TPM咨詢公司提出點(diǎn)檢管理定修制： 

　　

　　點(diǎn)檢管理定修制是一套加以制度化的、比較完善的科學(xué)管理方式。它要求按規(guī)定的檢查周期和方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查，取得準(zhǔn)確的設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，制訂有效的維修對(duì)策。并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間里進(jìn)行恰當(dāng)?shù)木S修，以有限的人力完成設(shè)備所需要的全部檢修工作量，把維修工作做在設(shè)備發(fā)生故障之前，使設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。其實(shí)質(zhì)就是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員維修制度點(diǎn)檢是狀態(tài)檢測(cè)的重要手段，現(xiàn)代設(shè)備管理中，很多的機(jī)器可以幫我們精確地探測(cè)出儀器的異常，但有些部分，是機(jī)器不能代替的，比如對(duì)點(diǎn)檢的分析。確定點(diǎn)檢人員，非常重要，除了要具備良好的責(zé)任意識(shí)，還需要有較強(qiáng)的技術(shù)水平。

 

設(shè)備點(diǎn)檢管理

　　

　　確定點(diǎn)檢管理人員（按照不同點(diǎn)檢分類確定）。按照“點(diǎn)檢的分類”方法，雖然可以按點(diǎn)檢種類、點(diǎn)檢方法和點(diǎn)檢周期分成各種不同的“點(diǎn)檢”，但從各種不同點(diǎn)檢的實(shí)施者來(lái)看，不外乎分成：生產(chǎn)系統(tǒng)的操作人員、設(shè)備系統(tǒng)的專職點(diǎn)檢人員和技術(shù)系統(tǒng)的精密點(diǎn)檢人員三大類。

　　

　　設(shè)備的“日常點(diǎn)檢”是設(shè)備點(diǎn)檢的基礎(chǔ)，設(shè)備的“日常點(diǎn)檢”由企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作人員擔(dān)任。由于設(shè)備“日常點(diǎn)檢”的工作量大、連續(xù)性強(qiáng)，而且又是時(shí)時(shí)、天天、月月、年年，循環(huán)往復(fù)地、不間斷地進(jìn)行，因此，做好這項(xiàng)工作的關(guān)鍵是要使生產(chǎn)系統(tǒng)的操作人員具備相當(dāng)高的素質(zhì)。

　　

　　點(diǎn)檢管理生產(chǎn)系統(tǒng)的操作人員要掌握“五會(huì)”，即：會(huì)正確操作、會(huì)日常維護(hù)點(diǎn)檢、會(huì)停送電操作、會(huì)運(yùn)行管理、會(huì)排除故障。

　　

　　這類專業(yè)性很強(qiáng)的“技術(shù)型”生產(chǎn)工人，應(yīng)該具備：

　　

　　1、較高的文化水平，一般達(dá)到高中以上水平。

　　

　　2、較深的工藝知識(shí)和操作技能，要經(jīng)過專門培訓(xùn)。

　　

　　3、掌握基礎(chǔ)理論知識(shí)，熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)，會(huì)維護(hù)、保養(yǎng)的技能。

　　

　　4、高度的責(zé)任感，吃苦耐勞、扎扎實(shí)實(shí)地工作。

　　

　　5、高敏感度，善于發(fā)現(xiàn)問題，有分析總結(jié)的能力，靈活排除故障，內(nèi)外聯(lián)系本領(lǐng)。

　　

　　6、善于開拓，注重信息的處理，堅(jiān)持PDCA不斷循環(huán)工作。

　　

　　設(shè)備系統(tǒng)的專職點(diǎn)檢人員的配置，是按照企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)線來(lái)設(shè)置的。原則上，每條主作業(yè)線（按照生產(chǎn)工序的繁簡(jiǎn)、設(shè)備裝置的多少）配置有一個(gè)、幾個(gè)或幾條生產(chǎn)線合一個(gè)機(jī)械專職點(diǎn)檢小組、電氣專職點(diǎn)檢小組和儀表專職點(diǎn)檢小組，每個(gè)小組定員為3~5名點(diǎn)檢人員。

　　

　　由于“設(shè)備專職點(diǎn)檢管理”不是一種純技術(shù)工作，也不是單一的管理工作，它是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)與管理技術(shù)互相有機(jī)結(jié)合體，二者不可分割的綜合性技術(shù)工作，所以對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的專職點(diǎn)檢人員的素質(zhì)要求，不同于參與設(shè)備維修的生產(chǎn)系統(tǒng)操作人員和單一從事設(shè)備維修的設(shè)備工人，也有別于一般的管理干部和技術(shù)干部。

　　

　　設(shè)備系統(tǒng)的專職點(diǎn)檢人員的基本條件是：

　　

　　掌握現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)理論，具有一定的管理能力及較強(qiáng)的管理意識(shí)。

　　

　　有較寬的知識(shí)面，有較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　

　　能使用多種的基本測(cè)試設(shè)備、診斷儀器儀表以及各類特殊工具，在技術(shù)技能上是多面手。

　　

　　具有一定的組織能力，橫向工作的協(xié)調(diào)能力，以及較強(qiáng)的口頭、書面表達(dá)能力。

　　

　　有較強(qiáng)的安全意識(shí)和責(zé)任感，并融匯到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備點(diǎn)檢工作中去。

　　

　　具有一種開拓向上、勇敢進(jìn)取，不怕困難的工作品格，為設(shè)備的現(xiàn)代化管理推進(jìn)而敢于犧牲自己利益的精神。

　　

　　設(shè)備系統(tǒng)的專職點(diǎn)檢人員的準(zhǔn)備是一項(xiàng)重要工作。企業(yè)要從企業(yè)相應(yīng)的人員中（如：生產(chǎn)操作人員、設(shè)備維修技術(shù)人員和設(shè)備維修人員），物色合適的人員，進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)口培訓(xùn)，因?yàn)槠髽I(yè)的點(diǎn)檢人員，只有靠企業(yè)自己來(lái)培養(yǎng)。同事要進(jìn)行“專職點(diǎn)檢人員”的選拔和培訓(xùn)，并取得上崗證。

　　

　　在日本，對(duì)專業(yè)點(diǎn)檢人員，都要經(jīng)過嚴(yán)格的特殊的培訓(xùn)，合格后才能擔(dān)任設(shè)備專職點(diǎn)檢員，一般企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的專職點(diǎn)檢員，需要5~9年的時(shí)間。

　　

　　由專職點(diǎn)檢人員委托，企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)人員運(yùn)用精密檢測(cè)儀器、儀表，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試調(diào)查或運(yùn)用診斷技術(shù)測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、應(yīng)力、溫度、裂紋變形等物理量，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析比較，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度，判斷出處理方式的過程，即為精密點(diǎn)檢。

　　

　　由于“精密點(diǎn)檢管理”不是一個(gè)完全定期的項(xiàng)目，所以精密點(diǎn)檢的人員也不是完全固定的。那么，如何來(lái)“定”精密點(diǎn)檢的人員呢？

　　

　　原則上，精密點(diǎn)檢的人員是由設(shè)備系統(tǒng)的工程技術(shù)人員組成，但工作需要時(shí)，可以邀請(qǐng)企業(yè)內(nèi)，甚至跨企業(yè)、跨行業(yè)地邀請(qǐng)企業(yè)外地專業(yè)技術(shù)專家，來(lái)共同組成精密點(diǎn)檢小組。

　　

　　按照需要“精密點(diǎn)檢”對(duì)象的問題性質(zhì)，酌情委托或邀請(qǐng)一位或數(shù)位對(duì)口的專家或工程技術(shù)人員。

　　

　　按照點(diǎn)檢管理需要“精密點(diǎn)檢”對(duì)象問題的重復(fù)性，可以設(shè)置固定的小組，定期地對(duì)其進(jìn)行精密點(diǎn)檢；也可以按“虛擬團(tuán)隊(duì)”的形式，組成不定期、不固定形式的靈活小分隊(duì)，實(shí)施不同委托的精密點(diǎn)檢。