建筑業(yè)如何實施TPM管理？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：隨著TPM管理不斷的推廣，TPM管理在我國眾多行業(yè)得到了廣泛地使用。建筑業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，引進TPM管理也勢在必行。

　　TPM設備管理培訓

　　機械設備是建筑業(yè)的固定資產(chǎn),是實現(xiàn)機械化施工的重要物質(zhì)保證,為了實現(xiàn)建筑業(yè)的高速度、高效益,因此,必須加強對機械設備的TPM管理。

　　1、公司對設備實行大型集中、中小型分散的原則,大型吊裝機械、土石方機械、樁基工機械集中委托TPM設備管理科管理,由TPM設備管理科統(tǒng)一調(diào)度。

　　2、企業(yè)所有設備,統(tǒng)一由TPM設備管理科進行編號,TPM設備管理科和基層同時立帳,主要設備要建立設備檔案,設備調(diào)動時隨機調(diào)動,報廢時,檔案同時送批。設備的備件圖冊和設備歷次修理記錄,事故報告由TPM設備管理科歸檔,說明書安裝圖冊由基層設備員保管。

　　3、基層機管員必須做到申報各種材料零配件,計劃填報各種有關的統(tǒng)計報表,每年四季度做出次年新設備購置,大修計劃送TPM設備管理科審批,計劃在執(zhí)行過程中需更改,需再次提出申請,經(jīng)TPM設備管理科批準后方可實施。

　　4、報廢設備申請,必須在當年三季度報出,公司組成鑒定小組進行鑒定,報經(jīng)主管領導審定后報廢。經(jīng)批準報廢后的設備殘值按財務有關規(guī)定處理。

　　5、各種設備所提取的二項費用必須用于設備的更新改造。大修理開支,不得移給他用。

　　6、技改費、設備折舊費,公司和基層按”四六”掌握使用,公司集中的資金用于購置大型設備,技術引進。

　　7、對設備進行改裝、革新,必須堅持先進科學、實用經(jīng)濟的原則，一般的改裝技術革新由TPM設備管理科審批,重大的項目由主管經(jīng)理批準,改裝和技術革新項目,必須連續(xù)運行六個月經(jīng)鑒定確認可行后以驗收。否則,費用在生產(chǎn)成本中支付。

　　8、開展群眾性的機械管理活動,每年進行兩次設備檢查評比工作,交流經(jīng)驗,年終進行一次紅旗設備、操作能手評優(yōu)活動。

　　9、對新購置的小型設備一個月內(nèi)必須投入使用,中型設備二個月內(nèi)投入使用。

　　10、設備閑置六個月以上的,可申請報停,但設備報停以前必須完好,啟用時必須履行啟用報告,停用期間不得提取二項費用(折舊費、大修理費)。

　　11、機械設備的租賃必須征得公司同意后,可對外租用,并參照機電設備臺班費收取標準級公司有關規(guī)定收取費用,設備在同意租用后需交付一定的押金,在租賃期中造成損壞由租賃者負責修理和賠償。

　　建筑業(yè)如何實施TPM管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司的相關介紹。為了適應不斷發(fā)展的形勢需求，建筑業(yè)應當按上述內(nèi)容對機械設備進行TPM管理。