TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司提出安全管理是企業(yè)最大的效益，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)?？茖W(xué)有效的運(yùn)用和完善安全工作理念，可有效降低安全管理紕漏給生產(chǎn)工作帶來的類風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有效地減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。

　　

　　企業(yè)安全管理是企業(yè)系統(tǒng)管理的一部分，創(chuàng)造性地運(yùn)用管理定律完善安全工作理念，可降低管理紕漏給安全工作帶來的各類風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有效地減少傷害事故的發(fā)生次數(shù)，提升安全管理工作的績效。

 

企業(yè)進(jìn)行安全管理

　　

　　一、帕累托定律

　　

　　帕累托定律又稱80/20法則，其原理是在投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因與結(jié)果之間存在著一種不平衡的關(guān)系，往往是關(guān)鍵的少數(shù)決定著事件發(fā)展態(tài)勢。在安全工作中，企業(yè)應(yīng)辨識和評價(jià)危險(xiǎn)源，按ABC法分類控制，來匹配相應(yīng)的安全投入；強(qiáng)化班組長的安全意識和安全技能，每層級按80/20原則來進(jìn)行重點(diǎn)管理與控制；對易發(fā)生事故的20%人群進(jìn)行重點(diǎn)管理，規(guī)范其作業(yè)行為，提高其安全素質(zhì)；對少數(shù)設(shè)備與環(huán)境的不安全狀態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)治理，以提高整體設(shè)備與環(huán)境的運(yùn)行狀態(tài)；充分發(fā)揮管理的能動性，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)規(guī)律找準(zhǔn)事故發(fā)生的主要原因，采取相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施來改善整體安全工作狀態(tài)；在考核時應(yīng)本著80/20法則來配置責(zé)權(quán)利的關(guān)系；控制關(guān)鍵的少數(shù)可以取得事半功倍的管理效能。

　　

　　二、酒與污水定律

　　

　　酒與污水定律是指一杯酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；如若把一杯污水倒進(jìn)一桶酒中，得到的還是一桶污水。在企業(yè)安全工作中，往往存在極少數(shù)的“三違”(違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律)人員，這部分人員會起到連鎖性的示范效應(yīng)，進(jìn)而直接影響到其它人員的作業(yè)行為，弱化了安全管理方案和措施的有效落實(shí)，具有很大的破壞力；對這部分人員實(shí)行亮牌警告制(亮黃牌或亮紅牌)若效果仍然不明顯便應(yīng)及時將其解雇；以提高安全管理工作在各層面的執(zhí)行能力；同時，企業(yè)各層級管理者應(yīng)注重自身的素質(zhì)培養(yǎng)，為員工做正面的示范作用，在潛移默化中提高安全管理工作的質(zhì)量。

　　

　　三、木桶定律

　　

　　木桶定律是指一只木桶能裝多少水，不是取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。由此演繹出弱項(xiàng)管理的概念，在安全管理工作也應(yīng)實(shí)施弱項(xiàng)管理，識別影響安全工作的主要原因或薄弱環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢資源加以改進(jìn)，對企業(yè)發(fā)生的事故案例進(jìn)行剖析，舉一反三從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；同時，應(yīng)對間接事故安案例進(jìn)行分析，從中找出安全工作中存在的差距和問題，及時進(jìn)行糾正與整改；當(dāng)然，在改進(jìn)的過程中又會出現(xiàn)新的短板或弱項(xiàng)，對此應(yīng)本著持續(xù)改進(jìn)的管理思想，來使企業(yè)的安全管理水平呈現(xiàn)出螺旋式上升的良好態(tài)勢。

　　

　　四、蝴蝶效應(yīng)定律

　　

　　蝴蝶效應(yīng)定律是指微小的起因加之相應(yīng)因素的相互作用，極易產(chǎn)成巨大的和復(fù)雜的現(xiàn)象，也就是說一個微小的事件容易連鎖造成極大的事故。在安全管理工作中企業(yè)應(yīng)注重細(xì)節(jié)管理，建立健全動態(tài)跟蹤與考核管理體系，在領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的基礎(chǔ)上真正務(wù)實(shí)地做到防微杜漸，將事故消除在萌芽狀態(tài)之中，將危險(xiǎn)源控制在能量受控狀態(tài)；安全工作無小事，有時一次人身傷亡事故在進(jìn)行原因分析時，往往是由于一時的疏漏造成的事故，企業(yè)應(yīng)樹立安全工作無小事，安全管理應(yīng)該小題大做的管理理念，從抓細(xì)節(jié)入手進(jìn)而以點(diǎn)帶面來提升企業(yè)的整體安全管理水平。

　　

　　五、熱爐定律

　　

　　熱爐定律是指當(dāng)人要用手去碰燒熱的火爐時，就會受到“燙”的處罰；每個企業(yè)在進(jìn)行安全管理工作時都有相應(yīng)的規(guī)程和規(guī)章制度，任何人觸犯了這些條款都應(yīng)受到相應(yīng)的懲戒和處罰。企業(yè)首先應(yīng)完善安全管理方面的有關(guān)文件，其次本著做所寫的原則嚴(yán)格予以實(shí)施，再次應(yīng)對實(shí)施效果進(jìn)行全方位評價(jià)，熱爐定律應(yīng)先警告后立即處罰，制度條款面前人人平等、不搞特殊化的原則來保證員工現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而減少事故的發(fā)生。

　　

　　六、250定律

　　

　　250定律是指一個人的影響面大致為250人，人的影響行為是相互的；對此，在安全管理工作中，應(yīng)抓好正反兩面的典型，充分運(yùn)用輿論宣傳工具來進(jìn)行宣傳與貫徹，諸如開展流血與流淚的現(xiàn)場安全教育，以一個人的直接經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)來教育更多群體，來達(dá)到以點(diǎn)帶面的管理成效。

　　

　　七、5S活動定律

　　

　　5S是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，5S活動的對象是現(xiàn)場的環(huán)境，它是對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全局、綜合的考慮，并制定真心實(shí)意可行的計(jì)劃與措施，以便達(dá)到規(guī)范化管理的目的。事故致因理論認(rèn)為事故的發(fā)生是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理因素相互作用而引發(fā)的小概率事件，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有時也是誘發(fā)事故的主要因素；為此，企業(yè)應(yīng)按照5S管理定律對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范管理，消除現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)源，以減少職業(yè)傷害，降低職業(yè)傷害損失。

　　

　　八、水壩定律

　　

　　筑建水壩意在阻攔和儲存河川的水，因?yàn)楸仨毐３直匾男钏坎趴梢赃m應(yīng)季節(jié)或氣候的變化；企業(yè)應(yīng)建立這種調(diào)節(jié)和運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在安全管理工作中，應(yīng)營造良好的安全管理氛圍，建立和完善相應(yīng)的安全管理制度，并強(qiáng)化安全過程動態(tài)監(jiān)督與考核，對危險(xiǎn)源進(jìn)行不定期辨識和評價(jià)，以期達(dá)成控制事故的目的；安全管理應(yīng)推進(jìn)細(xì)節(jié)化管理，通過管理人員細(xì)致的工作來預(yù)測和預(yù)防事故；同時，企業(yè)各層級管理者應(yīng)對安全工作給予足夠的重視，在全員廣泛參與基礎(chǔ)上，達(dá)到人人管安全、人人學(xué)安全、人人會安全的管理環(huán)境，達(dá)到固安全之基而根繁葉茂的管理績效。

　　

　　九、骨牌定律

　　

　　骨牌定律是指事故的發(fā)生都是各因素相互作用的連鎖反應(yīng)，若中止其中的一個骨牌，事故便能得到有效的抑制。在進(jìn)行管理工作時，應(yīng)預(yù)測分析危險(xiǎn)源的危害性，確定控制危險(xiǎn)源的方案和措施，動態(tài)地進(jìn)行跟蹤管理，其中以控制人的不安全行為和提高人的安全意識是投入相對節(jié)省的途徑，企業(yè)應(yīng)不定期組織各種形式的安全培訓(xùn)工作，開展多種形式的安全教育活動，并以取得的效果進(jìn)行評價(jià)分析，進(jìn)而來提高企業(yè)安全工作整體目標(biāo)的兌現(xiàn)。

　　

　　十、螺旋定律