TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司定義安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化:是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源,建立預(yù)防機制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,人(人員)、機(機械)、料(材料)、法(工法)、環(huán)(環(huán)境)、測(測量)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進,不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。
1、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)
安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源,建立預(yù)防機制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,人、機、物、法、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進,不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。
?、?、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要途徑;
?、凇踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效制度;
?、邸踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是政府實施安全生產(chǎn)分類指導(dǎo)、分級監(jiān)管的重要依據(jù);
?、?、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是有效防范事故發(fā)生的重要手段。
安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)實例
2、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程
?、?、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化策劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)
策劃準(zhǔn)備階段首先要成立領(lǐng)導(dǎo)小組,由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,所有相關(guān)的職能部門的主要負(fù)責(zé)人作為成員,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織保障;成立執(zhí)行小組,由各部門負(fù)責(zé)人、工作人員共同組成,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的具體問題。
制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo),并根據(jù)目標(biāo)來制定推進方案,分解落實達標(biāo)建設(shè)責(zé)任,確保各部門在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中任務(wù)分工明確,順利完成各階段工作目標(biāo)。
?、凇踩鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則,因此,進行全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之一。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)實際情況,對公司全員進行培訓(xùn)。
?、?、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀梳理
企業(yè)應(yīng)該對照相應(yīng)平分細(xì)則,對自身安全生產(chǎn)管理情況進行修正,在現(xiàn)狀梳理過程中發(fā)現(xiàn)"不符合"項。通過梳理過程,對企業(yè)各職能部門及下屬各單位安全管理情況、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施狀況進行現(xiàn)狀摸底,摸清各單位存在的問題和缺陷,現(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段進度任務(wù)的針對性依據(jù)。
?。?)整理歸納日常安全生產(chǎn)管理工作,包括安全生產(chǎn)管理的制度文件、記錄表單、統(tǒng)計表單及相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)控制措施等。充分對現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理情況進行現(xiàn)狀摸底;
(2)與相應(yīng)行業(yè)《評定標(biāo)準(zhǔn)》(或評分細(xì)則)進行對照,評估安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作難度及工作量;
?。?)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,進行查缺補漏,缺少的及時補充,已有但不滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求的及時進行修訂,對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改并驗證結(jié)果;
?、?、管理文件制修訂
?。?)編制完成公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊;
?。?)程序性文件編制、審批,發(fā)布等程序文件應(yīng)予以明確規(guī)定;范例1:《XX企業(yè)具體的年度安全目標(biāo)》;
?。?)執(zhí)行性文件編制;
?。?)各部門配備文件管理員(或兼職)。
?、荨嵤┻\行及整改
企業(yè)在日常工作中進行實際運行。根據(jù)運行情況,對照評定標(biāo)準(zhǔn)的條款,按照有關(guān)程序,將發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改及完善。
3、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施措施就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中,自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度及各項標(biāo)準(zhǔn),加強安全生產(chǎn)工作,使人、機、物、法、環(huán)形成良好循環(huán)。
加強安全培訓(xùn),規(guī)定目標(biāo),明確安全方面的權(quán)責(zé),確保建設(shè)項目各管理方安全意識上的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化;
具體包括以下內(nèi)容。
?。?)確定建設(shè)項目安全管理模式及組織機構(gòu);
?。?)建立一套適合項目實際情況的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;
?。?)承包商準(zhǔn)入機制標(biāo)準(zhǔn)化;
?。?)制定、推行現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn);
?。?)作業(yè)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。
4、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化驗收評價
①、企業(yè)自評
企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運行一段時間后,依據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn),由標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組組織相關(guān)人員,開展自主評定工作。
企業(yè)對自主評定中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改,整改完畢后,著手準(zhǔn)備安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審申請材料。
?、凇⒃u審申請
企業(yè)要通過完成評審申請工作。企業(yè)在自評材料中,應(yīng)當(dāng)將每項考評內(nèi)容的得分及扣分原因進行詳細(xì)描述,要通過申請材料反映企業(yè)工藝及安全管理情況;根據(jù)自評結(jié)果確定擬申請的等級,按相關(guān)規(guī)定到屬地或上級安監(jiān)部門辦理外部評審?fù)扑]手續(xù)后,正式向相應(yīng)的評審組織單位遞交評審申請。
?、邸⑼獠吭u審
接受外部評審單位的正式評審,在外部評審過程中,積極主動配合,由參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)執(zhí)行部門的有關(guān)人員參加外部評審工作。企業(yè)應(yīng)對評審報告中列舉的全部問題,形成整改計劃,及時進行整改,并配合評審單位上報有關(guān)評審材料。
5、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新方向
?。?)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中要通過出臺法律、法規(guī)、文件以及約束激勵機制政策,加大宣傳、加強對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵和意義的宣貫培訓(xùn)工作,推動企業(yè)主動、積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,建立完善的安全管理體系,提升本質(zhì)安全水平;
?。?)把隱患排查治理作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心內(nèi)容和重要基礎(chǔ)來抓,依托隱患自查自報平臺,將企業(yè)隱患排查貫穿工作始終,固化機制,強化落實;
?。?)持續(xù)改進、鞏固提升。企業(yè)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要步驟是建設(shè)、運行、檢查。