新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：在現(xiàn)代企業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)代，數(shù)字化是信息化的代表。企業(yè)也必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，不斷更新管理制度。績(jī)效是對(duì)每個(gè)企業(yè)員工的考核。考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤。如何利用TPM管理建立績(jī)效考核體系？

　　TPM設(shè)備管理咨詢

　　TPM管理考核評(píng)價(jià)體系

　　一、TPM管理考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)的內(nèi)涵

　　建立TPM管理考核評(píng)價(jià)體系，明確設(shè)備管理工作考核指標(biāo)，體現(xiàn)設(shè)備管理嚴(yán)格化、精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。該體系基于設(shè)備管理的全過程，同時(shí)關(guān)注基礎(chǔ)和過程，并引入預(yù)防性維修和精益理念，系統(tǒng)地制定了達(dá)標(biāo)晉級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容貫穿設(shè)備管理的全壽命周期。它既是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，又是工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　體系中明確參與TPM管理與考核的相關(guān)職能部門的職責(zé)分工，突出“全員參與”的重要性，采取達(dá)標(biāo)晉級(jí)的考核評(píng)價(jià)方式，激發(fā)基層單位廣泛參與的積極性。按照建立精益企業(yè)的指導(dǎo)思想和TPM管理體系理念，建立起TPM管理體系需要開展以下三方面工作：

　　(1)理順TPM管理涵蓋的主要工作內(nèi)容，明確TPM推進(jìn)方向、目標(biāo)。

　　(2)編制TPM管理考核評(píng)價(jià)體系文件

　　(3)是對(duì)公司各生產(chǎn)單位TPM管理推進(jìn)工作進(jìn)行量化考核

　　二、TPM管理考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)的做法

　　編制完善TPM管理相關(guān)程序文件和考核評(píng)價(jià)體系文件。

　　1、梳理TPM管理工作，細(xì)化考核內(nèi)容

　　目的：使各生產(chǎn)單位熟悉了解TPM管理的工作內(nèi)容和管理重點(diǎn)，熟悉考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，明確設(shè)備管理工作發(fā)展方向和工作重心。

　　2、編制TPM管理相關(guān)程序文件

　　目的：編制《設(shè)備自主維護(hù)管理規(guī)定》程序文件，明確公司開展設(shè)備自主維護(hù)管理及設(shè)備自主維護(hù)加速改進(jìn)(AMW)活動(dòng)的基本要求、方法與步驟。

　　3編制TPM管理考核評(píng)價(jià)體系文件。

　　目的：編制《TPM管理考核評(píng)價(jià)辦法》程序文件，針對(duì)公司設(shè)備管理工作，制定設(shè)備管理考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，對(duì)公司生產(chǎn)單位設(shè)備管理工作進(jìn)行綜合考核與評(píng)價(jià)。按照達(dá)標(biāo)晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)建立設(shè)備TPM管理考核評(píng)價(jià)體系。

　　4、完善TPM管理相關(guān)程序和考核評(píng)價(jià)體系文件

　　目的：修改完善TPM管理相關(guān)程序和考核評(píng)價(jià)體系文件，使TPM管理考核評(píng)價(jià)體系更加符合公司現(xiàn)有工作流程。

　　四、TPM管理考核評(píng)價(jià)體系的落實(shí)應(yīng)用

　　1、程序宣貫

　　組織對(duì)設(shè)備管理主管人員參加TPM管理相關(guān)程序文件宣貫會(huì)議，明確開展設(shè)備自主維護(hù)管理及設(shè)備自主維護(hù)加速改進(jìn)(AMW)活動(dòng)的基本要求、方法與步驟。

　　目的：宣貫TPM管理相關(guān)程序和考核評(píng)價(jià)體系文件，明確TPM管理考核評(píng)價(jià)體系具體要求，引導(dǎo)TPM管理工作規(guī)范開展。

　　2、開展設(shè)備自主維護(hù)管理工作

　　內(nèi)容：依據(jù)管理程序標(biāo)準(zhǔn)工作法完善關(guān)鍵設(shè)備自主維護(hù)相關(guān)管理程序與規(guī)范，開展設(shè)備自主維護(hù)加速改進(jìn)(AMW)活動(dòng)。

　　3、對(duì)TPM管理推進(jìn)工作進(jìn)行量化考核

　　(1)年度TPM管理達(dá)標(biāo)晉級(jí)考核評(píng)價(jià)。

　　內(nèi)容：按TPM管理達(dá)標(biāo)晉級(jí)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)組織設(shè)備管理年終達(dá)標(biāo)晉級(jí)綜合檢查。并對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行綜合考核與評(píng)價(jià)。

　　(2)按TPM管理考核標(biāo)準(zhǔn)組織模擬考核評(píng)分，驗(yàn)證考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　內(nèi)容：依據(jù)TPM管理達(dá)標(biāo)晉級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，模擬開展設(shè)備TPM管理達(dá)標(biāo)晉級(jí)綜合檢查，并對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。經(jīng)模擬檢查考核評(píng)分，證明TPM管理考核評(píng)價(jià)體系能夠適用公司現(xiàn)有設(shè)備管理體系。

　　TPM評(píng)價(jià)可以以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)評(píng)價(jià)為指導(dǎo)，定期抽樣評(píng)價(jià)為重要手段。5S管理是TPM生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。可編制評(píng)價(jià)表，給出各評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分點(diǎn)數(shù)，實(shí)際得分可通過現(xiàn)場(chǎng)檢查獲得。將多個(gè)評(píng)價(jià)表的分?jǐn)?shù)相加求平均得到被評(píng)價(jià)部門的總分。

　　TPM管理考核評(píng)價(jià)體系如何建立？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。