TPM活動(dòng)中的管理思想是什么
來源/作者: 瑞隆TPM先鋒號(hào)/TPM/CPS推進(jìn)室 丨 發(fā)布時(shí)間:2021-03-23 丨 瀏覽次數(shù):
一、管理思想
【預(yù)防哲學(xué)】
故障為零的原則
TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述:預(yù)防哲學(xué)是TPM的核心管理思想。在工廠管理中,要做到“預(yù)防為主,治療為輔”。通過確立預(yù)防的條件,防患于未然。進(jìn)行日常預(yù)防、健康檢查和提前治療,從而排除物理性、心理性缺陷,排除強(qiáng)制劣化,消滅工廠中長期存在的慢性不良疾患,延長工廠、設(shè)備和工具的使用壽命,減少浪費(fèi)的發(fā)生。
【“零”目標(biāo)】
目標(biāo)是引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展的路標(biāo)。在制定企業(yè)目標(biāo)的時(shí)候,TPM要求企業(yè)一定追求“零”目標(biāo),即追求一種極限目標(biāo)。例如,追求零缺陷(ZD),就是要求企業(yè)充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來進(jìn)行經(jīng)營管理,生產(chǎn)者要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒有缺點(diǎn),并向著高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)而奮斗。因此,“零”目標(biāo)是管理理念的最高境界,需要我們持之以恒的去追求。
零缺陷、零事故、零災(zāi)害等“零”目標(biāo)可以從兩個(gè)方面來加以理解:如果競爭對(duì)手或者同行的管理水平還沒有達(dá)到“零”目標(biāo)時(shí),企業(yè)就應(yīng)當(dāng)追求“零”目標(biāo);如果競爭對(duì)手也在追求“零”目標(biāo),或者已經(jīng)接近“零”目標(biāo),那么企業(yè)就應(yīng)該用速度制勝,加速達(dá)到“零”目標(biāo)。一句話,追求“零”目標(biāo)就是為了建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
【全員思想】
TPM的第三個(gè)管理思想就是全員參與和小集團(tuán)活動(dòng)。全員參與是當(dāng)代企業(yè)管理的普適理念,只有全員參與,才能長久、持續(xù)地維持企業(yè)的改善和革新活動(dòng)。因此,對(duì)于企業(yè)管理者來說,最重要的是要建立起各種各樣的小集團(tuán)活動(dòng)機(jī)制,提高組織成員參與的熱情和參與能力,建設(shè)被激活的團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)組織成果的最大化。
二、一個(gè)基石及八大活動(dòng)
第一【TPM基石─5S活動(dòng) 】
5S活動(dòng)是一項(xiàng)基本活動(dòng),是現(xiàn)場一切活動(dòng)的基礎(chǔ),是推行TPM 階段活動(dòng)前的必須的準(zhǔn)備工作和前提,是TPM其他各支柱活動(dòng)的基石。
第二【培訓(xùn)支柱─“始于教育、終于教育”的教育訓(xùn)練】
教育活動(dòng)放在TPM活動(dòng)各支柱的首位,主要想突出教育在TPM活動(dòng)中的地位,什么都知道的人不會(huì)留在企業(yè) 。對(duì)于企業(yè)來講,推進(jìn)TPM或任何新生事物都沒有經(jīng)驗(yàn),必須通過教育和摸索獲得,而且TPM沒有教育和訓(xùn)練作為基礎(chǔ),TPM肯定推進(jìn)不下去??梢赃@么認(rèn)為,教育訓(xùn)練和5S活動(dòng)是并列的基礎(chǔ)支柱。
第三【生產(chǎn)支柱─制造部門的自主管理活動(dòng)】
TPM活動(dòng)的最大成功在于能發(fā)動(dòng)全員參與,如果占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)約80%的制造部門員工能在現(xiàn)場進(jìn)行徹底的自主管理和改善的話,必然可以提高自主積極性創(chuàng)造性,減少管理層級(jí)和管理人員,特別是普通員工通過這樣的活動(dòng)可以參與企業(yè)管理,而且能夠提高自身的實(shí)力。所以自主管理活動(dòng)是TPM的中流砥柱。
第四【效率支柱─全部門主題改善活動(dòng)和專案活動(dòng)】
全員參與的自主管理活動(dòng)主要是要消滅影響企業(yè)的微缺陷,以及不合理現(xiàn)象,起到防微杜漸的作用,但對(duì)于個(gè)別 突出的問題,就不得不采用傳統(tǒng)的手段,開展課題活動(dòng)。在TPM小組活動(dòng) 按主題活動(dòng)的方式進(jìn)行,需要跨部門的可以組成專案小組進(jìn)行活動(dòng)。
第五【設(shè)備支柱─設(shè)備部門的專業(yè)保全活動(dòng)】
所有的產(chǎn)品幾乎都是從設(shè)備上流出來的,現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)更加離不開設(shè)備。做好設(shè)備的管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑,提高人員的技能和素質(zhì)也是為了更好的操作和控制設(shè)備,因此設(shè)備管理是非常重要的,是企業(yè)必須面對(duì)的核心課題之一。將設(shè)備管理的職能進(jìn)行細(xì)分是必要的,設(shè)備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)容移交給生產(chǎn)部門推進(jìn)設(shè)備的自主管理,而專門的設(shè)備維修部門則投入精力進(jìn)行預(yù)防保全和計(jì)劃保全,并通過診斷技術(shù)來提高對(duì)設(shè)備狀態(tài)的預(yù)知力,這就是專業(yè)保全活動(dòng)。
第六【事務(wù)支柱─管理間接部門的事務(wù)革新活動(dòng)】
TPM是全員參與的持久的集體活動(dòng),沒有管理間接部門的支援,活動(dòng)是不能持續(xù)下去的。其他部門的強(qiáng)力支援和支援是提高制造部門TPM活動(dòng)成果的可靠保障,而且事務(wù)部門通過革新活動(dòng),不但提高業(yè)務(wù)的效率,提升服務(wù)意識(shí),而且可以培養(yǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù),培養(yǎng)經(jīng)營頭腦和全局思想的經(jīng)營管理人才。
第七【技術(shù)支柱─開發(fā)技術(shù)部門的情報(bào)管理活動(dòng)】
沒有缺點(diǎn)的產(chǎn)品和設(shè)備的設(shè)計(jì)是研究開發(fā)、技術(shù)部門的天職,能實(shí)現(xiàn)的唯一可能就是掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)和設(shè)備設(shè)計(jì)必要的情報(bào),要獲取必要的情報(bào)就離不開生產(chǎn)現(xiàn)場和保全及品質(zhì)部門的支援,因此這種活動(dòng)就是MP情報(bào)管理活動(dòng),設(shè)備安裝到交付正常運(yùn)行前的初期流動(dòng)管理活動(dòng)也屬于此活動(dòng)的范疇。
第八【安全支柱─安全部門的安全管理活動(dòng)】
安全是萬事之本,任何活動(dòng)的前提都是首先要確保安全。安全活動(dòng)定在第7大支柱,并不是安全第七重要,事實(shí)上安全活動(dòng)從5S活動(dòng)開始就始終貫穿其中,任何活動(dòng)如果安全出現(xiàn)問題,一切等于0。
第九【品質(zhì)支柱─品質(zhì)部門的品質(zhì)保全活動(dòng)】
傳統(tǒng)品質(zhì)活動(dòng)的重點(diǎn)總是放在結(jié)果上,不能保證優(yōu)良的品質(zhì),更生產(chǎn)不出沒有缺陷的產(chǎn)品. 這種事后管理活動(dòng)與抓住源頭的事前管理的品質(zhì)活動(dòng)是不同的。品質(zhì)保全活動(dòng)放在最后一個(gè)支柱來敍述,是因?yàn)樘岣咂焚|(zhì)是生產(chǎn)根本目的,相對(duì)來說也是最難的一項(xiàng)工程。
以上這9大活動(dòng)是相互聯(lián)系和相互補(bǔ)充,以便謀取整體的綜合效果,任何局部的活動(dòng)都很難取得巨大成果。比如制造部門非常努力開展自主管理活動(dòng),但得不到設(shè)備部門的強(qiáng)力支援,就不可能取得大效果;即使設(shè)備部門專心于專業(yè)保全和重點(diǎn)課題改善活動(dòng),但得不到管理部門的支援和協(xié)助,活動(dòng)也難有結(jié)果。
如果有些部門袖手旁觀,努力的部門也會(huì)松懈下來,活動(dòng)必然夭折。