TPM設(shè)備管理維修中三大問(wèn)題
來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-05-24 丨 瀏覽次數(shù)：
1、TPM管理咨詢公司提出設(shè)備管理維修得不到應(yīng)有的重視
“七五”以來(lái)，工業(yè)企業(yè)普遍實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制，從資產(chǎn)管理角度看，它是很不完善的承包制，在承包協(xié)議中，要求完成的利稅指標(biāo)是硬指標(biāo)，上級(jí)的要求既嚴(yán)格又具體，同時(shí)還與獎(jiǎng)勵(lì)相聯(lián)系。
設(shè)備管理維修
所以，廠長(zhǎng)又有壓力，又有動(dòng)力，工作重心必然傾斜到這方面。而對(duì)保證企業(yè)后勁的技術(shù)改造（含資產(chǎn)更新）工作，上級(jí)無(wú)確定要求，企業(yè)還需加大開支，故而廠長(zhǎng)盡量采取敷衍的作法。
再加上企業(yè)廠長(zhǎng)的承包期（或任職期）往往只有4、5年，所以廠長(zhǎng)主要著眼于在任期內(nèi)作出成績(jī)，而較少作長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。可以說(shuō)，廠長(zhǎng)在企業(yè)的設(shè)備管理維修方面明顯存在短期行為。
2、技術(shù)管理與價(jià)值管理的嚴(yán)重脫節(jié)
設(shè)備的一個(gè)重要特點(diǎn)是實(shí)物與價(jià)值可以分離，相應(yīng)地，設(shè)備管理繁衍出技術(shù)管理與價(jià)值管理2個(gè)主要方面。作為企業(yè)設(shè)備的管理人員，迫切感到設(shè)備管理的地位與其在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中所起的作用極不相符。
設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備資源的最佳配置、設(shè)備創(chuàng)效、設(shè)備技術(shù)進(jìn)步的總體評(píng)價(jià)等很少涉及，其弊端則是顯而易見的。
（1）設(shè)備管理的2個(gè)方面分離，各自朝著自己專業(yè)化管理方向發(fā)展，缺乏必要的重疊與交叉。增加了協(xié)調(diào)與決策的難度，難以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快節(jié)奏、重視整體綜合效益的要求;
?。?）造成設(shè)備創(chuàng)效考核的錯(cuò)位，設(shè)備管理部門不考核設(shè)備的利用效果，而僅考核設(shè)備的運(yùn)行狀況，不利于充分挖掘設(shè)備的潛力，提高設(shè)備的綜合效能;
?。?）觀念的滯后，導(dǎo)致設(shè)備管理理論的落后;長(zhǎng)期以來(lái)，設(shè)備管理工作強(qiáng)凋技術(shù)上的精益求精，卻不大重視價(jià)值管理，也很少開展這方面的研究與考核，以致難以從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的高度把握設(shè)備資源的最佳配置，設(shè)備效能分析也顯得膚淺，設(shè)備的規(guī)模效益、規(guī)劃效益及設(shè)備的綜合評(píng)價(jià)也難以開展。
3、管理和維修人才缺乏
在國(guó)外，企業(yè)十分重視設(shè)備管理維修，其專業(yè)人員總數(shù)一般都在10%以上，在日本，僅從事設(shè)備維修的人員即占總?cè)藬?shù)的12.4%;在英國(guó)為9、2%;在美國(guó)，在連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)中占15%~30%。
我國(guó)全民所有制單位固定資產(chǎn)投資60%以上是設(shè)備，這是我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。
據(jù)機(jī)械部統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，在國(guó)內(nèi)設(shè)備工程系統(tǒng)的人員占企業(yè)人數(shù)一般在9%~23%，由于我國(guó)的中、高等院校很少設(shè)立設(shè)備工程專業(yè)，我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)設(shè)備管理人才大多是其它專業(yè)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，特別是機(jī)械、電氣、電子專業(yè)的畢業(yè)生，他們所學(xué)過(guò)的課程好些都用不上，在職培訓(xùn)又無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要，許多企業(yè)不得不在低水平的設(shè)備管理維修上維持運(yùn)行。
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