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企業(yè)如何增強安全意識

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2017-03-20 丨 瀏覽次數(shù):

   一、安全意識是什么?
  
  這個東西說起來很容易,卻讓很多主管束手無策,即便再多的防護,但工人還是貪圖方便,危險作業(yè),那安全事故還是屢防不止的。有人很精辟地說了兩個字,來概括如何做好安全意識--防呆,這個和貪圖方便又是兩個不同的概念。
  
  二、實例:
  
  某企業(yè)有許多大型設備,自過年以來,安全事故不斷,已經(jīng)發(fā)生了六起,都是割到手指。是不是安全措施做得不夠?是不是培訓不夠?通通都不是。歸根到底,是安全意識的問題。
  
  該企業(yè)的一名助理已經(jīng)定期地對員工進行安全操作培訓,私底下和員工交流,員工也說是意識薄弱。而且,有一個有趣的現(xiàn)象,出事的都是老員工,新員工基本上沒有問題。
  
  由此引發(fā)出的安全意識問題,確實引人深省。
  
  三、怎么增強安全意識
  
  所謂安全意識薄弱,其實是有兩個方面的。一方面是員工本身知道機器的危險性,但很多時候為了貪圖方便,沒有做好防護措施,比如沒有隔著防護網(wǎng),為了走少一點路,直接從車間內部通過,等等。而另一種,則更為復雜與難以控制,一個人長期重復一個工作,尤其是從事體力勞動的人,思想早已僵化,每天如同機械般運動,偶爾發(fā)發(fā)呆,就會出意外了。
  
  安全意識在于細節(jié)
 安全意識在于細節(jié)
  
  TnPM的一個精髓,就是講究一種和諧的團體工作氣氛。面對上述的兩大問題,都能有很好的解決方法。
  
  安全意識薄弱,這個可以通過培訓來解決,而更重要的,是可以通過可視化來警示。如果說培訓有一種滯后性,那么可視化就可以給工人一個及時的喚醒。很多企業(yè)忽視可視化的管理,甚至把可視化當成是一個形式上的東西,明明設備旁邊有危險的標志,安全事故也屢發(fā)不止,那這個標志就相當于是"廢"的,如果把標志設計得人性化一點,用更鮮艷的顏色,用更大的字體,甚至在標志旁用形象的圖畫表明出事故的慘狀,相信每個操作的員工或多或少都會打醒十二分精神。
  
  KTPM咨詢公司提出:企業(yè)的文化對安全意識的防范也是非常重要的。如果一個企業(yè)給員工的感覺是壓抑的,厭倦的,那員工的心思就只是在下班上,這對員工的成長不利,也對企業(yè)的生產不利。一個好的企業(yè),能讓員工感到自己不是行尸走肉,而是一個創(chuàng)造者,員工感受到自己的價值,也能給自己一種生存的活力,這樣,他在操作中會更加注重安全。 


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