目前的中國(guó)印刷行業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)入微利時(shí)代，隨著印刷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，印刷企業(yè)如何在不斷降低成本、保證質(zhì)量、保證形象的情況下，保住并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，是每一個(gè)印刷企業(yè)所必須面對(duì)的問題。也許印刷企業(yè)可以通過不斷購(gòu)買最新的設(shè)備來提高生產(chǎn)效率，也可以通過不斷壓低成本來實(shí)行利潤(rùn)，但有一個(gè)管理領(lǐng)域卻可能是當(dāng)今絕大部分印刷企業(yè)里可能是最容易被忽略的一項(xiàng)管理職能了——設(shè)備維修管理。因?yàn)榇蟛糠钟∷⑵髽I(yè)的管理者認(rèn)為，只要生產(chǎn)管理得好，企業(yè)的利潤(rùn)自然就會(huì)高，其實(shí)不然。如果從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃考慮，維修成本在整個(gè)企業(yè)的預(yù)算中是占有相當(dāng)比重的。

　　

　　以下印刷TPM咨詢解決方案敬請(qǐng)參考，實(shí)際解決方案，將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。

　　

　　    

　　

　　印刷TPM咨詢基本信息：

　　

　　項(xiàng)目名稱：TPM管理咨詢；

　　

　　輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo)；

　　

　　輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評(píng)價(jià)+持續(xù)提升；

　　

　　適合企業(yè)：制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機(jī)關(guān)；

　　

　　服務(wù)重點(diǎn)：骨干隊(duì)伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機(jī)制體系固化。

　　

　　印刷TPM咨詢輔導(dǎo)效果：

　　

　　1）建立全系統(tǒng)的檢維修系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)為中心的預(yù)防性維修方式，降低維修費(fèi)用；

　　

　　2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，以6S為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理，建立問題反饋與響應(yīng)的全目視化管理系統(tǒng)；

　　

　　3）全面提升工廠0EE水平，改善瓶頸工序與瓶頸設(shè)備，提高設(shè)備的可動(dòng)率，在不增加固定資產(chǎn)和人員投入的前提下，提高生產(chǎn)計(jì)劃完成率；

　　

　　4）營(yíng)造一種全員參與的OEE改善的文化與氛圍，建立一點(diǎn)課和合理化提案建議制度，引導(dǎo)企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)型向?qū)W習(xí)型和創(chuàng)新型組織的轉(zhuǎn)變；

　　

　　5）樹立企業(yè)標(biāo)桿：使貴公司的現(xiàn)場(chǎng)成為本行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)、打造令人感動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)；

　　

　　6）打好一個(gè)基礎(chǔ)：實(shí)施設(shè)備改善過程中，以精益生產(chǎn)為方向，規(guī)范設(shè)備操作，規(guī)范設(shè)備。

 

           

　       

　　TPM新益為咨詢顧問輔導(dǎo)流程：

　　

　　第一步：《前期溝通》  首先由意向企業(yè)填寫《基本情況調(diào)查表》。然后TPM新益為咨詢根據(jù)所填內(nèi)容，確定前往診斷的內(nèi)容和顧問師，并與企業(yè)簽訂診斷協(xié)議。

　　

　　第二步：《診斷實(shí)施》  TPM新益為精益管理顧問師前往企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，查找經(jīng)營(yíng)和管理中存在的典型問題和問題點(diǎn)，評(píng)估改善的機(jī)會(huì)，提出今后改善的方向、原則、措施和步驟等。

　　

　　第三步：《商務(wù)談判》  根據(jù)診斷報(bào)告，雙方就未來改善方向、輔導(dǎo)內(nèi)容、輔導(dǎo)時(shí)間以及輔導(dǎo)費(fèi)用等進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)。

　　

　　第四步：《協(xié)議簽署》  TPM新益為精益管理顧問本著幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則，雙方達(dá)成一致意見后，簽署精益管理咨詢協(xié)議。

　　

　　第五步：《項(xiàng)目實(shí)施》  TPM新益為精益管理顧問師駐廠輔導(dǎo)從雙方商定的啟動(dòng)日開始。通常顧問師每月駐廠一次，每次駐廠前會(huì)提供《輔導(dǎo)日程安排表》。

　　

　　第六步：《項(xiàng)目總結(jié)》  TPM新益為咨詢將對(duì)每一個(gè)階段的輔導(dǎo)及其成果進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié)，并對(duì)企業(yè)下一步的精益改善工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。

　　

      印刷TPM咨詢推進(jìn)內(nèi)容：

 

     一、印刷TPM自主保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開　　　　

　　1.為什么要推行TPM自主保全

　　2.印刷企業(yè)實(shí)踐自主保全活動(dòng)7步驟

　　Step1初期清掃

　　Step2污染源及困難點(diǎn)對(duì)策

　　Step3制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書

　　Step4總點(diǎn)檢

　　Step5自主點(diǎn)檢

　　Step6工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化

　　Step7徹底的自主管理

　　3.在實(shí)務(wù)中如何展開以上7步驟

　　4.成功推行自主保全的要點(diǎn)

　　5.TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享

　　演練：印刷TPM自主保全活動(dòng)計(jì)劃書及活動(dòng)要點(diǎn)討論

 

　　二、印刷TPM計(jì)劃保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開

　　1.計(jì)劃保全的基本觀念體系

　　2.如何正確處理計(jì)劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)

　　3.建立設(shè)備計(jì)劃保全運(yùn)作體系

　　4.印刷設(shè)備日常維修履歷管理

　　5.實(shí)踐設(shè)備零故障的7個(gè)步驟

　　Step1使用條件差異分析

　　Step2問題點(diǎn)對(duì)策

　　Step3制定計(jì)劃保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書

　　Step4自然劣化對(duì)策

　　Step5點(diǎn)檢效率化

　　Step6 M-Q關(guān)聯(lián)分析

　　Step7點(diǎn)檢預(yù)知化

　　6.印刷設(shè)備保養(yǎng)信息e化

　　7.支援自主保全方法—OPL（One Point Lesson）訓(xùn)練

　　8.計(jì)劃保全4階段7步驟展開

　　9.成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn)

　　10.印刷PM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享

　　演練：印刷TPM計(jì)劃保全活動(dòng)計(jì)劃書及活動(dòng)要點(diǎn)討論

 

　　三、印刷TPM個(gè)別改善活動(dòng)實(shí)務(wù)展開

　　1.印刷16種損失分析（Loss）

　　2.系統(tǒng)的改善活動(dòng)-步驟與方法

　　3.P-M分析與P-M演練

　　4.個(gè)別改善活動(dòng)的要點(diǎn)

　　5.印刷TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享

　　演練：個(gè)別改善活動(dòng)推進(jìn)方法實(shí)務(wù)討論

 

　　四、印刷設(shè)備管理常用手段

　　1.現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的制作技巧

　　2.利用平民智慧——頭腦風(fēng)暴法

　　3.一次性做對(duì)操作手法——過程作業(yè)模式的靈活運(yùn)用

　　4.一線員工設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的的教育

 

　　五、印刷TPM品質(zhì)保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開

　　1.M-Q分析—品質(zhì)可以預(yù)防嗎？

　　2.品質(zhì)保全與TPM其他活動(dòng)的關(guān)聯(lián)

　　3.品質(zhì)保全活動(dòng)實(shí)現(xiàn)零不良7步驟

　　4.TPM其他活動(dòng)展開介紹

　　教育訓(xùn)練：TPM教育訓(xùn)練體系

　　5.安全與衛(wèi)生改善活動(dòng)

　　6.事務(wù)部門效率化改善活動(dòng)

　　7.印刷TPM完整案例分享學(xué)員實(shí)務(wù)問題討論與解答

　　

　　印刷TPM咨詢輔導(dǎo)方式：

　　

　　顧問師到廠指導(dǎo)【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)】

　　

　　專家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】

　　

　　客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】

　　

　　印刷TPM咨詢輔導(dǎo)特色：

　　

　　特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長(zhǎng)期維持TPM的骨干；

　　

　　特色2：改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；

　　

　　特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)TPM，而且對(duì)精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ)；

　　

　　特色4：專家小組集體智慧。

 

　　為什么選擇TPM新益為顧問來協(xié)助實(shí)施TPM管理：

　　

　　■豐富精益管理背景的實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)

　　

　　公司傾注精力打造一支專職精益管理培訓(xùn)師與精益管理咨詢師隊(duì)伍，擁有一批優(yōu)秀的具有專業(yè)水準(zhǔn)的優(yōu)秀顧問師。他們中的絕大多數(shù)經(jīng)歷過世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理的磨練和作為顧問師的專業(yè)訓(xùn)練，有創(chuàng)新意識(shí)和能力。因?yàn)閷I(yè)的優(yōu)勢(shì)，所以我們真正有實(shí)力為企業(yè)解決實(shí)際問題。并且快速得到客戶的認(rèn)同和信賴

　　

　　■緊貼精益管理研發(fā)培訓(xùn)咨詢體系

　　

　　我們?cè)趯?shí)務(wù)咨詢與培訓(xùn)活動(dòng)過程中，廣泛深入接觸各種類型企業(yè)，每天面對(duì)各種各樣實(shí)際問題，這些來自一線的案例與素材，是我們研發(fā)課程的基礎(chǔ)。我們非常重視課程研發(fā)工作，與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)精益管理發(fā)展當(dāng)中出現(xiàn)的新問題及新情況，及時(shí)轉(zhuǎn)變我們的課題研究方向，確保所研發(fā)的課程具有前瞻性和現(xiàn)實(shí)性。

　　

　　■成熟實(shí)用的精益管理實(shí)施方法

　　

　　我們有在外資企業(yè)、國(guó)內(nèi)企業(yè)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)了成熟的實(shí)施方法，能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實(shí)施過程中的關(guān)鍵因素。

　　

　　我們將精益方法與持續(xù)改善的系統(tǒng)相結(jié)合，切實(shí)提高企業(yè)的價(jià)值。

　　

　　我們的方法讓企業(yè)的員工感覺不是壓力，而是快樂。

　　

　　快速見效，使每個(gè)參與的員工信心倍增?？吹靡姷男б妫蛊髽I(yè)管理者的信心倍增。

　　

　　■專注于精益管理的實(shí)務(wù)咨詢與培訓(xùn)

　　

　　TPM新益為定位為企業(yè)提供針對(duì)性精益管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程和實(shí)務(wù)咨詢項(xiàng)目，多年實(shí)踐當(dāng)中逐漸形成了自己的鮮明特色。因?yàn)殚L(zhǎng)期致力于企業(yè)精益管理，所以我們積累大量工廠精益管理案例和精益運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　

　　■豐富的制造型企業(yè)案例庫(kù)

　　

　　十年的培訓(xùn)與咨詢實(shí)踐工作，我們積累了大量案例材料，建立起圖文并茂的工廠管理案例庫(kù)，這些來自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材，是全體培訓(xùn)師與咨詢師的智慧結(jié)晶，是我們進(jìn)行實(shí)務(wù)培訓(xùn)與咨詢的智慧寶庫(kù)。豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例使我們?yōu)槠髽I(yè)提供的培訓(xùn)與咨詢方案更具有針對(duì)性和實(shí)操性。豐富的經(jīng)典案例材料，使我們的解決方案更有可操作和實(shí)務(wù)性。

　　

　　■免費(fèi)提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升

　　

　　我們將在輔導(dǎo)后提供不同周期的免費(fèi)診斷并提供詳細(xì)診斷報(bào)告，以期企業(yè)能夠不斷自主提升。