KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設備管家制是以產品為中心、以點檢為核心裝備保障管理體制，TPM設備管家制度是一種適應於市場經濟的企業(yè)設備管理方式，這個不是解決設備修理技術，而是在改革和提升企業(yè)設備管理，包括以下十點內容：

　　TPM管理

　　1、以“全員參加的服務與產品維修”的理念，作為“TPM設備管家”開展業(yè)務的基礎，用當家作主的思路和方法，來推進企業(yè)產品主要作業(yè)線設備的管理工作；

　　2、強化產品作業(yè)過程的企業(yè)成本核算，不同的部位采用不同的經營對策來處理，做到確保“資產運營高效率”并又好又快地完成企業(yè)經營任務。

　　3、建立企業(yè)“TPM設備管家”的組織體制，以設備系統(tǒng)的“專職點檢”（或設備員）為組長，組成“操作系統(tǒng)的崗位點檢”和“工程技術系統(tǒng)的專業(yè)精密點檢”這三位一體的設備管家團隊，以分別管理好企業(yè)作業(yè)設備為已任；

　　4、“TPM設備管家”管理設備的重點是：企業(yè)產品作業(yè)線上的關鍵設備（有隱患的設備），以及這些關鍵設備上的狀態(tài)控制點，其余的則實施分級管理；

　　5、把“科學發(fā)展觀”和“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”作為“設備管家”的指導思想，并努力貫徹到企業(yè)相關的TPM設備管理工作中去；

　　6、“設備管家”體系，按三位一體的點檢團隊，實施全員參加的服務與產品的維修管理，積極推行并組織好企業(yè)各部門的“自主維修”工作；

　　7、按維修策略，實施預防維修和預知維修相結合的方針，對所管轄的設備及其隱患，要有預測的能力，將其處理在突發(fā)故障前，確保產品作業(yè)設備的安全、順行；

　　8、做好產品作業(yè)設備相關信息的記錄、數據的收集和整理，積累經驗，全面掌握所管轄設備的運行狀態(tài)；

　　6、按照“點檢的實務：點檢前期的五準備和點檢作業(yè)的五要素”，開展“TPM設備管家體系”的本職之點檢工作，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的基礎保障；

　　9、加強學習，不斷充實自己的設備管理基礎知識，按時、有準備地參加每月一次的設備管理研討會，報告所管轄設備的運行狀態(tài)、發(fā)生的問題及處理的結果；