管理:對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及合同審查管理。
?、?工程項(xiàng)目前期管理:對工程項(xiàng)目的投資分解、招投標(biāo)、施工委托審查、施工合同審查管理等。
?、?工程項(xiàng)目過程管理:主要管理施工過程中的工程進(jìn)度、資金計(jì)劃、質(zhì)量管理等。
⑤ 工程項(xiàng)目交竣工管理:記錄主要是記錄工程交工的驗(yàn)收情況,以及竣工完成紀(jì)錄。
?、?預(yù)結(jié)算和資金管理:工程項(xiàng)目的預(yù)算、決算、決算審計(jì),資金承付管理。
⑦ 工程項(xiàng)目檔案管理:施工單位的管理。項(xiàng)目資金費(fèi)用分?jǐn)偟礁髋_設(shè)備中,建立固定資產(chǎn)卡片。
?、?工程項(xiàng)目綜合查詢統(tǒng)計(jì):查詢、統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目的各類數(shù)據(jù),包括項(xiàng)目、資金、結(jié)算等。