TPM管理推行的三個階段與十個步驟
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2020-04-01 丨 瀏覽次數(shù)：
KTPM新益為TPM培訓公司概述：如今TPM管理還在繼續(xù)發(fā)展之中，它作為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，改善企業(yè)經(jīng)營管理，強化企業(yè)競爭力的有效工具正發(fā)揮著積極的作用。TPM管理已成為設備管理與維修的先進模式和當代企業(yè)管理的重要組成部分。
TPM管理
1、準備階段
準備階段主要是制訂TPM管理計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍?？蛇M行如下四個步驟的工作。
步驟1、TPM管理引進宣傳和人員培訓
要點：將總經(jīng)理的TPM管理宣言放在內(nèi)刊及板報中進行宣傳。
主要是向企業(yè)員工宣傳TPM管理的好處，可以創(chuàng)造的效益；教育員工要樹立團結概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣。
步驟2建立TPM管理推進組織
要點：成立TPM管理推進室、委員會及實踐小組。
成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級，并且每層都要指定負責人，賦予權力、責任。企業(yè)、部門的推進委員會最好是專職的脫產(chǎn)機構，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM管理的推行進行指導、培訓及解決現(xiàn)場推進困難的問題。
步驟3建立基本的TPM管理策略和目標
要點：設定TPM管理的基本方針和目標，確定重點管理指標并分解。
精益TPM管理的目標主要表現(xiàn)在以下三個方面。
①目的是什么（what）。
?、诹窟_到多少（Howmuch）。
?、蹠r間表（when）。也就是什么時間在哪些指標上達到什么水平，考慮問題順序可按照如下方式進行。
外部要求→內(nèi)部問題→基本策略→目標范圍→總目標
步驟4建立TPM管理推進總計劃
要點：制訂一個全面的計劃，提出口號，使精益TPM管理能有效地推行下去。逐步向四個“零”的總目標邁進。
計劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下五個方面。
①進設備綜合效率。
②建立操作工人的自主維修程序。
③質量保證。
?、芫S修部門的工作計劃表。
?、萁逃芭嘤枴⑻岣哒J識和技能。
2、引進實施階段
引進實施階段主要是制定目標，落實各項措施，步步深人開展工作。可進行如下五個方面的工作。
步驟5制訂提高設備綜合效率的措施
要點：項目管理團隊活動，小組活動。
成立各專業(yè)項目組，小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人自主維修的信心。
步驟6建立自主維修程序
要點：在5S的基礎上推行。
首先，要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。然后推行5S活動，并在5S的基礎上推行自主維修“七步法”。
步驟7做好維修計劃
要點：日常維修計劃與自主維修活動相結合。
維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃，這要和小組的自主維修活動結合進行，并根據(jù)小組的情況開展對維修計劃進行研究及調整。最好是生產(chǎn)部經(jīng)理與設備科長召開每日例會，隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，隨時安排及調整維修計劃。
步驟8提高操作和維修技能的培訓
要點：班組長的集中教育，對班組人員的傳達教育。
不但要對操作人員的維修技能進行培訓，而且也要對他們進行操作技能的培訓。培訓要對癥下藥，因材施教。如對班組長，培訓其管理技能、基本的設計修改技術等；對有經(jīng)驗的工人，培訓其維修應用技術；對高級操作工，讓其學習基本維修技能、故障診斷與修理技術；如果是新進員工，則讓他們學習基本操作技能。
步驟9建立新產(chǎn)品、新設備初期的管理程序
要點：開發(fā)容易制造的產(chǎn)品、容易使用的設備。
3、鞏固階段
鞏固階段主要是檢查評估精益TPM管理的結果。
步驟10
評價設備檢查、檢修潤滑及備件管理等活動的成效；評價TPM管理成果是否達到企業(yè)和部門的TPM管理目標。改進不足，并制訂下一步更高的目標。必須注意的是，推行TPM管理沒有固定的模式，企業(yè)應當根據(jù)自身的特點和推進革新的程度進行取舍，選擇以三支柱或五支柱等形式進行。最后要強調的是，這一切都必須建立在5S活動的基礎上。
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