TPM自主保全活動(dòng)的展開？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM的特色之一就是制造部門參與到保全活動(dòng)里來。在現(xiàn)代競爭社會(huì)中，企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了保全活動(dòng)對(duì)企業(yè)生存的重要作用，并且還要求操作員工在保全活動(dòng)中發(fā)揮重要的作用。在很多模范的企業(yè)，QC小組和ZD等小組活動(dòng)廣為普及，自己的業(yè)務(wù)自主管理，不僅步人了軌道，而且日還將這些思考完全固定化，形成了“自己設(shè)備自己維護(hù)”的TPM自主保全意識(shí)。一線員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，在TPM自主保全活動(dòng)中展示出來，形成一股強(qiáng)大的力量，可以有效地提升企業(yè)的競爭力。

　　TPM管理咨詢公司

　　自己設(shè)備自己維護(hù)

　　TPM自主保全是，作為操作的作業(yè)人以“自己設(shè)備自己維護(hù)”的電的檢測自己設(shè)備的日常點(diǎn)檢、給油、零件更換、維修、異常的早期發(fā)現(xiàn)、樹試精度等。隨著技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備高級(jí)化、復(fù)雜化，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，保全技能也分化了?；谱鞯娜?，你是修理的人”的思考進(jìn)行，在現(xiàn)場形成”所謂方式，把操作人員的檢物驗(yàn)品質(zhì)的人員囊括為“制作的人”，把設(shè)備的維護(hù)給油，或直接把關(guān)于設(shè)備的事情都“當(dāng)成是保全的事情的人多了起來。“出現(xiàn)故障是保全部門的方式不好”“設(shè)備的選定錯(cuò)了，和我們沒有關(guān)系”等思想我們一定要摒棄。作業(yè)者如果進(jìn)行小部分的緊固和給油、清掃，就可以事先防止故障，而且在接觸設(shè)備的過程中可以感知其異常，也可以事先防止其故障的發(fā)生。這樣的情況是很普遍的。

　　做一個(gè)強(qiáng)于設(shè)備的操作人員

　　為了TPM自主保全，定要成為“強(qiáng)于設(shè)備的操作人員”。操作人員不僅要進(jìn)行單純的設(shè)備操作，而且還要會(huì)清掃、給油、點(diǎn)檢等日常的保全。自動(dòng)化、電腦化進(jìn)步發(fā)展的話，這個(gè)必要性就更大了。操作人員最需要掌握的是“發(fā)現(xiàn)異常的能力”和判斷設(shè)備或品質(zhì)異常的能力。為此，要求需要以下三種能力和行動(dòng)力:

　　①能正確的設(shè)定正常和異常的判定基準(zhǔn)(設(shè)定條件的能力);

　?、谀艽_切地遵守條件管理的規(guī)定(維持的能力);

　?、勰苎杆俚剡M(jìn)行對(duì)異常情況的正確處理(處理及維修的能力)。同時(shí)，每個(gè)操作人員要培養(yǎng)以下能力:

　　①發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題的能力和進(jìn)行改善的能力;

　?、诶斫庠O(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，發(fā)現(xiàn)異常原因的能力;

　?、劾斫庠O(shè)備和品質(zhì)的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)異常的先兆和其原因的能力。

　　滿足以上條件的人才能發(fā)現(xiàn)“好像要發(fā)生不良”、“好像要出現(xiàn)故障”等的異常，事先防止及對(duì)策，這樣的人員才能稱之為強(qiáng)于設(shè)備的操作人員。

　　TPM自主保全活動(dòng)的展開？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。