TPM自主保全的范圍有哪些？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM自主保全的范圍，主要是圍繞現(xiàn)場設(shè)備進行保養(yǎng)，包括清潔、整頓、維修等基礎(chǔ)工作，它的基本范圍可以區(qū)分為五種。

　　TPM管理咨詢公司

　　其中，點檢包括三個方面：作業(yè)前點檢、作業(yè)中點檢和作業(yè)后點檢。作業(yè)前點檢就是在每次開動設(shè)備之前，確認(rèn)此設(shè)備是否具備開機條件，并將所有的關(guān)鍵部位檢查一遍。養(yǎng)成這個習(xí)慣后，就可以降低故障產(chǎn)生的途徑。

　　作業(yè)中的點檢就是在機器運行的過程中，確認(rèn)機器的運行狀態(tài)、參數(shù)是否正常，如果出現(xiàn)異常應(yīng)該立即排除故障或者停機檢修。如果對小問題不重視，這些小問題往往會變成大問題，進而釀成事故。

　　作業(yè)后的點檢是在一個生產(chǎn)周期結(jié)束后進行停機，然后定期對設(shè)備進行檢查和維護，為下一次開機做好準(zhǔn)備。保養(yǎng)得好的機器，壽命往往可以延長幾倍。

　　如表3.1-1所示，為TPM自主保全的詳細(xì)范圍，詳細(xì)說明了TPM自主保全工作的范圍與主要活動。

　　1 Step

　　活動項目

　　TPM自主保全支援基本構(gòu)筑

　　主要活動

　　3定5S活動；

　　不合理復(fù)原及改善；

　　運行員技能教育的支援；

　　活動項目

　　設(shè)備評價和現(xiàn)狀調(diào)查

　　主要活動

　　制作設(shè)備臺帳（或整備）；

　　實施設(shè)備評價：制作評價基準(zhǔn)/劃分等級；

　　故障等級定義：大故障、中故障、小故障；

　　現(xiàn)狀調(diào)查：故障件數(shù)、瞬間停止、修理時間、度數(shù)率、強度率、保全費、事后保全率等；

　　設(shè)定保全目標(biāo)（指標(biāo)、效果測量法） ；

　　2 Step

　　活動項目

　　劣化復(fù)原和弱點改善

　　主要活動

　　劣化復(fù)原，基本條件整備，強制劣化排除；

　　弱點改善，壽命延長，個別改善；

　　重故障再發(fā).類似故障防止對策；

　　工藝故障減少對策；

　　3 Step

　　活動項目

　　情報管理體制的構(gòu)筑

　　主要活動

　　建立故障數(shù)據(jù)管理體制；

　　建立設(shè)備保全管理系統(tǒng)(履歷管理 / 整備計劃 / 檢查計劃等)；

　　建立設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)；

　　預(yù)備品、圖面、資料管理；

　　4 Step

　　活動項目

　　定期保全體制的構(gòu)筑

　　主要活動

　　定期保全準(zhǔn)備活動（預(yù)備品、測量儀器、潤滑、圖紙、技術(shù)資料管理等）；

　　制作定期保全業(yè)務(wù)體系流程；

　　選定對象設(shè)備、部位，確定保全計劃；

　　基準(zhǔn)類的作成.整備（材料基準(zhǔn)、施工基準(zhǔn)、檢查基準(zhǔn)、驗收基準(zhǔn)）；

　　定期修理保全的效率化和外注管理的強化 ；

　　保全標(biāo)準(zhǔn)化及保全計劃的制定；

　　5 Step

　　活動項目

　　預(yù)知保全體制的構(gòu)筑

　　主要活動

　　導(dǎo)入設(shè)備診斷技術(shù)（培養(yǎng)技術(shù)人員）；

　　制作預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系流程；

　　預(yù)知保全對象設(shè)備的選定.擴大；

　　診斷技術(shù).診斷儀器的開發(fā)；

　　6 Step

　　活動項目

　　TPM計劃保全的評價

　　主要活動

　　TPM計劃保全體制的評價；

　　可靠性向上的評價：故障件數(shù)、修理時間、度數(shù)率、強度率、保全費、事后保全率；

　　保全性向上的評價：定期保全率、預(yù)知保全率、MTTR；

　　費用節(jié)減的評價：保全費節(jié)減、保全費使用區(qū)分改善；

　　TPM自主保全的范圍有哪些？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。