欧美日韩在大午夜爽爽影院_无码人妻AⅤ一区二区三区日本_国产韩国精品一区二区三区_99久久麻豆AV一二三区/国产超碰人人模人人爽人人添/久久精品www人人爽人人
全國(guó)統(tǒng)一咨詢熱線:133-8960-3856(微信同號(hào))
做TPM管理,就找TPM咨詢服務(wù)中心!

TPM咨詢服務(wù)中心

全國(guó)咨詢熱線

133-8960-3856 133-6802-3519

快速咨詢

驗(yàn)證碼

×

教育訓(xùn)練

您當(dāng)前的位置:首頁(yè) > TPM管理知識(shí) > 教育訓(xùn)練

TPM管理活動(dòng)在小企業(yè)中的運(yùn)用

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2022-01-17 丨 瀏覽次數(shù):

  新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述:小組活動(dòng)是TPM的兩個(gè)基石之一。在TPM管理活動(dòng)中,每個(gè)TPM管理小組活動(dòng)的程序都嚴(yán)格規(guī)范。除了清潔設(shè)備,任何其他TPM活動(dòng)都必須經(jīng)過狀態(tài)調(diào)查、主題選擇、對(duì)策、目標(biāo)建立、任務(wù)分解和分配、實(shí)施、結(jié)果確認(rèn)和重新建立新目標(biāo)的PDCA循環(huán)過程。每一步都要有計(jì)劃有計(jì)劃,只有得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能實(shí)施。 PDCA循環(huán)后,設(shè)備始終運(yùn)行良好。

  

  TPM咨詢

  

  TPM咨詢

  

  TPM小集團(tuán)活動(dòng)與鼎鼎大名的QC小組活動(dòng)方式(工具方法與流程)基本一致,只不過TPM小集團(tuán)活動(dòng)的課題選擇主要與設(shè)備維護(hù)相關(guān),選題范圍比QC小組活動(dòng)要窄一些。

  

  TPM管理的八大支柱包括:自主保養(yǎng)、專業(yè)保養(yǎng)、個(gè)別改善、初期管理、品質(zhì)保養(yǎng)、技能培訓(xùn)、事務(wù)改善、安全與環(huán)境改善。小集團(tuán)活動(dòng)在其中的許多支柱中都有所應(yīng)用。

  

  自主保養(yǎng)之發(fā)生源困難部位改善:自主保養(yǎng)活動(dòng)中,需要對(duì)頻繁發(fā)生臟污的污染源和清掃困難部位進(jìn)行改善,在尋找改善對(duì)策的過程中,有些對(duì)策容易尋找到,那么就直接加以改善。對(duì)于有些不那么容易找到對(duì)策的問題,那么就需要通過小集團(tuán)通過PDCA循環(huán)(調(diào)查現(xiàn)狀、選擇方向、確定對(duì)策、任務(wù)分解與實(shí)施、結(jié)果確認(rèn))找到保持設(shè)備整潔的有效方法。在這些過程中采用頭腦風(fēng)暴、五個(gè)為什么等方法找到對(duì)策。

  

  專業(yè)保養(yǎng)之PM分析:PM分析是一種消滅慢性不良、慢性浪費(fèi)的方式。一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì),采用一套比較標(biāo)準(zhǔn)的分析問題的流程,其過程包括:現(xiàn)狀調(diào)查(對(duì)現(xiàn)象進(jìn)行初步描述),問題詳細(xì)描述(物理分析和條件整理,對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行物理性結(jié)構(gòu)化描述),原因分析(整理4M關(guān)聯(lián)性),原因確認(rèn)(確認(rèn)成立條件),尋找解決對(duì)策,進(jìn)行慢性不良改善。

  

  個(gè)別改善之團(tuán)隊(duì)課題改善:這是最典型的小集團(tuán)活動(dòng),步驟包括:

  

  第一步,對(duì)象設(shè)備、生產(chǎn)線的選定。

  

  第二步,對(duì)現(xiàn)狀浪費(fèi)的把握。

  

  第三步,設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃。

  

  第四步,分析原因。第五步,制定對(duì)策。

  

  第六步,實(shí)施對(duì)策。

  

  品質(zhì)保養(yǎng)之品質(zhì)保養(yǎng)活動(dòng):1、把握產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀,2、不良的原因分析,3、不良對(duì)策,4、設(shè)備修復(fù),5、設(shè)備的預(yù)防性改善。事務(wù)改善之事務(wù)流程改善:1、選定課題。2、流程現(xiàn)狀梳理,明晰工序流程,對(duì)業(yè)務(wù)流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的效率進(jìn)行分析,選出具體的改善方向。3、制定流程改善目標(biāo)與計(jì)劃。4、找出流程環(huán)節(jié)問題點(diǎn),并分析根本原因。 5、通過頭腦風(fēng)暴,針對(duì)各種問題和各種根本原因制定改善對(duì)策(在流程合理性和高效率方面下工夫)。6、改善的實(shí)施(技能培訓(xùn)、意識(shí)提升、流程縮短)。7、成果的確認(rèn)—效率提升量化成果。8、成果鞏固—標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

  

  TPM管理活動(dòng)在小企業(yè)中的運(yùn)用?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。



歡迎您瀏覽TPM咨詢服務(wù)中心官網(wǎng)!若對(duì)本頁(yè)面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

1:點(diǎn)擊右側(cè)“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

2:在網(wǎng)站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞,搜索相關(guān)內(nèi)容;

3:工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢熱線:133-8960-3856 進(jìn)行咨詢;

4:非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容,我們將安排專業(yè)顧問給您解答;

5:點(diǎn)擊TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢服務(wù)中心(QQ群號(hào):491012356),為您提供在線問題答疑、學(xué)習(xí)交流、分享互助、資料下載等幫助;

回到頂部
欧美日韩在大午夜爽爽影院_无码人妻AⅤ一区二区三区日本_国产韩国精品一区二区三区_99久久麻豆AV一二三区/国产超碰人人模人人爽人人添/久久精品www人人爽人人