TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：全員生產(chǎn)性維護(hù)設(shè)備抽查

　　1.對(duì)新思想的接受受到挑戰(zhàn)

　　因?yàn)楣镜纳a(chǎn)人員流動(dòng)性相對(duì)較小，大部分是在公司工作幾年甚至十幾年的老員工。他們習(xí)慣了現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，很難一下子接受這種新的變化，也不知道這種新的模式是否真的對(duì)他們有利。

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　　2.維護(hù)功能的改變?cè)黾恿司S護(hù)人員對(duì)維護(hù)技能的需求

　　全員生產(chǎn)性維護(hù)所需的技術(shù)人員不能滿足于對(duì)設(shè)備及其弱點(diǎn)的膚淺理解。除了日常維護(hù)之外，他們還需要隨時(shí)關(guān)注設(shè)備新技術(shù)的發(fā)展，以便審查和修改現(xiàn)有設(shè)備。

　　3.員工的工作方式已經(jīng)改變

　　可以說(shuō)現(xiàn)在大多數(shù)印刷包裝廠的工作模式是“操作者負(fù)責(zé)操作，維護(hù)者負(fù)責(zé)維護(hù)”。但是，全員生產(chǎn)性維護(hù)要求所有員工都參與維護(hù)，每個(gè)操作員都是他所操作的設(shè)備的維護(hù)人員。有工作者認(rèn)為這樣必然會(huì)增加工作量，從而導(dǎo)致抵觸情緒。

　　4.全員生產(chǎn)性維護(hù)要求部門之間高度協(xié)調(diào)

　　因?yàn)槿珕T生產(chǎn)性維護(hù)管理是將維護(hù)工作從傳統(tǒng)的事后維護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防性維護(hù)，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)向維護(hù)部門提供設(shè)備信息，維護(hù)部門應(yīng)及時(shí)根據(jù)設(shè)備信息制定設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃?？梢哉f(shuō)，兩個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)在設(shè)備維護(hù)中起著至關(guān)重要的作用。

　　其實(shí)生產(chǎn)人員產(chǎn)生抵觸情緒的主要原因是不了解全員生產(chǎn)性維護(hù)。他們認(rèn)為操作員的充分參與和維護(hù)知識(shí)對(duì)于增加他們的工作量是必要的。為此，公司首先在全廠大力開展全員生產(chǎn)性維護(hù)宣傳和培訓(xùn)，讓每個(gè)員工都能“聽(tīng)到全員生產(chǎn)性維護(hù)——知道全員生產(chǎn)性維護(hù)，看到全員生產(chǎn)性維護(hù)——相信全員生產(chǎn)性維護(hù)，參與全員生產(chǎn)性維護(hù)”，讓員工知道全員生產(chǎn)性維護(hù)不僅能給他們一個(gè)全新的工作環(huán)境，還能讓他們的工作更有意義。維護(hù)人員和操作人員之間更多的技術(shù)交流不僅可以提高操作人員的維護(hù)技能，而且對(duì)加強(qiáng)兩個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)也起著重要的作用。第三，通過(guò)定期的技術(shù)培訓(xùn)，可以提高維修部門維修人員的維修技能。

　　可以說(shuō)，企業(yè)前期的全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)非常成功，一些大型設(shè)備已經(jīng)在公司服務(wù)了十多年。近兩年來(lái)，設(shè)備故障和維護(hù)時(shí)間急劇增加。實(shí)施全員生產(chǎn)性維護(hù)以來(lái)，雖然設(shè)備的維護(hù)時(shí)間增加了，但設(shè)備的停機(jī)時(shí)間和維護(hù)時(shí)間比以前明顯減少，設(shè)備的綜合效率顯著提高。這家印刷廠的全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)正如火如荼地進(jìn)行著。其實(shí)，全員生產(chǎn)性維護(hù)帶給我們的不僅僅是一種設(shè)備維護(hù)管理體系，更是一種精神。企業(yè)要想成為“百年老店”，需要各種管理的協(xié)同運(yùn)作，必須要有全員生產(chǎn)性維護(hù)的精神，才能打造出更好的企業(yè)管理體系。

　　印刷行業(yè)實(shí)施TPM管理難題怎么總結(jié)？以上就是TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。