TPM設(shè)備管理要求設(shè)備維修人員具備哪些能力？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理要求全員參與設(shè)備管理，那么就維修人員而言，在TPM設(shè)備管理實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該具備哪些能力呢？

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　　一、TPM設(shè)備管理要求設(shè)備維修人員具備制作設(shè)備保全記錄的能力

　　設(shè)備維修人員應(yīng)針對(duì)設(shè)備常出現(xiàn)的故障及易損耗件，制定相關(guān)的配件更換計(jì)劃，保全記錄需要記錄的內(nèi)容就比較重要而且要求記錄必須詳細(xì)，涉及更換件的內(nèi)容必須明確配件名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、更換時(shí)間。同時(shí)為方面后續(xù)管理，需要做好存檔。

　　二、TPM設(shè)備管理要求設(shè)備維修人員具備做好計(jì)劃性點(diǎn)檢和維護(hù)的能力

　　除了日常的點(diǎn)檢和保全外，大修計(jì)劃和階段性的項(xiàng)修計(jì)劃也是必須要做的，這種計(jì)劃不單單局限于單臺(tái)設(shè)備，而是從整條生產(chǎn)線的角度出發(fā)，結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)任務(wù)制定有一定期限的修理計(jì)劃，這種計(jì)劃的設(shè)計(jì)人員較多，包括操作人員、維修人員、設(shè)備工程師、技術(shù)員等，這種計(jì)劃一般是要報(bào)公司審批的，而且計(jì)劃的材料費(fèi)、人工費(fèi)也需要考慮在內(nèi)，即在固定的時(shí)間內(nèi)、利用有限的人員、資源對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)。

　　三、TPM設(shè)備管理要求設(shè)備維修人員具備應(yīng)對(duì)突發(fā)故障的應(yīng)急解決的能力

　　除了計(jì)劃性的點(diǎn)檢、維護(hù)外，突發(fā)性的故障也是再所難免的，對(duì)于這種情況就需要制定應(yīng)急解決方案，故障處理后還需要對(duì)故障進(jìn)行分析、描述故障處理的方法、制定類(lèi)似故障的預(yù)案，后續(xù)還需要對(duì)造成故障的人員和部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)教育和處罰。

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