新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：實施TPM全員生產(chǎn)性維護設(shè)備管理是一項需要長期持續(xù)改進的系統(tǒng)工作。它需要公司高層領(lǐng)導的引進，中層領(lǐng)導干部的提拔，公司基層領(lǐng)導的培養(yǎng)，基層員工的落實，最終目標是“全員參與，自主管理”。領(lǐng)導干部和基層員工都要統(tǒng)一思想認識，要求全體員工了解TPM全員生產(chǎn)性維護設(shè)備管理的目的和方法。

　　TPM管理咨詢

　　一、TPM與質(zhì)量管理體系的區(qū)別

　　區(qū)分項目：ISO9000 和 TQM TPM

　　目的：追求質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，增強客戶滿意。通過全面生產(chǎn)保養(yǎng)，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率的最大化

　　管理的對象：從品質(zhì)入手，從生產(chǎn)設(shè)備入手

　　管理的方式：輸出管理，以結(jié)果來測量 輸入管理，以原因來分析達到目的的方式。

　　管理的體系化（系統(tǒng)化、標準化）-軟體指向- 實現(xiàn)現(xiàn)場、各生產(chǎn)要素（含設(shè)備等）的應(yīng)有狀態(tài)以及不斷的改善。

　　硬體指向- 人才培養(yǎng) 管理中心（質(zhì)量技術(shù)如新舊QC手法） 技術(shù)中心（設(shè)備技術(shù)、保養(yǎng)技能）

　　活動范圍：全員參與小集團活動，并請間接部門支援

　　目標：穩(wěn)定并提升品質(zhì) 零故障、零不良、零災(zāi)害

　　二、 TPM設(shè)備管理推行的八大重點

　　1、 設(shè)備效率化的個別改善

　　2、 自主保養(yǎng)體制的確立

　　3、 計劃保養(yǎng)體制的確立

　　4、 MP（保養(yǎng)預(yù)防）設(shè)計和初期流動管理體制的確立

　　5、 建立品質(zhì)保養(yǎng)體制

　　6、 教育訓練

　　7、 管理間接部門的效率化

　　8、 安全、衛(wèi)生和環(huán)境的管理

　　TPM設(shè)備管理推行要點？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。