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TPM企業(yè)安全制度如何建設(shè)

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2017-04-04 丨 瀏覽次數(shù):

  企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的今天,企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)文化的一部分,它從保護人的生命安全和健康的基本目的出發(fā),“以人為本”和“人的管理”作為工作方針,強調(diào)人的因素在保證安全上的主導(dǎo)地位,促進企業(yè)所有員工都密切關(guān)注安全。
  
  一、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的主要內(nèi)容
  
  企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,可分為安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生三個方面。
 
企業(yè)安全制度建設(shè)
企業(yè)安全制度建設(shè)
  
 ?。?)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度
  
  包括安全總則、安全生產(chǎn)會議制度、安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費用提取和使用制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度、各崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度、事故隱患排查治理制度、重大危險源監(jiān)控和管理制度、勞動防護用品配備和管理制度、安全設(shè)施設(shè)備管理和檢修維護制度、特種作業(yè)人員管理制度、生產(chǎn)安全事故報告制度、應(yīng)急救援工作制度、事故調(diào)查處理制度,以及建設(shè)項目和技術(shù)改造項目的“三同時”(即主體工程與安全設(shè)施同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用)審查驗收管理制度等。
  
 ?。?)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全技術(shù)方面的規(guī)章制度
  
  包括電氣安全技術(shù)、壓力容器安全技術(shù)、鍋爐安全技術(shù)、危險物品安全管理、建筑安全培訓(xùn)施工安全技術(shù)、消防管理、危險場所的安全技術(shù)管理、容器內(nèi)作業(yè)、高空作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車輛安全管理、特種作業(yè)人員安全管理(培訓(xùn)、考核、發(fā)證、持證作業(yè)等)、各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程等。
  
 ?。?)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度工業(yè)衛(wèi)生方面的規(guī)章制度
  
  包括塵毒監(jiān)測、防塵防毒措施、防塵防毒設(shè)備的維護管理、職業(yè)病和職業(yè)中毒的統(tǒng)計報告、防暑降溫管理、保健食品制度等。
  
  二、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度制度的基本要求
  
  在安全文化體系建設(shè)中,制度文化和執(zhí)行文化同等重要,安全管理制度化建設(shè)是員工行為控制的有效途徑,是“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變的橋梁,而強化執(zhí)行力建設(shè)是安全管理制度落實到位的保障,同時能夠彌補安全管理制度的不足。因此,安全管理制度化建設(shè)和執(zhí)行是建立現(xiàn)代企業(yè)的客觀要求,是嚴格貫徹執(zhí)行上級安全管理的需要。
  
 ?。?)安全管理制度的制定,必須遵循系統(tǒng)化的原則
  
  在制定安全管理制度時,首先應(yīng)該設(shè)計制度系統(tǒng)圖,圍繞制度方案進行編寫,定期清理并進行效果評價,然后歸并更新后編纂發(fā)布,屬于體系文件就納入其中,屬于無效的立即廢止,能夠合并的立即更新,讓基層單位始終執(zhí)行的是最新的有效制度。
  
 ?。?)安全管理制度的制定必須體現(xiàn)以人為本的理念,安全管理制度的執(zhí)行必須強化剛性
  
  在制度的制定過程中,應(yīng)遵循“安全第一、以人為本”的原則,真正體現(xiàn)尊重愛護員工。在各安全管理制度配套考核政策制定上,也應(yīng)充分考慮各種客觀事實,把握尺度,不能動輒就罰,以罰代管,讓員工產(chǎn)生抵觸情緒。只有這樣,才能使員工在意識上能夠自覺接受制度,在行為上能夠主動服從管理。在安全管理制度的執(zhí)行上,安全管理制度一旦制定,則必須加強有效監(jiān)督和責(zé)任追究,加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度,堅持嚴格要求,嚴格考核,對違犯規(guī)章制度行為嚴肅處理,否則,執(zhí)行力度越來越小,執(zhí)行效果越來越差。
  
  (3)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度增強安全管理制度的針對性,提高標(biāo)準(zhǔn)化水平,確保安全管理制度準(zhǔn)確執(zhí)行
  
  任何一項制度的出臺應(yīng)明確擬訂目的、執(zhí)行流程、分工界面與安全職責(zé),方能為實現(xiàn)各司其職、各負其責(zé)提供書面依據(jù)。制度的擬訂應(yīng)嚴格依照安全管理的規(guī)程、規(guī)定,并結(jié)合本單位的實際情況,制定標(biāo)準(zhǔn),才能做到切實可行。為此,在擬訂制度時,必須充分考慮到制度的必要性、可行性、實效性,反復(fù)征求各方面意見,認真推敲制度中的條款和細節(jié),避免制度中不合理因素造成的負面影響。同時管理制度的出臺盡量保證一定時間的連續(xù)性,避免出臺后短時間內(nèi)反復(fù)修訂。簡而言之,健全的安全管理制度必須遵循安全管理的四個凡事,即凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負責(zé)。衡量一個企業(yè)執(zhí)行力強弱的一個顯著特征是行為是否體系化,制度是否流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。制度方案本身要求內(nèi)容具體,責(zé)任明確,能夠?qū)φ請?zhí)行和檢查,嚴格管理措施,有針對性、可操作。只有這樣,才能有效杜絕工作的隨意性,提高管理制度的執(zhí)行水平。
  
 ?。?)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度安必須加強宣貫
  
  制度作為規(guī)范員工行為的標(biāo)準(zhǔn),只有使其掌握制度的要領(lǐng),懂得安全管理制度對保證員工生命安全的重要性,才能從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)化為自覺遵守。安全管理制度的宣貫必須遵行分級管理的原則,管理人員不能簡單的當(dāng)“二傳手”,要根據(jù)管理層與執(zhí)行層之間的工作界面和安全職責(zé),加強針對性指導(dǎo),向員工講明道理,既要知其然,也要知其所以然。同時可充分利用三大媒體,通過開辟學(xué)習(xí)專欄、事故快報、安全簡報、寫心得體會、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等來加強職工的安全意識和責(zé)任意識,提高職工對安全管理制度的認知程度,達到宣貫的目的。
  
 ?。?)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度必須常抓不懈
  
  首先安全管理制度一旦制定,就必須始終如一地堅持,要保持制度的嚴肅性,不能出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。其次管理者指令安排必須嚴謹,不能經(jīng)常性的朝令夕改,讓員工無所適從,最后導(dǎo)致好的制度、規(guī)定和正確的指令安排得不到有效的執(zhí)行。
  
 ?。?)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度必須建立效用評價體系
  
  建立效用評價體系,追蹤制度的執(zhí)行效果,也就是要實現(xiàn)PDCA循環(huán)閉環(huán)管理,達到持續(xù)改進的目的。目前我們存在的主要問題是,還沒有普遍建立縱向的、橫向的督查督辦制度,對安全管理制度的貫徹落實缺乏跟蹤,對執(zhí)行的效果評價需要加強。
  
 ?。?)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度必須實行動態(tài)化管理
  
  為確保安全管理制度的實效性和可操作性,必須實施動態(tài)化管理。要實時分析生產(chǎn)作業(yè)流程和管理上的薄弱環(huán)節(jié),隨時捕捉制度執(zhí)行過程中的信息,結(jié)合安全新形勢和上級部門的新要求,客觀分析存在的問題并及時修訂或擬定制度。我們目前存在的主要問題是對安全管理制度清理不夠及時,制度的指導(dǎo)性、有效性受到一定影響,必須根據(jù)需要及時更新等。
  
 ?。?)建立安全制度文化體系,推動全員自覺執(zhí)行
  
  安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,體現(xiàn)了人的生命和健康不受威脅的安全價值觀,核心是以人為本,主體是企業(yè)員工,關(guān)鍵是安全職責(zé)的落實,重點是各類安全文化活動的開展,目的是提高全員的安全意識、安全技能,讓人人都能“懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全”。因此,要實現(xiàn)全員自覺執(zhí)行安全管理制度,首先要建設(shè)意識上的安全人,通過把“安全為天”當(dāng)作首要的價值取向,向職工進行傳播和貫徹。其次建立激勵機制,嚴格考核,把安全管理上的好做法和經(jīng)驗上升到文化理論高度,增強職工全員培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)等活動效果,做到全員激勵與重點激勵相結(jié)合。
  
  TPM咨詢公司提出:企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度針對安全事故采用“反彈琵琶”或者反向思維的形式,教育職工擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,增強員工凝聚力,使安全生產(chǎn)深入人心。


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