建筑業(yè)如何實施TPM管理？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：隨著TPM管理不斷的推廣，TPM管理在我國眾多行業(yè)得到了廣泛地使用。建筑業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)TPM管理也勢在必行。

　　TPM設(shè)備管理培訓(xùn)

　　機(jī)械設(shè)備是建筑業(yè)的固定資產(chǎn),是實現(xiàn)機(jī)械化施工的重要物質(zhì)保證,為了實現(xiàn)建筑業(yè)的高速度、高效益,因此,必須加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的TPM管理。

　　1、公司對設(shè)備實行大型集中、中小型分散的原則,大型吊裝機(jī)械、土石方機(jī)械、樁基工機(jī)械集中委托TPM設(shè)備管理科管理,由TPM設(shè)備管理科統(tǒng)一調(diào)度。

　　2、企業(yè)所有設(shè)備,統(tǒng)一由TPM設(shè)備管理科進(jìn)行編號,TPM設(shè)備管理科和基層同時立帳,主要設(shè)備要建立設(shè)備檔案,設(shè)備調(diào)動時隨機(jī)調(diào)動,報廢時,檔案同時送批。設(shè)備的備件圖冊和設(shè)備歷次修理記錄,事故報告由TPM設(shè)備管理科歸檔,說明書安裝圖冊由基層設(shè)備員保管。

　　3、基層機(jī)管員必須做到申報各種材料零配件,計劃填報各種有關(guān)的統(tǒng)計報表,每年四季度做出次年新設(shè)備購置,大修計劃送TPM設(shè)備管理科審批,計劃在執(zhí)行過程中需更改,需再次提出申請,經(jīng)TPM設(shè)備管理科批準(zhǔn)后方可實施。

　　4、報廢設(shè)備申請,必須在當(dāng)年三季度報出,公司組成鑒定小組進(jìn)行鑒定,報經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后報廢。經(jīng)批準(zhǔn)報廢后的設(shè)備殘值按財務(wù)有關(guān)規(guī)定處理。

　　5、各種設(shè)備所提取的二項費用必須用于設(shè)備的更新改造。大修理開支,不得移給他用。

　　6、技改費、設(shè)備折舊費,公司和基層按”四六”掌握使用,公司集中的資金用于購置大型設(shè)備,技術(shù)引進(jìn)。

　　7、對設(shè)備進(jìn)行改裝、革新,必須堅持先進(jìn)科學(xué)、實用經(jīng)濟(jì)的原則，一般的改裝技術(shù)革新由TPM設(shè)備管理科審批,重大的項目由主管經(jīng)理批準(zhǔn),改裝和技術(shù)革新項目,必須連續(xù)運行六個月經(jīng)鑒定確認(rèn)可行后以驗收。否則,費用在生產(chǎn)成本中支付。

　　8、開展群眾性的機(jī)械管理活動,每年進(jìn)行兩次設(shè)備檢查評比工作,交流經(jīng)驗,年終進(jìn)行一次紅旗設(shè)備、操作能手評優(yōu)活動。

　　9、對新購置的小型設(shè)備一個月內(nèi)必須投入使用,中型設(shè)備二個月內(nèi)投入使用。

　　10、設(shè)備閑置六個月以上的,可申請報停,但設(shè)備報停以前必須完好,啟用時必須履行啟用報告,停用期間不得提取二項費用(折舊費、大修理費)。

　　11、機(jī)械設(shè)備的租賃必須征得公司同意后,可對外租用,并參照機(jī)電設(shè)備臺班費收取標(biāo)準(zhǔn)級公司有關(guān)規(guī)定收取費用,設(shè)備在同意租用后需交付一定的押金,在租賃期中造成損壞由租賃者負(fù)責(zé)修理和賠償。

　　建筑業(yè)如何實施TPM管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹。為了適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢需求，建筑業(yè)應(yīng)當(dāng)按上述內(nèi)容對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行TPM管理。