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TPM設備管理的三大思想?

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2022-03-22 丨 瀏覽次數:

  新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述:要實現設備零故障,首先要轉變思路。精益生產TPM管理的三個管理思想中,分別是預防思想、“零”目標思想和全員參與團隊活動支持我們的思想。宣傳主題。

  

  TPM管理培訓

  

  TPM管理培訓

  

  1.預防的思想

  

  預防的思想可以說也是精益生產TPM管理的基本思想,開展TPM活動過程中始終貫徹著預防的思想。第一,預防的思想更加強調設備的日常預防工作,減少甚至消滅故障,比如開展日常的自主保全工作,包括開展對設備進行徹底清掃工作、注油及點檢工作等。第二,預防的思想也強調定期保全工作的開展,就正如人體需要做定期健康檢查那樣,需要定期對設備做保養(yǎng),檢查,更換部分零部件等。第三,預防的思想強調針對歷史故障要做徹底的分析,提前做好再發(fā)防止對策,提前預防。

  

  2.“0”化目標思想

  

  TPM管理的第二大管理思想是“0”化目標思想,所謂“0”目標即“0”故障、“0”不良、“0”災害、“0”浪費。追求“0”化目標與同行的水平無關,如果一致追求“0”目標,那么企業(yè)在競爭中一定會勝利。如果同行業(yè)追求“0”目標,那么速度則是勝敗的關鍵。

  

  3.全員參與班組活動思想

  

  TPM管理的第三大管理思想則是強調全員參與活動思想。通過全員參與活動可以極大地提高組織成員的能力,使組織活躍化開展,并能夠使成果的最大化,在企業(yè)內部不斷灌輸TPM管理的三大管理思想,不管在我們推行什么活動,都會對我們企業(yè)幫助巨大,同時相信設備零故障將不是傳說。

  

  1.什么是故障?

  

  JIS(JapaneseIndustrialStandards)對故障的定義﹕對象(系統(tǒng)﹑機器﹑零件)喪失其規(guī)定的機能。故障包括機能停止型故障及機能低下型故障,前者的特征為突發(fā)損失、較易發(fā)現、相對較容易解決,后者的特征為慢性損失、容易忽略、原因較復雜,解決起來也非常困難。

  

  設備故障產生的原因很多,簡單地可以分為兩大類:先天性故障和使用性故障。

  

 ?。?)先天性故障:由于設計、制造不當造成的設備固有缺陷而引發(fā)的故障。

  

  嚴格來講,設備的先天性故障除了受科學技術發(fā)展的階段性制約外,其設計制造者的水平、責任心以及設備運行后操作、日常管理都是人為因素,也就是說這些都是可以能通過人的行為予以控制的。

  

 ?。?)使用性故障:由于安裝維修、運行操作及設備自然劣化等因素引發(fā)的故障,又可分為:誤操作、維護不當和失修。

  

  2.設備故障的演化過程。

  

  設備故障冰山模型如圖所示,設備故障經由小缺陷→中缺陷→大缺陷的過程演化而來,從各種缺陷的數量上來看,我們也可以引用海因里希法則來說明(1:29:300)。

  

  如前所述,設備故障由缺陷發(fā)展而來,消除小缺陷并將其扼殺在萌芽狀態(tài)可以實現零故障。但在實際工作中,大部分企業(yè)只在事后維護中處理設備故障,只有專業(yè)的設備安保人員日復一日地穿梭在設備故障中,筋疲力盡,但設備故障仍然無法改善。為了實現零失敗,我們必須首先轉變我們對失敗的看法。

  

  TPM設備管理的三大思想?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司的相關介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。



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