人們在生產(chǎn)實踐中進(jìn)行了大量的探索和求證，TPM潤滑設(shè)備管理是化工設(shè)備管理的一個重要組成部分。它直接影響化工生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工作成本。TPM潤滑設(shè)備管理直接影響化工生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工作成本，化工機(jī)器設(shè)備在長期運動中由于摩擦使部分零部件磨損和報廢，為了延長設(shè)備的使用壽命，最重要的方法就是控制摩擦，加強設(shè)備的TPM潤滑設(shè)備管理。

　　

　　化工行業(yè)是國家的支柱行業(yè)之一，我們的生活離不開化工產(chǎn)品，化工產(chǎn)品離不開化工生產(chǎn)，化工生產(chǎn)離不開生產(chǎn)人員和日益現(xiàn)代化的化工機(jī)械設(shè)備。而機(jī)械設(shè)備的優(yōu)劣直接影響化工產(chǎn)品的質(zhì)量，要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，必須提高生產(chǎn)人員的素質(zhì)和加強化工機(jī)械設(shè)備的管理。在工業(yè)企業(yè)中，設(shè)備管理的內(nèi)容十分廣泛，其目的是要以經(jīng)濟(jì)的費用取得最佳的投資效果，主要有固定資產(chǎn)管理、設(shè)備基礎(chǔ)資料管理、設(shè)備的使用和維護(hù)，設(shè)備的TPM潤滑設(shè)備管理、設(shè)備的故障管理和診斷、設(shè)備的檢修管理、配件備品管理、設(shè)備的信息管理等。TPM管理咨詢顧問從事的就是化工機(jī)械設(shè)備管理教學(xué)工作，結(jié)合生產(chǎn)和教學(xué)實際，本人簡單地對化工設(shè)備管理的一個重要組成部分-----TPM潤滑設(shè)備管理談?wù)勛约旱囊恍┫敕?，以供讀者商榷。

 

強設(shè)潤滑管理

　　

　　一、化工設(shè)備TPM潤滑設(shè)備管理

　　

　　1、化工機(jī)械設(shè)備(特別是運動型的機(jī)械)為什么要加強潤滑？

　　

　　各種運動的機(jī)器零件，在工作過程中，都要發(fā)生摩擦和磨損，為了減少機(jī)器零件的摩擦和磨損，通常有效的方法是在發(fā)生摩擦的零件表面添加各種潤滑劑。

　　

　?。?） 化工機(jī)械的運動部件應(yīng)根據(jù)實際情況加強潤滑，添加潤滑劑可以減少摩擦，那么摩擦產(chǎn)生的本質(zhì)是怎樣的呢？

　　

　　摩擦是兩個物體彼此有相對運動或有運動趨勢時相互作用的一種特殊形式，它發(fā)生在兩個物體的接觸表面上，它阻礙物體間的相對運動，甚至阻止了運動的發(fā)生。關(guān)于摩擦現(xiàn)象的本質(zhì)至今沒有很好的揭示和解釋，但根據(jù)大量資料顯示：摩擦既決定于分子因素，又決定于機(jī)械因素。人們在生活實踐中會發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，比如，將兩塊平整的玻璃疊在一起，相互移動比較困難(中間加水更困難)，如果在玻璃之間加一些細(xì)紗，很容易移動。這說明什么呢？接觸物體間太光滑，其摩擦更大，其摩擦主要表現(xiàn)為分子或原子之間的吸引力；又如，汽車輪胎表面呈凹凸不平狀，就是要增加摩擦，避免打滑，這又說明摩擦主要表現(xiàn)為物體間的機(jī)械嚙合。因此，要減少運動物體之間的相互摩擦，從根本上必須要控制物體的表面質(zhì)量，也就是表面粗糙度，不能太小，也不能太大。但是，當(dāng)零件已經(jīng)加工成型，也就是表面粗糙度不能改變了，只有盡量降低兩個物體之間的接觸點數(shù)量，即建立液體摩擦，就是在兩個滑動表面之間，由于充滿潤滑劑，因此表面不發(fā)生直接接觸，這時摩擦不是發(fā)生在兩個物體的表面上，而是發(fā)生在潤滑劑的內(nèi)部，其摩擦系數(shù)大約在0.003—0.01之間，摩擦表面就不會發(fā)生磨損。

　　

　?。?） 液體摩擦對機(jī)械設(shè)備磨損最少，怎樣建立液體摩擦呢？

　　

　　以本人的曾經(jīng)工作過的車間的鼓風(fēng)機(jī)的轉(zhuǎn)子支撐連接件---滑動軸承和軸頸的連接情況來說，要建立液體摩擦必須經(jīng)歷三個階段：靜止、啟動和穩(wěn)定。在啟動時，軸瓦最容易出現(xiàn)裂紋而報廢，一是由于轉(zhuǎn)速較低，軸在軸承中的內(nèi)壁上爬動，互相正處于磨合期；二是軸瓦的材質(zhì)一般是巴氏合金，硬度大，耐磨，同時脆性也很大。但隨著時間的推移，潤滑油隨著軸頸的不斷旋轉(zhuǎn)而進(jìn)入楔形區(qū)，轉(zhuǎn)速的不斷升高，油楔中的液體壓力大于負(fù)荷(承載力)時，軸頸就被抬了起來，這樣軸瓦和軸頸之間充滿液體，二者被徹底分離開了。因此，在滑動摩擦表面之間必須具備以下條件：潤滑油供應(yīng)充分漏損要少；潤滑油的黏度和潤滑性能要符合工作要求；軸的轉(zhuǎn)速要足夠高；配合的兩個構(gòu)件的表面粗糙度要適中。

　　

　　2 、潤滑劑如何選擇？潤滑管設(shè)備理工作怎樣開展？

　　

　　潤滑劑的好壞直接影響到機(jī)械設(shè)備的運行效果。潤滑效果不好，直接影響機(jī)械設(shè)備的運轉(zhuǎn)，潤滑油就會嚴(yán)重變質(zhì)，達(dá)不到降溫減少摩擦的效果，輕者出現(xiàn)設(shè)備故障，重者發(fā)生重大的設(shè)備事故，影響生產(chǎn)。

　　

　　（1）選擇適宜機(jī)械設(shè)備的潤滑劑

　　

　　潤滑劑的種類較多，通常有液體、半固體和固體三種，就是平常人們說的潤滑油、潤滑脂和固體潤滑劑，現(xiàn)在使用最普遍的是礦物油。潤滑油的主要物理化學(xué)性能包括黏度、閃點、燃點、凝固點、水分、機(jī)械雜質(zhì)、水溶性酸或水溶性堿的含量等。在選擇潤滑油時，應(yīng)考慮機(jī)器的工作條件(負(fù)荷、溫度和轉(zhuǎn)速等)，在充分保證機(jī)器摩擦零件安全運轉(zhuǎn)的情況下，為了降低能耗和經(jīng)濟(jì)成本。

　　

　?。?） 明確TPM潤滑設(shè)備管理的分工，加強部門之間的交流和聯(lián)系

　　

　　潤滑工作是比較煩瑣的，實施設(shè)備TPM潤滑設(shè)備管理涉及到企業(yè)的多個部門

　　

　?。?）培養(yǎng)良好的TPM潤滑設(shè)備管理習(xí)慣，落實良好的TPM潤滑設(shè)備管理措施

　　

　　在車間(使用部門)中，維修或操作人員直接對設(shè)備進(jìn)行潤滑和保養(yǎng)。負(fù)責(zé)設(shè)備管理人員一般對設(shè)備TPM潤滑設(shè)備管理相當(dāng)重視，要編制機(jī)械設(shè)備、電機(jī)等潤滑點及潤滑油臺帳，規(guī)定每個班組嚴(yán)格執(zhí)行“五定”（定點、定質(zhì)、定量、定人和定時）和“三級過濾”的管理規(guī)范。

　　

　　潤滑油進(jìn)入設(shè)備都要過濾，而且每級過濾的濾網(wǎng)都有嚴(yán)格規(guī)定，比如壓縮機(jī)油的一級過濾為60目；二級過濾為80目；三級過濾一般為100目。

　　

　　二、TPM咨詢公司對潤滑設(shè)備管理的一些觀點

　　

　　設(shè)備的TPM潤滑設(shè)備管理是一項復(fù)雜而煩瑣的工作，在實際生產(chǎn)過程中應(yīng)根據(jù)不同的設(shè)備進(jìn)行不同的管理，但筆者認(rèn)為最基本的應(yīng)做到以下幾點：

　　

　　1、要建立并完善各項TPM潤滑設(shè)備管理工作制度和辦法。潤滑組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；潤滑工作人員的職責(zé)；設(shè)備日常潤滑工作的具體分工；入廠油品的質(zhì)量檢驗；設(shè)備清洗換油計劃的編制與實施；油料消耗的定額管理；廢油回收與再生利用；潤滑工具、器具的供應(yīng)與使用管理；治理漏油等。

　　

　　2、要組織編制潤滑工作所需的各項基礎(chǔ)技術(shù)管理資料。例如：各種型號設(shè)備的潤滑卡片；油箱儲油量定額；日常潤滑消耗定額；設(shè)備換油周期；清洗換油的工藝過程；油品代用與參配的技術(shù)資料等。其目的是指導(dǎo)操作工、潤滑工、維修工等做好設(shè)備潤滑工作。

　　

　　3、開展?jié)櫥ぷ鞯挠媱澟c定額管理，制訂潤滑材料的消耗定額。按時向供應(yīng)部門提出油料申請計劃，按期統(tǒng)計實耗量，定期進(jìn)行分析、積累資料，儲存數(shù)據(jù)，為修訂消耗定額提供可靠依據(jù)。

　　

　　4、做好設(shè)備潤滑狀態(tài)的定期檢查與檢測，及時解決潤滑系統(tǒng)存在的問題。配備和及時更換損壞的潤滑零件、裝置、工具。對潤滑及清洗換油情況進(jìn)行記錄和分析，不斷改善設(shè)備TPM潤滑設(shè)備管理。采取措施防止設(shè)備漏油，在治漏中抓好“查、治、管”三個環(huán)節(jié)以達(dá)到主管部門規(guī)定的治漏標(biāo)準(zhǔn)?？傊?，只要好的管理理念、好的管理制度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理人員相結(jié)合，就能切實作好TPM潤滑設(shè)備管理工作。