如何才能開出高效的TPM月度會?
來源/作者: 樊成信 丨 發(fā)布時間:2022-09-27 丨 瀏覽次數:
如何才能開出高效的TPM月度會?新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:
01、李老板遇到的煩惱
“6號機械手壞了快一個月了。 到現在為止還沒有修理。 這個月的生產計劃不會完成! ”
“6號機械手氣缸內的x形圈磨損漏氣,催促采購部快點去買零件! ”
“不能找零件先用嗎? ”
……
李老板的生產部經理和設備部經理吵架后進了李老板自己的辦公室。
李老板很郁悶,幾個部門的領導總是在自己面前互相告狀,這些事情的協(xié)調,占用了李老板很多時間,有時也導致了自己的煩躁。
李老板很郁悶,幾位部門領導經常在自己面前相互告狀,這些事情的協(xié)調,占用了李老板很多時間,有時候搞得自己心煩意亂。
02、顧問老師的指導意見
李老板找來了指導公司推行TPM的顧問老師,顧問老師建議他每月組織召開TPM月度推進會,來集中時間協(xié)調推進TPM相關事務。
企業(yè)每月召開的TPM月度推進會是公司級TPM管理的重要會議,是為了加強部門之間設備管理工作溝通和協(xié)作的會議,能夠確保設備管理推進工作順利開展,協(xié)調公司資源,有效解決現場不能解決的設備問題,減少設備故障停機時間和保全費用,提高設備的可靠性,從而促進TPM管理各項目標的實現。
03、TPM月度有哪些人員參加
TPM月度推進會是公司層面的會議,參加TPM月度推進會的人員有公司高層、公司績效管理部門、設備維修部門和各個設備使用部門的經理,根據會議討論內容的需要,通知技術部門、成本管理部門人員參加,一方面能夠促進公司全員參與TPM管理,另一方面也能夠利用企業(yè)現有的管理組織,來推動自己公司TPM體系的構建和實施。
04、TPM月度推進會的組織和內容
TPM月度推進一般一次一個小時左右,開會前需要提前和公司主管領導確定會議時間。
會議一般由設備管理部門負責人主持,在TPM月度推進會上,一般先由TPM推進事務組做TPM項目整體推進情況工作匯報;設備管理部門做專業(yè)保全組工作匯報、設備使用部門做自主保全組工作匯報;然后與會人員商議本月需要協(xié)調的事項、現場不能解決的問題,確定實施對策,落實責任人和計劃完成時間,最后由領導點評。
05、開好TPM月度推進會的套路
TPM月度推進會是各部門展示工作成果的機會,是領導點檢各項事務進展情況的機會,也是促進各部門積極協(xié)作、共同解決問題的機會,大家要本著保證設備正常工作狀態(tài)、維護生產順利進行的共同目的,來積極主動地出謀劃策、采取行動。
要開好TPM月度推進會,各個推進小組匯報的內容要有一定的套路,一般情況下,各小組先匯報本月各項管理指標完成情況,(包括PM卡發(fā)行數量、PM卡處理數量、未處理數量,重要設備停機率、保全費用、定期保全實施率、重要設備長時間故障件數等)然后,各小組匯報自己負責的TPM項目各項事務開發(fā)進展情況,本部門的改善事例 、下個月度推進計劃、以及需要溝通和解決的問題。
06、高效的TPM月度推進會,都做好了以下幾點:
首先,在開會前各小組要做好充分的溝通,能夠協(xié)商解決的問題,就可以直接展示討論結果,不必再討論,不能協(xié)商一致的項目,也要相互知會一下,說明要在本次會議上一起商議,提醒準備好相關信息;
其次,與會人員心態(tài)要主動積極,一起為完善公司TPM管理體系、提高設備可動率出謀劃策、采取行動;
第三,會議要有輸出成果,形成會議紀要(會議紀要要有決議事項和行動計劃),推進事務組對會議輸出要逐項跟進,明確問題關閉的必要程序、形式。
第四,公司高層領導要多鼓勵TPM推進過程中已經取得的成績和團隊合作精神,協(xié)調解決影響推進的問題,從培養(yǎng)和提高團隊發(fā)現問題、解決問題的能力方面給予指導,促進團隊成員在實施TPM工作的過程中逐步成長。
07、李老板先前的煩惱解決了
李老板在顧問老師的帶領下,組織召開了公司TPM月度推動會,集中時間協(xié)調解決現場問題,讓大家有機會看到自己的工作成果,各部門的相互關系也得到協(xié)調。
在最近的TPM月度推介會上,通知采購部門參加,很快解決了機械手氣缸內x型圈的采購進貨問題,本月的生產任務順利完成。
在你的公司,TPM月度推進會的效率怎么樣?
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