中國TPM管理咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：中國加入WTO后，國內(nèi)各大中小企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設(shè)備陳舊，員工素質(zhì)普遍偏低等，而這一系列的病癥怎樣才能除掉?TPM管理體系不失為一種可嘗試的管理辦法。

　　TPM管理

　　1、六西格瑪和TPM管理的相同點

　?、賰烧叨际且环N管理的方法，可以用于各個領(lǐng)域的企業(yè)，并形成一種企業(yè)的文化六西格瑪管理通過自上而下的活動，在企業(yè)內(nèi)部形成一種以客戶為導(dǎo)向，以流程為載體，以數(shù)據(jù)為依托的企業(yè)文化。

　?、诹鞲瘳敽蚑PM管理都有自己的一套理論和工具

　　六西格瑪采用DMAIC流程分析技術(shù)一定義、測量、分析、改進、控制來實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進。它通過魚骨圖，帕拉圖，DOE等工具去支撐六西格瑪理論的實施。而TPM管理強調(diào)全員參與，通過改進，提高綜合設(shè)備效率，從而滿足客戶需求。六西格瑪和TPM管理都是強調(diào)人員的參與，尤其是一線員工，組成一個個小的團隊，成為企業(yè)內(nèi)部的小細胞，開展活動。

　?、蹆烧叨夹枰鄳?yīng)的專業(yè)人員

　　六西格瑪項目的完成，離不開我們一直講到的黑帶／綠帶這些專業(yè)的六西格瑪人才。同樣，在TPM管理管理中也需要一些專業(yè)的人才。而他們之間某些的專業(yè)的知識是貫通的。

　　2、六西格瑪和TPM管理的不同點

　?、訇P(guān)注的對象不一樣

　　六西格瑪主要關(guān)注的是一些與缺陷有關(guān)的問題，它可以利用DMAIC的方法，通過數(shù)據(jù)的收據(jù)的收集和分析，找出問題的根源，為此采用相應(yīng)的措施。因此，它主要解決一些質(zhì)量的問題。TPM管理主要關(guān)注設(shè)備的狀況，例如，設(shè)備的完好率，設(shè)備的狀態(tài)等。

　?、谥С至鞲瘳敽蚑PM管理的理論的基礎(chǔ)不同

　　六西格瑪?shù)母鱾€工具和方法是建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的，它對數(shù)據(jù)的要求相對比較嚴(yán)謹(jǐn)。在改進完畢后，必須再次通過數(shù)據(jù)的驗證，才能驗證項目是否達到預(yù)期的目的。TPM管理相對而言，不需要大量的數(shù)據(jù)作為支撐，可能憑借一些傳統(tǒng)的經(jīng)驗，開展相關(guān)項目的改進。

　?、凵婕暗姆秶笮〔煌?/p>

　　六西格瑪關(guān)注于產(chǎn)品的質(zhì)量／缺陷。以提高產(chǎn)品合格率，滿足客戶要求，減少成本為主。關(guān)注的對象可能僅限于本次的改進的項目。TPM管理的推行中關(guān)注設(shè)備的同時，還必須規(guī)范與設(shè)備有關(guān)的一些活動，例如，生產(chǎn)現(xiàn)場的5S，備品配件的管理等，因此，涉及的面相對而言要廣。

　　3、TPM管理管理中六西格瑪?shù)膽?yīng)用

　　六西格和TPM管理有許多相似的地方，但有有多不相同的地方。那么我們就考慮，如果在推進TPM管理活動中，應(yīng)用六西格瑪?shù)睦碚摵凸ぞ?，是否會達到非常好的效果?為此，我們在實際的工作中，嘗試這使用六西格瑪工具，為TPM管理活動服務(wù)。

　　①培訓(xùn)各層次的人員

　　對參加TPM管理活動的人員，包括一線的人員，開展雙重的培訓(xùn)，即：六西格瑪和TPM管理的培訓(xùn)，使他們掌握這兩種理論的知識。

　?、诮⒁粋€適合開展TPM管理活動的團隊

　　一般每個TPM管理團隊有4-5個人員，通常有一個設(shè)備維護經(jīng)驗的人員作為組長。在實際開展中，為每個TPM管理團隊配備了一個六西格瑪黑帶或綠帶作為咨詢師，為幫助和指導(dǎo)TPM管理團隊如何開展和使用六西格瑪工具。這樣的團隊構(gòu)架，充分地考慮TPM管理和六西格瑪?shù)奶攸c，把這兩者有機的結(jié)合起來。