TPM設(shè)備實(shí)施備件管理內(nèi)容
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-04-03 丨 瀏覽次數(shù)：
一、TPM培訓(xùn)公司提出;備件管理的概念
在設(shè)備的預(yù)防性、預(yù)見性、計(jì)劃性改善、緊急維修時(shí)，能夠替換設(shè)備本身現(xiàn)有零件的部品稱為備件；將備件設(shè)定的目的、方法、執(zhí)行、結(jié)果、反饋、糾正、形成文件的流程稱之為管理。
備件管理的目的是用最少的備件資金，科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)的庫(kù)存儲(chǔ)備，保證設(shè)備維修的需要，減少設(shè)備停修時(shí)間并做到：
?。?）把設(shè)備突發(fā)故障所造成的生產(chǎn)停工損失減少到最低程度。
?。?）把設(shè)備計(jì)劃修理的停歇時(shí)間和修理費(fèi)用降低到最低限度。
?。?）把備件庫(kù)的儲(chǔ)備資金壓縮到合理供應(yīng)的最低水平。
?。?）備件管理方法先進(jìn)，信息準(zhǔn)確，反饋及時(shí)，滿足設(shè)備維修需要，經(jīng)濟(jì)效果明顯。
備件管理有備無患
在設(shè)備維修工作中，為縮短修理的停歇時(shí)間，根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和零件使用壽命，將設(shè)備中容易磨損的各種零、部件，事先加工、采購(gòu)和儲(chǔ)備好，這些事前按一定數(shù)量?jī)?chǔ)備的零、部件稱備件。
二、備件管理的主要任務(wù)
?。?）建立相應(yīng)的備件管理機(jī)構(gòu)和必要的設(shè)施，科學(xué)合理地確定備件的儲(chǔ)備品種、儲(chǔ)備形式和儲(chǔ)備定額，做好備件的保管供應(yīng)工作。
?。?）及時(shí)有效地向維修人員提供合格的備件，重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備備件供應(yīng)工作，確保關(guān)鍵設(shè)備對(duì)維修備件的需要，保證關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)行，盡量減少停機(jī)損失。
?。?）做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)信息，并及時(shí)反饋給備件技術(shù)人員，以便改進(jìn)和提高備件的使用性能。備件采購(gòu)人員要隨時(shí)了解備件市場(chǎng)的貨源供應(yīng)情況、供貨質(zhì)量，并及時(shí)反饋給備件計(jì)劃員及時(shí)修訂備件外購(gòu)計(jì)劃。
（4）在保證備件供應(yīng)的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。影響備件管理成本的因素有：備件資金占用率和周轉(zhuǎn)率；庫(kù)房占用面積；管理人員數(shù)量；備件制造采購(gòu)質(zhì)量和價(jià)格；備件庫(kù)存損失等。備件管理人員應(yīng)努力做好備件的計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、供應(yīng)、保管等工作，壓縮備件儲(chǔ)備資金，降低備件管理成本。
三、備件管理工作內(nèi)容
（1）備件的技術(shù)管理 技術(shù)基礎(chǔ)資料的收集與技術(shù)定額的制定工作包括：備件圖樣的收集、測(cè)繪、整理，備件圖冊(cè)的編制；各類備件統(tǒng)計(jì)卡片和儲(chǔ)備定額等基礎(chǔ)資料的設(shè)計(jì)、編制及備件卡的編制工作。
（2）備件的計(jì)劃管理 備件的計(jì)劃管理指?jìng)浼商岢鲎灾朴?jì)劃或外協(xié)、外購(gòu)計(jì)劃到備件人庫(kù)這一階段的工作，可分為：
?、倌?、季、月自制備件計(jì)劃；
?、谕赓?gòu)備件年度及分批計(jì)劃；
?、坭T、鍛毛坯件的需要量申請(qǐng)、制造計(jì)劃；
?、軅浼阈遣少?gòu)和加工計(jì)劃；
?、輦浼男迯?fù)計(jì)劃。
?。?）備件庫(kù)房管理 備件的庫(kù)房管理指從備件入庫(kù)到發(fā)出這一階段的庫(kù)存控制和管理工作。包括：備件入庫(kù)時(shí)的質(zhì)量檢查、清洗、涂油防銹、包裝、登記上卡、上架存放；備件收、發(fā)及庫(kù)房的清潔與安全；訂貨點(diǎn)與庫(kù)存量的控制；備件的消耗量、資金占用率、資金周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計(jì)分析和控制；備件質(zhì)量信息的收集等。
?。?）備件管理的經(jīng)濟(jì) 備件的經(jīng)濟(jì)核算與統(tǒng)計(jì)分析工作，包括：備件庫(kù)存資金的核定、出入庫(kù)賬目的管理、備件成本的審定、備件消耗統(tǒng)計(jì)、備件各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析等。經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)貫穿于備件管理的全過程，同時(shí)應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果來衡量檢查備件管理工作的質(zhì)量和水平，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)工作。
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